黄色a级国产免费大片_麻豆人妻无码性色av专区_国产天堂亚洲国产碰碰_日韩精品国产欧美_亚洲中文字幕久久精品无码_最大胆人体艺术摄影_欧美午夜精品久久久久久浪潮_国产成人久久精品二区三区小说_少妇高潮惨叫久久久久久电影_色吊丝永久性观看网站,粗大的内捧猛烈进出视频,精品国产福利片在线观看,精品国产91久久久久久浪潮

微信
微信 華圖教育
微信號(hào):huatuv
+ 關(guān)注

公務(wù)員考試

您當(dāng)前位置:公務(wù)員考試網(wǎng) > 時(shí)事評(píng)論 > 領(lǐng)導(dǎo)者也要“有所不為” (人民論壇)

領(lǐng)導(dǎo)者也要“有所不為” (人民論壇)

2013-11-27 16:00:42 公務(wù)員考試網(wǎng) http://czjtsc.com/ 文章來(lái)源:華圖教育

  日前,,一位領(lǐng)導(dǎo)干部在談到理順政府與市場(chǎng)關(guān)系時(shí),意味深長(zhǎng)地說(shuō):管好該管的事,敢于“有所不為”,,這也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一席話,,發(fā)人思考,。

  有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾有句名言:“管得少就是管得好�,!惫湃苏f(shuō),,為治必須有體,上下不可相侵,。意思是治國(guó)理政要有一定的章法,,上下級(jí)之間的職責(zé)不能混淆,要各安其位,、各負(fù)其責(zé),,做到不攬權(quán)、不越位、不錯(cuò)位,。古今中外的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,,什么都“事必躬親”是不可取的,身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,,不僅要有“為”的雄心壯志,,還必須講求“為”的科學(xué)方法。

  然而,,現(xiàn)實(shí)中,,“上下相侵”的現(xiàn)象不僅時(shí)有發(fā)生,而且在一些部門和領(lǐng)域還相當(dāng)普遍,。比如,,有的領(lǐng)導(dǎo)干部不講層次、大包大攬,,動(dòng)不動(dòng)就當(dāng)“保姆”,,大事小情都包辦,往往費(fèi)力不討好,;有的事無(wú)巨細(xì),、親力親為,兩眼一睜,,忙到熄燈,,撿芝麻丟西瓜,忙來(lái)忙去沒忙在點(diǎn)上,。凡此種種,,不一而足。從一定意義上說(shuō),,有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量不高,,推進(jìn)效果不好,并非“為”得太少,,而是“為”得太多,,管得太寬太細(xì)太具體。

  之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題,,原因是多方面的,,有的存在權(quán)力依戀,有的懷著“武大郎開店”心態(tài),,還有的對(duì)下屬缺乏信任,,一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)別人的能力不放心,擔(dān)心把事情辦砸了,,影響工作進(jìn)展和事業(yè)發(fā)展,。不管是出于公心還是囿于私慮,,都應(yīng)看到,領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是為大家創(chuàng)造條件,、改善環(huán)境,、搭建平臺(tái),讓人們發(fā)揮才智,、建功立業(yè),,眾人拾柴火焰高,一起把事情做好,、把事業(yè)做旺,。越俎代庖、指手畫腳,,不但會(huì)造成工作交叉、層次重疊,、效率低下,,久而久之,還會(huì)弱化下級(jí)功能,,使他們想干不能干,,有勁無(wú)處使,甚至“勤婆婆”帶出“懶媳婦”,,影響團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,。如何破解這一困境?需要大膽把下屬推向工作一線,,“放手”讓他們挑大梁,,“放權(quán)”讓他們唱“主角”,以自己的“不為”成就和促進(jìn)別人的有為,。

  放手放權(quán)的前提是信任,。信任是一種無(wú)形的力量。戰(zhàn)爭(zhēng)年代,,當(dāng)某一級(jí)指揮員犧牲時(shí),,上級(jí)馬上指定代理人,有時(shí)甚至指定一士兵代理排長(zhǎng),、連長(zhǎng)或更高級(jí)的軍官,,這些受命于危難之中的戰(zhàn)士,往往能出色地完成任務(wù),,創(chuàng)造驕人戰(zhàn)績(jī),,原因何在?信任的力量使他們奮不顧身,,雖赴湯蹈火,,也在所不辭�,,F(xiàn)在,信任依然是上級(jí)對(duì)下級(jí)的最好獎(jiǎng)賞,,依然是領(lǐng)導(dǎo)者用人成事的核心密碼,。因此,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信下屬的才智,,拿捏好“宏觀調(diào)控”與“微觀操作”的關(guān)系,,盡好該盡的職,用好該用的權(quán),,放手讓他們干事?lián)?zé),、發(fā)光發(fā)熱,盡快在本職崗位上有所作為,。同時(shí),,也使自己從繁冗事務(wù)中解脫出來(lái),以更多時(shí)間和精力思考和解決重大問(wèn)題,、難點(diǎn)問(wèn)題,。

  “有所不為”是一種管理境界,也是一種管理自信,。疑人不用,,用人不疑,少干擾多協(xié)調(diào),,少指責(zé)多服務(wù),,營(yíng)造包容信任的氛圍,才能讓人敞開思路謀事,,放開手腳干事,。當(dāng)然,放權(quán)不等于放任,,放手不等于撒手,,任務(wù)下放、職責(zé)分解之后,,領(lǐng)導(dǎo)者不能當(dāng)“甩手掌柜”,,還要搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時(shí)糾偏引導(dǎo),,積聚心往一處想,、勁往一處使的正能量。只有調(diào)動(dòng)所有人的積極性和創(chuàng)造性,,像動(dòng)車組一樣集體發(fā)力,,方能活力奔涌、奮發(fā)有為,。


  《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2013年11月27日 04 版)

相關(guān)內(nèi)容推薦

(編輯:admin)
華圖教育:huatuv
想考上公務(wù)員的人都關(guān)注了我們,!
立即關(guān)注

10萬(wàn)+
閱讀量
150w+
粉絲
1000+
點(diǎn)贊數(shù)