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來(lái)源: 遼寧分院 關(guān)鍵詞：中國(guó)創(chuàng)造,比亞迪,蘋(píng)果
【背景事件】
近日，根據(jù)新加坡《聯(lián)合早報(bào)》網(wǎng)站的報(bào)道,，美國(guó)蘋(píng)果公司正在與中國(guó)的寧德時(shí)代和比亞迪就其計(jì)劃中的電動(dòng)車(chē)電池供應(yīng)展開(kāi)了談判,，而這個(gè)談判已經(jīng)陷入僵局。由于中國(guó)電池制造商在研發(fā)磷酸鐵鋰(LFP)電池方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更先進(jìn),，并且電池的生產(chǎn)成本更低,，蘋(píng)果看重了中國(guó)企業(yè)的電池技術(shù)，所以一直要求寧德時(shí)代與比亞迪組建專(zhuān)門(mén)研究團(tuán)隊(duì)并去美國(guó)建廠(chǎng),。但是兩家企業(yè)都表示拒絕,。
【試題模擬】
中國(guó)的磷酸鐵鋰(LFP)電池技術(shù)全球領(lǐng)先，并且生產(chǎn)成本更低,。近日,，美國(guó)蘋(píng)果公司主動(dòng)謀求與中國(guó)寧德時(shí)代、比亞迪合作,，要求組建專(zhuān)門(mén)研究團(tuán)隊(duì)并去美國(guó)建廠(chǎng),，但相繼遭到兩家企業(yè)拒絕。對(duì)此你怎么看?
【參考解析】
一,、表明對(duì)“中國(guó)創(chuàng)造”崛起的欣喜及兩家企業(yè)做法的肯定
寧德時(shí)代,、比亞迪兩家中國(guó)企業(yè)能夠拒絕蘋(píng)果伸出的橄欖枝，體現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)造的技術(shù)實(shí)力和商業(yè)自信,，也體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展及民族責(zé)任的清醒認(rèn)知,。中國(guó)創(chuàng)造只有掌握核心技術(shù)才能有話(huà)語(yǔ)權(quán)，只有眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),，兼具歷史責(zé)任和使命才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),。
二、闡述兩家企業(yè)決策的意義及原因
美國(guó)蘋(píng)果公司以其強(qiáng)大的需求量,、超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理水平和供應(yīng)鏈影響力,，受到全球供應(yīng)商的追捧，能謀求合作是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的,。但同時(shí),，蘋(píng)果也“霸道強(qiáng)硬”，“過(guò)河拆橋”,。嚴(yán)格要求,、精益求精一定程度上確實(shí)有利于供應(yīng)鏈自身提升，但也有過(guò)分霸道之處,，本次尋求合作就提出組建專(zhuān)門(mén)針對(duì)蘋(píng)果的研發(fā)團(tuán)隊(duì)并要求赴美建廠(chǎng)就可見(jiàn)端倪;“過(guò)河拆橋”對(duì)供應(yīng)商更是傷害巨大,，前不久蘋(píng)果剛剛清退中國(guó)30多家企業(yè)，中國(guó)企業(yè)損失巨大,。寧德時(shí)代,、比亞迪在這個(gè)時(shí)候拒絕合作，是綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)期利益的明智之舉，更是讓中國(guó)企業(yè),、甚至每一個(gè)中國(guó)人感到十分振奮,，讓我們感受到了中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展壯大，中國(guó)高端制造業(yè)逐漸擁有國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán),。
1.底氣源自實(shí)力,，實(shí)力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
自信不是盲目自我、夜郎自大,，而是真正掌握了核心科技,，兩家企業(yè)在全球電池技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域擁有不可替代性，才能有話(huà)語(yǔ)權(quán),。
2.底氣源自廣闊的市場(chǎng),，廣闊市場(chǎng)來(lái)自強(qiáng)大的內(nèi)需和全球需求
