????（新華視點）一手遮天群腐群蛀　國資“掌舵人”變“盜竊者”

????——揭開廣州“最大貪污受賄案”中張新華的“資本戲法”

　　新華網(wǎng)廣州８月２４日電（“新華視點”記者馬曉澄,、毛一竹、詹奕嘉）打著國企改制的幌子,，私設(shè)公司偷偷轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn),；捏造債務(wù)，讓自己“掌管”的國企向自己非法牟利的私企“還錢”……

　　在廣州市白云農(nóng)工商聯(lián)合公司,，原總經(jīng)理張新華多年來閃轉(zhuǎn)騰挪,、空手套白狼，將２．８億多元之巨的國有資產(chǎn)收入囊中,。此外,，還涉嫌大肆收受民企賄賂９７８０萬元人民幣、２３８萬元港幣,，總共近４億元的涉案金額創(chuàng)下廣州公職人員貪腐的最高紀錄,。

　　廣州市檢察院有關(guān)負責人認為，該案是國有企業(yè)在改制轉(zhuǎn)型過程中國有資產(chǎn)被非法侵吞的典型案例,，暴露的制度漏洞值得深思,。

　　“乾坤大挪移”，侵吞國有資產(chǎn)近３億

　　公開資料顯示,，張新華曾“掌管”的白云農(nóng)工商聯(lián)合公司是市屬國營農(nóng)場系統(tǒng)最大的一個綜合性企業(yè),。該公司的前身是廣東省、市黨政干部試驗農(nóng)場,，１９８０年體制改革后成立公司,，擁有土地總面積２．５萬多畝，遍及白云區(qū),、越秀區(qū),、天河區(qū)等主要發(fā)展地段。

　　隨著上世紀９０年代國企改制的契機,，張新華開始由國有資產(chǎn)的“掌舵人”蛻變?yōu)椤氨I竊者”,，大變“戲法”,，謀取私利,。

　　——私設(shè)公司，將國有資產(chǎn)徹底私有化,。法庭上,，張新華證實，自己未經(jīng)上級同意,，于２００３年私自成立廣田置業(yè)有限公司,，由原白云公司一些干部出資持股,，并將白云公司多處資產(chǎn)轉(zhuǎn)至該公司名下。２００６年,，張新華又擅自成立完全私營性質(zhì)的廣州新雨田置業(yè)有限公司,，與廣田公司合并，使得國有資產(chǎn)徹底私有化,。

　　——左右互搏,，自己跟自己打官司。白云公司下屬的元下田果園場老員工張某反映,，擁有電鍍廠,、釣魚鉤廠、摩托車配件廠等工廠的元下田果園場,，經(jīng)營效益一直很好,。但在２００４年５月，廣田公司突然匯款１６００萬元到元下田,，刻意使其“欠債”,。一個月后，元下田又把這筆錢轉(zhuǎn)給白云公司,。之后,，原廣田公司法人代表、白云公司原總經(jīng)理助理章國春狀告由自己擔任經(jīng)理的元下田,，要求元下田將２萬多平方米物業(yè)“以物抵債”抵押給廣田,。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一番，由張新華實際控制的廣田公司侵吞了國有資產(chǎn),、元下田２萬多平方米的物業(yè)及土地,。

　　——低買高賣，賺取巨額差價,。據(jù)白云公司原財務(wù)人員李某透露,，張新華通過低息資金的方式，轉(zhuǎn)借５０００萬元給江門農(nóng)藥廠收取利息差,，獲得豐厚差額,，成為其被提拔的主要政績。但到１９９９年,，江門農(nóng)藥廠經(jīng)營虧損無力償還債務(wù),，使得白云公司成為債權(quán)人。

　　張新華庭審時證實,，此后廣田公司出價１４００多萬元購買江門農(nóng)藥廠地塊,，隨后就以１．５億元的價格轉(zhuǎn)賣給江門市蓬江區(qū)形基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。檢察機關(guān)指控，在此過程中,，張新華還收受該房地產(chǎn)公司董事長梁傍遠賄送的２７００萬元,。

　　一手遮天制度成擺設(shè)，納稅大戶“老子管不了”

