來(lái)源: 人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào) 關(guān)鍵詞:面試觀點(diǎn),面試頻道
鄉(xiāng)村振興,,人才是關(guān)鍵,。村干部隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)定,、健不健全,,很大程度上決定了能否發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動(dòng)作用。
有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),,不少地方以村支書(shū)為代表的村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn),、專職化,捧上了有保障,、有分量的“鐵飯碗”,。客觀來(lái)說(shuō),,這一趨勢(shì)有助于增強(qiáng)干部的責(zé)任心事業(yè)心,,提升基層治理的效能。以往,,村干部流動(dòng)性大,,有時(shí)候事兒沒(méi)辦完人可能先換了;村級(jí)事務(wù)幫忙兼職的多,擔(dān)當(dāng)作為的少,,該負(fù)責(zé),、要落實(shí)的工作經(jīng)常找不到人……只有村干部的隊(duì)伍穩(wěn)了,干事創(chuàng)業(yè)才有抓手,。從精準(zhǔn)扶貧到疫情防控,,從糧食生產(chǎn)到鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌,事兒有人管,、工作有人落實(shí),,事業(yè)就能不斷發(fā)展,群眾自然有口皆碑,。
只不過(guò)實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn),,關(guān)于專職化的待遇問(wèn)題也成了不少村干部“心里的疙瘩”。比如,,比起到田間地頭干事業(yè),、謀發(fā)展,現(xiàn)實(shí)里不少村干部被“拴”在辦公室填報(bào)表,、坐臺(tái)賬,,承擔(dān)的活兒越來(lái)越多,,相應(yīng)的收入?yún)s越來(lái)越難匹配;再如,很多村干部都是當(dāng)?shù)氐?ldquo;致富帶頭人”,,有所作為就要有所“犧牲”,,干點(diǎn)事要有“搭點(diǎn)進(jìn)去”的覺(jué)悟和能力;又如,村情千頭萬(wàn)緒,,政策因時(shí)而變,,補(bǔ)貼怎么申、獎(jiǎng)勵(lì)怎么給,,都是一道難題,。可以說(shuō),,待遇問(wèn)題解決不好,,不僅影響干事心態(tài)、削弱工作成效,,而且長(zhǎng)此以往不利于人才培養(yǎng)和隊(duì)伍穩(wěn)定,,制約村級(jí)治理效能。
實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,,離不開(kāi)一支懂農(nóng)業(yè),、懂農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民,、本領(lǐng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍,。但是,人才不會(huì)“從天而降”,。合理的報(bào)酬體系,、適當(dāng)?shù)拇鏊剑桥囵B(yǎng)人才,、吸引人才,、留住人才的前提條件和必然要求。目前,,一些地方鼓勵(lì)村干部干事創(chuàng)業(yè),,建立薪酬增長(zhǎng)機(jī)制,打通上升渠道;有的縣市著力解決村干部“五險(xiǎn)一金”全覆蓋,,探索離任村干部有效發(fā)揮作用長(zhǎng)效機(jī)制,。只有對(duì)基層干部工作中、生活上出現(xiàn)的困難,,設(shè)身處地地加以理解,,滿腔熱情地給予支持,,扎實(shí)有效地進(jìn)行幫助,,才能為他們干事創(chuàng)業(yè)消除后顧之憂。
同時(shí)也要看到,村干部專職化也意味著對(duì)素質(zhì)能力的要求更高了,。如果只把工作當(dāng)作一個(gè)職業(yè),、一個(gè)飯碗,斤斤計(jì)較個(gè)人得失,,而不是作為一種責(zé)任,,是不可能把工作干好的。倘若對(duì)擔(dān)當(dāng)作為不上心,、卻總想著等靠要撈好處,,對(duì)群眾冷暖漠不關(guān)心、卻對(duì)名利多少處心積慮,,往上級(jí)組織跑得勤,、往田間地頭跑得少,那么這樣的村干部就不是一個(gè)合格的干部,。要知道,,做樣子、混日子,、要位子的“老油子”已經(jīng)不再有市場(chǎng),,真干事、能干事,、干成事的好干部才能脫穎而出,。
正所謂“善則賞之,過(guò)則匡之,,患則救之,,失則革之”。該激勵(lì)的要激勵(lì),,該鞭策的要鞭策,,該提高的要提高,該落實(shí)的要落實(shí),,才能讓村干部有干勁,、有奔頭、有希望,,把工作抓實(shí),、抓細(xì)、抓到位,,帶動(dòng)日子越過(guò)越好,、推動(dòng)事業(yè)蒸蒸日上。
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