“人事有代謝，往來成古今,。”長(zhǎng)期以來,，我們黨的許多領(lǐng)導(dǎo)干部從工作崗位上退下來后，正確對(duì)待身份地位的變化,，對(duì)新班子的工作自覺做到不插手,、不干預(yù)，體現(xiàn)了一名老黨員,、老干部的寬廣胸懷和高尚情操，贏得了大家的尊敬,。然而,，也有的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅在位時(shí)安插“親信”,，為日后發(fā)揮“余權(quán)”創(chuàng)造條件;而且退下多年后,，對(duì)原單位的重大問題還是不愿撒手,。(8月10日《人民日?qǐng)?bào)》)

　　過去在新老干部交替時(shí)，常常有句話,，叫“扶上馬，再送一程”,。把年輕干部提拔上來,，委以重任,，再相送一段時(shí)間,。這是維護(hù)干部隊(duì)伍穩(wěn)定的一種做法，也是無可厚非的,。但是現(xiàn)在某些地方，“再送一程”變成了“再領(lǐng)導(dǎo)一程”,。一些老干部名義上退休,，但實(shí)際上卻并沒有放棄權(quán)力，新干部要拍板決定什么事情,，特別是進(jìn)行人事調(diào)整,，都必須先征求這些老干部的首肯,，有的地方老干部甚至做起了“垂簾聽政”的“太上皇”，新干部的一切事物都要向其匯報(bào),，正因如此，某些地方的新干部不僅在工作上難以施展手腳,，個(gè)人感覺上更像是一個(gè)受氣的小媳婦,。

　　之所以會(huì)形成這樣一種現(xiàn)象，一是老干部自認(rèn)為對(duì)新干部的提拔重用,，有一定的“知遇之恩”,，新干部上任后理應(yīng)對(duì)自己感恩和尊重,，自己在新干部的面前更有倚老賣老的資格,。二是一些新干部被委以重任后,，并沒有認(rèn)為自己的被選拔是組織的信任和工作的需要,，而恰恰也覺得這是得益于前任老干部的“關(guān)懷和培養(yǎng)”,。如果自己一上任就讓“老領(lǐng)導(dǎo)人走茶涼”,，不僅于心不忍,，甚至還會(huì)給今后的升遷造成障礙。對(duì)“老領(lǐng)導(dǎo)”遷就一點(diǎn),、忍讓一點(diǎn),，甚至順從一點(diǎn),，這也是一種人之常情,。

　　本來應(yīng)該是“送一程”變成了“再領(lǐng)導(dǎo)一程”,，更是因?yàn)橐恍├细刹康墓俦疚凰枷霕O為嚴(yán)重,，沒有把手中的權(quán)力和職位當(dāng)成國(guó)家的事業(yè)和工作，而就當(dāng)成一種個(gè)人的私利和特權(quán)。為了自己能夠繼續(xù)享受這種特權(quán)和利益,，就必須對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行控制,，從根源上來說,，還是他們害怕失去這種特權(quán)和利益，而能夠當(dāng)“太上皇”,，甚至能夠讓繼任者接受“垂簾聽政”,，處處看著自己的眼色行事，無疑是最理想的一種結(jié)局,。

　　老干部退休多年“余權(quán)不減”,，對(duì)手中的權(quán)力遲遲不愿撒手。而新干部又處處聽命于他們,，不敢放開手腳工作,，不僅嚴(yán)重影響到事業(yè)和工作，更容易產(chǎn)生內(nèi)耗,，造成巨大的資源浪費(fèi),。正因如此,，這樣一種官員退休多年不愿撒手的壞毛病必須革除和改變,，在這方面前全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)萬里在退休后的“三不原則”—不問事不管事不惹事很值得效仿。官員退休就應(yīng)該盡情享受退休生活,，對(duì)繼任官員可以關(guān)心,，但卻不應(yīng)該過于操心和擔(dān)心,。正當(dāng)?shù)臋?quán)益應(yīng)該繼續(xù)享有,，但抱著特權(quán)和不正當(dāng)利益不撒手，就只會(huì)給自己帶來麻煩,，甚至是不幸,。文/朱少華

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