　　近年來,，不少國企高管貪腐案件都呈現(xiàn)出集體作案,，以張新華為首的白云農(nóng)工商窩案同樣具有“群腐群蛀”的特點。

　　記者從廣州市檢察院了解到,，除張新華之外,，該公司原總經(jīng)理助理章國春、原董事長張福來,、副書記黃銀娣,、副經(jīng)理陳宇航、辦公室主任邱一旋,、綜合管理部部長羅漢鐘等高層管理人員,，都因涉嫌貪污、受賄被檢察機關(guān)立案起訴,。

　　“正是上述人員利用各自的職務(wù)便利,，動用手中權(quán)力互輸利益，使得公司監(jiān)管制度流于形式,，才瞞天過海,，侵吞如此巨額的國有資產(chǎn)�,！睆V州市檢察院新聞發(fā)言人李學東說,。

　　多年來一直向上級部門反映問題的老員工李粵興告訴記者，自己曾在干部會議上直言公司經(jīng)營諸多問題,，之后卻被列入下崗名單中的第一位,。另一名工作人員也因反映問題而被調(diào)走。

　　李粵興說：“白云公司這么大的國有企業(yè),，本來制度是很健全的,。但在張新華當上一把手之后一手遮天，所有制度變成了擺設(shè),，公司內(nèi)部大小事務(wù)都是他一個人說了算,。白云公司原主管單位是廣州市農(nóng)場局，但張新華仗著自己是納稅大戶,，態(tài)度蠻橫,，‘老子管不了長子’。２００３年農(nóng)場局撤銷后,，張新華更加肆無忌憚,。”

　　內(nèi)部監(jiān)督無效,，部分員工開始舉報,。早在２０００年，就有員工舉報張新華使企業(yè)負債累累,。１３年來,，一直有職工堅持表達訴求，但多數(shù)舉報都石沉大海,。

　　嚴控國企改制風險點,，建立“一把手”終身問責制

　　從１９９８年到２０１３年案發(fā)，張新華“悶聲發(fā)大財”而無上級部門過問,，折射出國企監(jiān)管體制的不足,。

　　有員工接受記者采訪時感嘆：“要是舉報早點得到重視，國有資產(chǎn)不至于如此損失慘重,�,！�

　　中國人民大學反腐敗和廉政政策研究中心主任毛昭暉認為，國企的監(jiān)管部門并不少,，上有國資委,、外有紀委，內(nèi)部也有紀檢人員,，但這些監(jiān)督力量并沒有充分發(fā)揮作用,。國資委、央企或國企及其二級,、三級企業(yè),，屬于多層委托代理的監(jiān)管模式。形式上看,，國資委通過派駐企業(yè)負責人,，對資產(chǎn)保值增值、企業(yè)兼并重組進行監(jiān)管,，但從一定程度上來說,，監(jiān)督游離在企業(yè)運行之外，國有資產(chǎn)被國有企業(yè)領(lǐng)導人所掌握,。

　　“我們過去有一個錯誤,，就是國有企業(yè)的監(jiān)管通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度來建立，實際上,，建立監(jiān)事會,、董事會往往是低效或者失效的�,！泵�昭暉說,。

　　北京航空航天大學廉潔教育與研究中心教授任建明等專家認為,，２０１４年《政府工作報告》提出“加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，國企民企融合成為新一輪國資國企改革重頭戲,。值此之際,，白云農(nóng)工商窩案敲響了警鐘，在改革序幕拉開前,，必須找準腐敗風險點,，通過建立改制的規(guī)則、辦法堵塞漏洞,。

　　業(yè)內(nèi)人士建議,，要嚴密監(jiān)控國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)制的領(lǐng)域，加強改制過程中信息的披露,，杜絕暗箱操作,，嚴格把好決策程序、資產(chǎn)評估,、產(chǎn)權(quán)交易等容易造成國資流失環(huán)節(jié),，強調(diào)改制審計，特別關(guān)注巨額往來款項等重點科目,。

　　此外,，毛昭暉認為，對國企“一把手”要進行終身問責,，既要追究法律責任還要追究經(jīng)濟責任,。“一些國企干部出了問題,，造成很多國有資產(chǎn)流失,，判上幾年、沒收個人財產(chǎn),，威懾力還不夠,，還要加大經(jīng)濟懲罰。因為不少人早已把個人資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外,，沒有經(jīng)濟處罰,，他們出獄后照樣逍遙自在�,！�

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