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鄉(xiāng)村振興,，人才是關(guān)鍵,。村干部隊伍穩(wěn)不穩(wěn)定、健不健全,，很大程度上決定了能否發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動作用,。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地方以村支書為代表的村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn),、專職化,，捧上了有保障、有分量的“鐵飯碗”,�,？陀^來說，這一趨勢有助于增強干部的責(zé)任心事業(yè)心，提升基層治理的效能,。以往,，村干部流動性大，有時候事兒沒辦完人可能先換了;村級事務(wù)幫忙兼職的多,，擔(dān)當(dāng)作為的少,，該負責(zé)、要落實的工作經(jīng)常找不到人……只有村干部的隊伍穩(wěn)了,，干事創(chuàng)業(yè)才有抓手,。從精準扶貧到疫情防控，從糧食生產(chǎn)到鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌,，事兒有人管,、工作有人落實，事業(yè)就能不斷發(fā)展,，群眾自然有口皆碑,。

只不過實踐中也發(fā)現(xiàn)，關(guān)于專職化的待遇問題也成了不少村干部“心里的疙瘩”,。比如,，比起到田間地頭干事業(yè)、謀發(fā)展,，現(xiàn)實里不少村干部被“拴”在辦公室填報表,、做臺賬，承擔(dān)的活兒越來越多,，相應(yīng)的收入?yún)s越來越難匹配;再如,，很多村干部都是當(dāng)?shù)氐?ldquo;致富帶頭人”，有所作為就要有所“犧牲”,，干點事要有“搭點進去”的覺悟和能力;又如,，村情千頭萬緒，政策因時而變,，補貼怎么申,、獎勵怎么給，都是一道難題,�,？梢哉f，待遇問題解決不好,，不僅影響干事心態(tài),、削弱工作成效，而且長此以往不利于人才培養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定,，制約村級治理效能,。

實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，離不開一支懂農(nóng)業(yè),、懂農(nóng)村,、愛農(nóng)民、本領(lǐng)過硬的干部隊伍,。但是,，人才不會“從天而降”。合理的報酬體系,、適當(dāng)?shù)拇�遇水��,，是培養(yǎng)人才、吸引人才,、留住人才的前提條件和必然要求,。目前，一些地方鼓勵村干部干事創(chuàng)業(yè),，建立薪酬增長機制,，打通上升渠道;有的縣市著力解決村干部“五險一金”全覆蓋，探索離任村干部有效發(fā)揮作用長效機制,。只有對基層干部工作中,、生活上出現(xiàn)的困難，設(shè)身處地地加以理解,，滿腔熱情地給予支持,，扎實有效地進行幫助，才能為他們干事創(chuàng)業(yè)消除后顧之憂,。

同時也要看到,，村干部專職化也意味著對素質(zhì)能力的要求更高了。如果只把工作當(dāng)作一個職業(yè),、一個飯碗,，斤斤計較個人得失，而不是作為一種責(zé)任,，是不可能把工作干好的,。倘若對擔(dān)當(dāng)作為不上心、卻總想著等靠要撈好處,，對群眾冷暖漠不關(guān)心,、卻對名利多少處心積慮，往上級組織跑得勤,、往田間地頭跑得少,，那么這樣的村干部就不是一個合格的干部。要知道,，做樣子,、混日子,、要位子的“老油子”已經(jīng)不再有市場，真干事,、能干事,、干成事的好干部才能脫穎而出,。

正所謂“善則賞之,，過則匡之,，患則救之，失則革之”,。該激勵的要激勵,，該鞭策的要鞭策，該提高的要提高,，該落實的要落實,，才能讓村干部有干勁、有奔頭,、有希望,，把工作抓實、抓細,、抓到位,，帶動日子越過越好、推動事業(yè)蒸蒸日上,。

文章來源：http://opinion.people.com.cn/n1/2022/0302/c223228-32363675.html

原標題：人民網(wǎng)評：讓村干部有干勁,、有奔頭、有希望