蘋(píng)果即使合作，也不過(guò)是眾多客戶(hù)之一,。比如寧德時(shí)代除了是國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠(chǎng)商的主要供應(yīng)方,，而且在海外市場(chǎng)與寶馬、豐田,、現(xiàn)代,、捷豹路虎,、標(biāo)致雪鐵龍,、大眾和沃爾沃等國(guó)際車(chē)企品牌有深度合作;而比亞迪是中國(guó)新能源汽車(chē)的領(lǐng)軍者之一。隨著近幾年我國(guó)不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)大循環(huán),，內(nèi)需潛力也在不斷釋放,。
3.底氣源自精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)判，精準(zhǔn)預(yù)判來(lái)自企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟和國(guó)家的正確引導(dǎo)
現(xiàn)代的中國(guó)企業(yè),，擁有更成熟的管理團(tuán)隊(duì),，更精準(zhǔn)的分析能力，更先進(jìn)的決策管理理念,。同時(shí),，國(guó)家也在做積極的引導(dǎo)服務(wù)。蘋(píng)果的供應(yīng)鏈一半以上是中企,，不少企業(yè)過(guò)度依賴(lài)蘋(píng)果,，對(duì)此央視發(fā)出緊急呼吁，提醒中企加大自主研發(fā),，力爭(zhēng)掌握核心技術(shù),，同時(shí)拓寬渠道，不要形成蘋(píng)果依賴(lài)癥,。
4.底氣源自民族精神,，這種精神內(nèi)化為中國(guó)企業(yè)家的骨氣
面對(duì)多年來(lái)美國(guó)為首的西方國(guó)家的技術(shù)封鎖，我國(guó)科技發(fā)展舉步維艱。這次比亞迪拒絕合作,，王傳福同時(shí)表態(tài)：比亞迪自研的IGBT芯片技術(shù),，堅(jiān)決不賣(mài)給國(guó)外;今年華為研發(fā)鴻蒙系統(tǒng)，直接捐給國(guó)家;無(wú)數(shù)企業(yè)自主研發(fā)力求打破封鎖自立自強(qiáng),。這些是為了企業(yè)自身生存,，但更多的是一種民族氣節(jié)，是中國(guó)企業(yè)家的骨氣,。
三,、中國(guó)創(chuàng)造未來(lái)發(fā)展方向
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，從“世界的代工廠(chǎng)”到今天多項(xiàng)核心技術(shù)走在世界前列,，我們走過(guò)了40年,，而未來(lái)，我們依然任重道遠(yuǎn),。
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,，中國(guó)外部國(guó)際環(huán)境惡劣，技術(shù)封鎖和西方單邊貿(mào)易壁壘不會(huì)減弱,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下全球去杠桿趨勢(shì)使海外需求銳減,，后疫情時(shí)代國(guó)際市場(chǎng)更是不穩(wěn)定。面對(duì)種種困境,，我們?nèi)绾瓮粐?從國(guó)家層面,，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,，完善制度,、機(jī)制支持，國(guó)家?guī)ь^科技研發(fā),，為企業(yè)研發(fā)提供支持,，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供更好的營(yíng)商環(huán)境、平等的市場(chǎng)環(huán)境,、寬松的育人環(huán)境;加強(qiáng)人才培養(yǎng),，特別是高新技術(shù)人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研進(jìn)一步融合,，加大科研領(lǐng)域投入,。企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展和管理理念，提升自主創(chuàng)新意識(shí)和能力,，提質(zhì)增效,，拓寬渠道;弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，在愛(ài)國(guó),、創(chuàng)新,、誠(chéng)信,、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自我。
中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大,，關(guān)系到百姓生活,，經(jīng)濟(jì)繁榮，國(guó)家強(qiáng)盛,。無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)也正在深刻改變著我們的生活,，今天的國(guó)人更自信，更幸福,。中國(guó)企業(yè)未來(lái)可期,，中華復(fù)興指日可待。
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