7月30日至8月3日,，中央巡視組對鄭州鐵路局進行了巡視。巡視期間,，中央巡視組發(fā)現(xiàn)鄭州鐵路局業(yè)務(wù)招待管理混亂,、賬目造假等問題，這嚴重違反了中央八項規(guī)定精神,。鄭州鐵路局對相關(guān)違紀違規(guī)人員進行了嚴肅處理,，給予鄭州鐵路局辦公室主任華丹隆、副主任郜杰,、外事接待辦公室主任李晨黨內(nèi)嚴重警告,、行政撤職處分，其他相關(guān)人員也受到了處罰,。

　　為消化土特產(chǎn),、煙酒等違規(guī)消費，掩蓋公款送禮品,、超標準業(yè)務(wù)招待的事實,，將路局業(yè)務(wù)招待項目化整為零，用不實單據(jù)到機關(guān)財務(wù)科入賬—鄭州鐵路局做假賬的這些把戲,，實在是一點都不新鮮,，難怪巡視組一查一個準，單是拒絕提供消費明細,，就露出了狐貍尾巴,�,？上В�鐵總的情況通報,，并沒有把事情“說得太細”,，公眾既不知道具體涉案金額，更不知道土特產(chǎn),、煙酒等違規(guī)消費都是誰消費了,，公款送禮送給了誰，超標準業(yè)務(wù)招待又招待了誰?

　　從鄭州鐵路局的個案足以看出,，作為一家虧損企業(yè),，鐵老大的內(nèi)部管理尤其是成本控制，存有很大漏洞,，多少不該花的錢就這樣白白被揮霍了,。鐵總的情況通報，從“無視中央八項規(guī)定精神”,、“嚴重缺乏政治意識和規(guī)矩意識”,、“兩個責任落實不到位”等角度，對鄭州鐵路局的賬目管理混亂進行了深刻反思,，卻唯獨沒有從一個現(xiàn)代企業(yè)的視角,，去認真剖析今后可以怎樣節(jié)約成本,、如何提高經(jīng)營效益,。這或許說明，鐵總雖然改制成了企業(yè),，但仍然缺乏相應(yīng)的企業(yè)思維,。

　　更遺憾的是，鐵總似乎并不準備對鄭州鐵路局的違規(guī)消費,、公款送禮,、超標接待等違規(guī)行為進行深挖。而所謂“嚴肅處理”也僅僅只是處理到鄭州鐵路局辦公室主任為止,，似乎從揮霍公款到亂做假賬在內(nèi)的一切違規(guī)行為,，都只是他們的過錯�,？蓪嶋H情況真是如此嗎?違規(guī)消費都是辦公室主任個人消費,，公款送禮都是辦公室主任私自決定，超標接待也都是辦公室主任一己之過?這似乎是有點說不過去的,。盡管“小官巨腐”已不稀奇,，但在一個組織內(nèi)部違反八項規(guī)定的奢侈揮霍，必然不會只是“蒼蠅”之過,。

　　誠然,，直接做假賬的可能是這些具體做事的“蒼蠅”,，但如果將所有責任一股腦兒推到他們身上，則未免有“背黑鍋”的嫌疑,�,？梢钥隙ǖ氖牵�大吃大喝等違規(guī)消費不會都是他們包攬,，公款送禮更不會是他們自己送給自己,，至于超標接待，無論被接待還是作陪接待,，估計都輪不到他們唱主角,。所以，鄭州鐵路局的問題絕不只是辦公室主任等一批“蒼蠅”的問題,，追責不能到此為止,。鐵總既然發(fā)現(xiàn)了問題，就應(yīng)該往背后深挖追責,，惟其如此才能起到真正的威懾作用;否則,，“尋找替罪羊”的游戲，注定玩不出清正廉潔的局面來,。

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