“人事有代謝,，往來成古今,。”長期以來,，我們黨的許多領(lǐng)導(dǎo)干部從工作崗位上退下來后，正確對待身份地位的變化,，對新班子的工作自覺做到不插手,、不干預(yù),，體現(xiàn)了一名老黨員、老干部的寬廣胸懷和高尚情操,，贏得了大家的尊敬,。然而，也有的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅在位時安插“親信”,，為日后發(fā)揮“余權(quán)”創(chuàng)造條件;而且退下多年后,，對原單位的重大問題還是不愿撒手。(8月10日《人民日報》)

　　過去在新老干部交替時,，常常有句話,，叫“扶上馬，再送一程”,。把年輕干部提拔上來,，委以重任，再相送一段時間,。這是維護(hù)干部隊伍穩(wěn)定的一種做法,，也是無可厚非的。但是現(xiàn)在某些地方,，“再送一程”變成了“再領(lǐng)導(dǎo)一程”,。一些老干部名義上退休,，但實際上卻并沒有放棄權(quán)力，新干部要拍板決定什么事情,，特別是進(jìn)行人事調(diào)整，都必須先征求這些老干部的首肯,，有的地方老干部甚至做起了“垂簾聽政”的“太上皇”,，新干部的一切事物都要向其匯報，正因如此,，某些地方的新干部不僅在工作上難以施展手腳,，個人感覺上更像是一個受氣的小媳婦。

　　之所以會形成這樣一種現(xiàn)象,，一是老干部自認(rèn)為對新干部的提拔重用,，有一定的“知遇之恩”，新干部上任后理應(yīng)對自己感恩和尊重,，自己在新干部的面前更有倚老賣老的資格,。二是一些新干部被委以重任后，并沒有認(rèn)為自己的被選拔是組織的信任和工作的需要,，而恰恰也覺得這是得益于前任老干部的“關(guān)懷和培養(yǎng)”,。如果自己一上任就讓“老領(lǐng)導(dǎo)人走茶涼”，不僅于心不忍,，甚至還會給今后的升遷造成障礙,。對“老領(lǐng)導(dǎo)”遷就一點、忍讓一點,，甚至順從一點,，這也是一種人之常情。

　　本來應(yīng)該是“送一程”變成了“再領(lǐng)導(dǎo)一程”,，更是因為一些老干部的官本位思想極為嚴(yán)重,，沒有把手中的權(quán)力和職位當(dāng)成國家的事業(yè)和工作，而就當(dāng)成一種個人的私利和特權(quán),。為了自己能夠繼續(xù)享受這種特權(quán)和利益,，就必須對新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行控制，從根源上來說,，還是他們害怕失去這種特權(quán)和利益,，而能夠當(dāng)“太上皇”，甚至能夠讓繼任者接受“垂簾聽政”,，處處看著自己的眼色行事,，無疑是最理想的一種結(jié)局。

　　老干部退休多年“余權(quán)不減”,，對手中的權(quán)力遲遲不愿撒手,。而新干部又處處聽命于他們,，不敢放開手腳工作，不僅嚴(yán)重影響到事業(yè)和工作,，更容易產(chǎn)生內(nèi)耗,，造成巨大的資源浪費。正因如此,，這樣一種官員退休多年不愿撒手的壞毛病必須革除和改變,，在這方面前全國人大常委會委員長萬里在退休后的“三不原則”—不問事不管事不惹事很值得效仿。官員退休就應(yīng)該盡情享受退休生活,，對繼任官員可以關(guān)心,，但卻不應(yīng)該過于操心和擔(dān)心,。正當(dāng)?shù)臋?quán)益應(yīng)該繼續(xù)享有,，但抱著特權(quán)和不正當(dāng)利益不撒手，就只會給自己帶來麻煩,，甚至是不幸,。文/朱少華

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