審計(jì)署9日公布的2014年度績(jī)效報(bào)告顯示,，2014年審計(jì)經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出比為1:256，這意味著審計(jì)每花費(fèi)1元財(cái)政資金,，可為國(guó)家?guī)�來增收�?jié)支等經(jīng)濟(jì)效益256元,。據(jù)報(bào)道，2014年,，審計(jì)署共審計(jì)1361個(gè)單位,，促進(jìn)財(cái)政增收節(jié)支和挽回?fù)p失等可用貨幣計(jì)量的審計(jì)成果總計(jì)3090.17億元。

　　如此高的投入產(chǎn)出比,，當(dāng)然值得在審計(jì)署績(jī)效報(bào)告中書寫一筆,。這一績(jī)效和審計(jì)成果的取得，除了審計(jì)部門自身的績(jī)效意識(shí)和成本控制能力提高之外,，近年來審計(jì)范圍的擴(kuò)大,，所形成的“規(guī)模效應(yīng)”,，亦是重要原因。

　　審計(jì)成果通過量化形式呈現(xiàn)出來,，可謂一目了然,。但如何看待這一審計(jì)成果，仍需辯證思維,。一方面,，通過審計(jì)為國(guó)家財(cái)政增收節(jié)支，確實(shí)是直接的審計(jì)成果,。而且規(guī)模越大,，越能反映審計(jì)的作用和成績(jī)。而另一方面,，審計(jì)署作為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)問題”的部門,，其審計(jì)成果越大，意味著相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的問題越嚴(yán)重,。所以,，真正的審計(jì)成果，不僅是即時(shí)性的挽回經(jīng)濟(jì)損失,，更應(yīng)該是審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問題,，能夠被即時(shí)化解。

　　提及審計(jì),，人們印象最深的或許是2003年的“審計(jì)風(fēng)暴”,。當(dāng)年，審計(jì)署推出審計(jì)結(jié)果公開制度,，同年6月提交了一份長(zhǎng)達(dá)22頁(yè)的審計(jì)報(bào)告,，多個(gè)中央部委被曝光。同時(shí),，報(bào)告在審計(jì)署官方網(wǎng)站上全文公開,，一時(shí)引發(fā)各方關(guān)注。而近年來,，隨著審計(jì)體制的完善,，審計(jì)風(fēng)暴的常態(tài)化，人們不僅期待看到審計(jì)部門能夠揭露問題,，更希望審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問題,，能夠被公開、被追責(zé),，并最終得到制度化解決,。然而，現(xiàn)實(shí)離人們的期待包括審計(jì)部門的希冀，仍有不小距離,。

　　以2014年的審計(jì)報(bào)告為例,。該報(bào)告的“加強(qiáng)財(cái)政管理的意見”部分，開宗明義地指出:“審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，有些長(zhǎng)期存在但尚未得到有效解決,，影響積極財(cái)政政策的實(shí)施力度，也不利于重大改革措施的落實(shí)……究其原因,，主要是相關(guān)體制機(jī)制還不健全，一些領(lǐng)域的具體制度規(guī)定未及時(shí)修改完善,，特別是一些部門規(guī)章與改革發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng),，部分領(lǐng)域簡(jiǎn)政放權(quán)、職能轉(zhuǎn)變不到位,，迫切需要加快推進(jìn)改革,，從根本上予以解決。”“長(zhǎng)期存在”“根本解決”,，問題的嚴(yán)峻性和解決的迫切性,，不言而喻。

　　審計(jì)部門立足于發(fā)現(xiàn)問題,、檢視漏洞,，決定了它無法解決問題。由發(fā)現(xiàn)問題,，到解決問題,，再到形成防范問題的制度建設(shè)，仍需具體部門甚至頂層設(shè)計(jì)來接力,。審計(jì)發(fā)現(xiàn)多少問題是一回事,，問題能否得到解決是另外一回事。而社會(huì)進(jìn)步的實(shí)現(xiàn),，權(quán)力部門除了有發(fā)現(xiàn)問題,、正視問題的能力，更要有查補(bǔ)漏洞,、解決問題的自我修復(fù)能力,。可以說,，審計(jì)的最大成果,，應(yīng)該體現(xiàn)為它所審計(jì)出的問題，都能及時(shí)導(dǎo)向制度上的補(bǔ)缺與完善,，不再讓審計(jì)“重復(fù)昨天的故事”,。

　　成績(jī)的另一面往往意味著問題。一份績(jī)效報(bào)告，既是審計(jì)部門的審計(jì)成果,，也反映了很多長(zhǎng)期存在的問題仍未得到根本解決,。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，方算是對(duì)審計(jì)署成績(jī)單的一次理性審視,。

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