來源: 安徽分院 關(guān)鍵詞:基層干部,基層治理,基層
【背景事件】
去年,,疫情防控,、脫貧攻堅等任務(wù)重,、時間緊,,考驗干部特別是年輕干部的擔(dān)當(dāng)和能力,。然而,當(dāng)前一些基層年輕干部在工作中,,生硬理解政策,,機(jī)械執(zhí)行政策,存在落實僵化,、創(chuàng)造退化,、思路老化等傾向,“干部工具化”讓政策落實頻打折扣,。再加上2020年也是全面建成小康社會的收官之年,,打贏脫貧攻堅決勝戰(zhàn)和順利開展鄉(xiāng)村振興工作迫在眉睫,防止基層干部工作“木偶化”愈發(fā)至關(guān)緊要,。
【試題模擬】
近日,,各大官方媒體調(diào)研發(fā)現(xiàn)一些基層單位“什么事都丟給年輕人”,導(dǎo)致兩種極端情況出現(xiàn),,一部分基層干部被迫“啥都會”“啥都做”,,存在基層新人成“超人”現(xiàn)象,一部分基層干部盲目套用老思路解決新問題,,做事生搬硬套,,沒有創(chuàng)新思維,報道刊發(fā)后,,引起很多人的共鳴,,請你,據(jù)此談?wù)効捶?
【參考解析】
一,、表明對基層年輕干部“重用”“多用”的辯證態(tài)度
基層事務(wù)本就多,、雜、難,,因此需要大量工作人員配合處理,,而基層年輕干部作為剛注入的新鮮血液,,必然擔(dān)當(dāng)大任,,因此,我們要辯證來看這件事情,,一方面,,玉不琢不成器,,年輕干部剛進(jìn)入到工作崗位中,必定需要多學(xué),、多想,、多做、多思,,只有這樣才能盡快成長,,但另一方面,多磨練并不代表他們什么都要做,,基層工作忙,、累、壓力大,,如果只是依靠年輕干部去做,,那么基層工作效率也難以提升,基層治理智慧化的步伐必將延緩,。
說明對基層年輕干部“重用”“多用”的影響
(1)意義:將大量的基層工作交給年輕干部去做,,是對他們的信任和鼓勵,讓他們有干勁,,也有壓力和動力的去完成一線的重要工作,,最快速度地融入到基層的工作節(jié)奏當(dāng)中,提升他們的工作能力和工作效率,,盡快的成長為單位里的老干部,,為基層的建設(shè)添磚加瓦。
(2)意義:基層工作由年輕干部去做,,其實也體現(xiàn)了現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部要年輕化的時代特征,,提倡年輕化的政治思維,可以把整個單位帶出新氣象,,使得單位朝氣蓬勃,、創(chuàng)新思維迅速發(fā)展,同時也可以砥礪單位其他老干部的迅速發(fā)展,,避免了單位“層層臃腫”的現(xiàn)象,。
(3)危害:年輕干部畢竟經(jīng)驗有限,對基層的多項工作沒有實踐的操作經(jīng)驗,,只有理論知識就直接去做的話,,可能會導(dǎo)致多走彎路的現(xiàn)象,干多了,、干錯了也會打擊年輕干部的積極性和主動性甚至于創(chuàng)造性,,不利于他們的職業(yè)心理發(fā)展,長此以往,,反而讓基層事務(wù)無法順利開展,。
(4)危害:“鞭打快牛”的職場縮影其實也反映了基層治理中的內(nèi)卷化問題,,一方面證明了形式主義還有不同程度的存在,基層中也不免有很多會議活動,,讓年輕干部工作之余也無法休息;另一方面也反映基層分工不明,、責(zé)任不清,很多事情沒有做到專人專責(zé),,因此,,才會導(dǎo)致年輕干部做得多,也錯得多,。
三,、制定合理的對策
(1)基層的年輕干部要主動學(xué)習(xí),盡快的提升自己的工作能力,,擔(dān)當(dāng)基層的重任和大任,。同時也要主動的向單位里其他領(lǐng)導(dǎo)干部“求經(jīng)”,秉承著多學(xué),、多問,、多思、多做的工作態(tài)度,,從多方面多渠道的去提升自己的綜合能力,。
(2)基層單位更要制定好考核體系,用好這根“指揮棒”,,盡量平衡工作投入和工作回報,,加大對年輕干部的愛護(hù)和激勵,實現(xiàn)基層事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做,,年輕干部配合干的良好氛圍,。
(3)國家仍要不斷加大對基層的人才輸送,重視基層的建設(shè)和治理,,不斷培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀年輕干部,,為基層未來發(fā)展注入“新鮮血液”。
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