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面試觀點:讓村干部有干勁,、有奔頭、有希望

  來源: 人民網(wǎng)-人民日報  關鍵詞:面試觀點,面試頻道

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鄉(xiāng)村振興,,人才是關鍵,。村干部隊伍穩(wěn)不穩(wěn)定、健不健全,,很大程度上決定了能否發(fā)揮領頭羊的帶動作用,。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),不少地方以村支書為代表的村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn),、專職化,,捧上了有保障、有分量的“鐵飯碗”,�,?陀^來說,這一趨勢有助于增強干部的責任心事業(yè)心,,提升基層治理的效能,。以往,村干部流動性大,,有時候事兒沒辦完人可能先換了;村級事務幫忙兼職的多,,擔當作為的少,該負責,、要落實的工作經(jīng)常找不到人……只有村干部的隊伍穩(wěn)了,,干事創(chuàng)業(yè)才有抓手。從精準扶貧到疫情防控,,從糧食生產(chǎn)到鄉(xiāng)風鄉(xiāng)貌,,事兒有人管、工作有人落實,,事業(yè)就能不斷發(fā)展,,群眾自然有口皆碑。

只不過實踐中也發(fā)現(xiàn),,關于專職化的待遇問題也成了不少村干部“心里的疙瘩”,。比如,比起到田間地頭干事業(yè),、謀發(fā)展,,現(xiàn)實里不少村干部被“拴”在辦公室填報表、坐臺賬,,承擔的活兒越來越多,,相應的收入?yún)s越來越難匹配;再如,,很多村干部都是當?shù)氐?ldquo;致富帶頭人”,有所作為就要有所“犧牲”,,干點事要有“搭點進去”的覺悟和能力;又如,,村情千頭萬緒,政策因時而變,,補貼怎么申,、獎勵怎么給,都是一道難題,�,?梢哉f,待遇問題解決不好,,不僅影響干事心態(tài),、削弱工作成效,而且長此以往不利于人才培養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定,,制約村級治理效能,。

實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,離不開一支懂農(nóng)業(yè),、懂農(nóng)村,、愛農(nóng)民、本領過硬的干部隊伍,。但是,,人才不會“從天而降”。合理的報酬體系,、適當?shù)拇鏊�,,是培養(yǎng)人才、吸引人才,、留住人才的前提條件和必然要求,。目前,一些地方鼓勵村干部干事創(chuàng)業(yè),,建立薪酬增長機制,,打通上升渠道;有的縣市著力解決村干部“五險一金”全覆蓋,探索離任村干部有效發(fā)揮作用長效機制,。只有對基層干部工作中,、生活上出現(xiàn)的困難,設身處地地加以理解,,滿腔熱情地給予支持,,扎實有效地進行幫助,才能為他們干事創(chuàng)業(yè)消除后顧之憂,。

同時也要看到,,村干部專職化也意味著對素質(zhì)能力的要求更高了,。如果只把工作當作一個職業(yè)、一個飯碗,,斤斤計較個人得失,,而不是作為一種責任,是不可能把工作干好的,。倘若對擔當作為不上心、卻總想著等靠要撈好處,,對群眾冷暖漠不關心,、卻對名利多少處心積慮,往上級組織跑得勤,、往田間地頭跑得少,,那么這樣的村干部就不是一個合格的干部。要知道,,做樣子,、混日子、要位子的“老油子”已經(jīng)不再有市場,,真干事、能干事,、干成事的好干部才能脫穎而出,。

正所謂“善則賞之,過則匡之,,患則救之,,失則革之”。該激勵的要激勵,,該鞭策的要鞭策,,該提高的要提高,該落實的要落實,,才能讓村干部有干勁,、有奔頭、有希望,,把工作抓實,、抓細、抓到位,,帶動日子越過越好,、推動事業(yè)蒸蒸日上。

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