日前，一位領(lǐng)導(dǎo)干部在談到理順政府與市場關(guān)系時(shí),，意味深長地說：管好該管的事,，敢于“有所不為”，這也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。一席話,，發(fā)人思考。

　　有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾有句名言：“管得少就是管得好,�,！惫湃苏f，為治必須有體,，上下不可相侵,。意思是治國理政要有一定的章法，上下級(jí)之間的職責(zé)不能混淆,，要各安其位,、各負(fù)其責(zé)，做到不攬權(quán),、不越位,、不錯(cuò)位。古今中外的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，什么都“事必躬親”是不可取的,，身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有“為”的雄心壯志,，還必須講求“為”的科學(xué)方法,。

　　然而,，現(xiàn)實(shí)中,，“上下相侵”的現(xiàn)象不僅時(shí)有發(fā)生，而且在一些部門和領(lǐng)域還相當(dāng)普遍,。比如,，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不講層次,、大包大攬，動(dòng)不動(dòng)就當(dāng)“保姆”,，大事小情都包辦,，往往費(fèi)力不討好；有的事無巨細(xì),、親力親為,，兩眼一睜，忙到熄燈,，撿芝麻丟西瓜,，忙來忙去沒忙在點(diǎn)上。凡此種種,，不一而足,。從一定意義上說，有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量不高,，推進(jìn)效果不好,，并非“為”得太少，而是“為”得太多,，管得太寬太細(xì)太具體,。

　　之所以出現(xiàn)這種問題，原因是多方面的,，有的存在權(quán)力依戀,，有的懷著“武大郎開店”心態(tài)，還有的對下屬缺乏信任,，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對別人的能力不放心,，擔(dān)心把事情辦砸了，影響工作進(jìn)展和事業(yè)發(fā)展,。不管是出于公心還是囿于私慮,，都應(yīng)看到，領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是為大家創(chuàng)造條件,、改善環(huán)境,、搭建平臺(tái)，讓人們發(fā)揮才智,、建功立業(yè),，眾人拾柴火焰高，一起把事情做好,、把事業(yè)做旺,。越俎代庖、指手畫腳,，不但會(huì)造成工作交叉,、層次重疊,、效率低下，久而久之,，還會(huì)弱化下級(jí)功能,，使他們想干不能干，有勁無處使,，甚至“勤婆婆”帶出“懶媳婦”,，影響團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。如何破解這一困境,？需要大膽把下屬推向工作一線,，“放手”讓他們挑大梁，“放權(quán)”讓他們唱“主角”,，以自己的“不為”成就和促進(jìn)別人的有為,。

　　放手放權(quán)的前提是信任。信任是一種無形的力量,。戰(zhàn)爭年代,，當(dāng)某一級(jí)指揮員犧牲時(shí)，上級(jí)馬上指定代理人,，有時(shí)甚至指定一士兵代理排長,、連長或更高級(jí)的軍官，這些受命于危難之中的戰(zhàn)士,，往往能出色地完成任務(wù),，創(chuàng)造驕人戰(zhàn)績，原因何在,？信任的力量使他們奮不顧身,，雖赴湯蹈火，也在所不辭�,，F(xiàn)在,，信任依然是上級(jí)對下級(jí)的最好獎(jiǎng)賞，依然是領(lǐng)導(dǎo)者用人成事的核心密碼,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信下屬的才智，拿捏好“宏觀調(diào)控”與“微觀操作”的關(guān)系,，盡好該盡的職,，用好該用的權(quán)，放手讓他們干事?lián)��?zé),、發(fā)光發(fā)熱,，盡快在本職崗位上有所作為。同時(shí)，也使自己從繁冗事務(wù)中解脫出來,，以更多時(shí)間和精力思考和解決重大問題、難點(diǎn)問題,。

　　“有所不為”是一種管理境界,，也是一種管理自信。疑人不用,，用人不疑,，少干擾多協(xié)調(diào)，少指責(zé)多服務(wù),，營造包容信任的氛圍,，才能讓人敞開思路謀事，放開手腳干事,。當(dāng)然,，放權(quán)不等于放任，放手不等于撒手,，任務(wù)下放,、職責(zé)分解之后，領(lǐng)導(dǎo)者不能當(dāng)“甩手掌柜”,，還要搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，及時(shí)糾偏引導(dǎo)，積聚心往一處想,、勁往一處使的正能量,。只有調(diào)動(dòng)所有人的積極性和創(chuàng)造性，像動(dòng)車組一樣集體發(fā)力,，方能活力奔涌,、奮發(fā)有為。

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