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鄉(xiāng)村振興,，人才是關(guān)鍵,。村干部隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)定,、健不健全,，很大程度上決定了能否發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動(dòng)作用。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地方以村支書為代表的村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn),、專職化,，捧上了有保障,、有分量的“鐵飯碗”�,？陀^來說,，這一趨勢(shì)有助于增強(qiáng)干部的責(zé)任心事業(yè)心，提升基層治理的效能,。以往,，村干部流動(dòng)性大，有時(shí)候事兒沒辦完人可能先換了;村級(jí)事務(wù)幫忙兼職的多,，擔(dān)當(dāng)作為的少,，該負(fù)責(zé)、要落實(shí)的工作經(jīng)常找不到人……只有村干部的隊(duì)伍穩(wěn)了,，干事創(chuàng)業(yè)才有抓手,。從精準(zhǔn)扶貧到疫情防控，從糧食生產(chǎn)到鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌,，事兒有人管,、工作有人落實(shí)，事業(yè)就能不斷發(fā)展,，群眾自然有口皆碑,。

只不過實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，關(guān)于專職化的待遇問題也成了不少村干部“心里的疙瘩”,。比如,，比起到田間地頭干事業(yè)、謀發(fā)展,，現(xiàn)實(shí)里不少村干部被“拴”在辦公室填報(bào)表,、做臺(tái)賬，承擔(dān)的活兒越來越多,，相應(yīng)的收入?yún)s越來越難匹配;再如,，很多村干部都是當(dāng)?shù)氐?ldquo;致富帶頭人”，有所作為就要有所“犧牲”,，干點(diǎn)事要有“搭點(diǎn)進(jìn)去”的覺悟和能力;又如,，村情千頭萬緒,，政策因時(shí)而變，補(bǔ)貼怎么申,、獎(jiǎng)勵(lì)怎么給,，都是一道難題�,？梢哉f,，待遇問題解決不好，不僅影響干事心態(tài),、削弱工作成效,，而且長此以往不利于人才培養(yǎng)和隊(duì)伍穩(wěn)定，制約村級(jí)治理效能,。

實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,，離不開一支懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)村,、愛農(nóng)民,、本領(lǐng)過硬的干部隊(duì)伍。但是,，人才不會(huì)“從天而降”,。合理的報(bào)酬體系、適當(dāng)?shù)拇�遇水��,，是培養(yǎng)人才,、吸引人才、留住人才的前提條件和必然要求,。目前,，一些地方鼓勵(lì)村干部干事創(chuàng)業(yè)，建立薪酬增長機(jī)制,，打通上升渠道;有的縣市著力解決村干部“五險(xiǎn)一金”全覆蓋,，探索離任村干部有效發(fā)揮作用長效機(jī)制。只有對(duì)基層干部工作中,、生活上出現(xiàn)的困難,，設(shè)身處地地加以理解，滿腔熱情地給予支持,，扎實(shí)有效地進(jìn)行幫助,，才能為他們干事創(chuàng)業(yè)消除后顧之憂。

同時(shí)也要看到,，村干部專職化也意味著對(duì)素質(zhì)能力的要求更高了,。如果只把工作當(dāng)作一個(gè)職業(yè)、一個(gè)飯碗，斤斤計(jì)較個(gè)人得失,，而不是作為一種責(zé)任,，是不可能把工作干好的。倘若對(duì)擔(dān)當(dāng)作為不上心,、卻總想著等靠要撈好處,，對(duì)群眾冷暖漠不關(guān)心、卻對(duì)名利多少處心積慮,，往上級(jí)組織跑得勤,、往田間地頭跑得少，那么這樣的村干部就不是一個(gè)合格的干部,。要知道,，做樣子、混日子,、要位子的“老油子”已經(jīng)不再有市場,，真干事、能干事,、干成事的好干部才能脫穎而出。

正所謂“善則賞之,，過則匡之,，患則救之，失則革之”,。該激勵(lì)的要激勵(lì),，該鞭策的要鞭策，該提高的要提高,，該落實(shí)的要落實(shí),，才能讓村干部有干勁、有奔頭,、有希望,，把工作抓實(shí)、抓細(xì),、抓到位,，帶動(dòng)日子越過越好、推動(dòng)事業(yè)蒸蒸日上,。

文章來源：http://opinion.people.com.cn/n1/2022/0302/c223228-32363675.html

原標(biāo)題：人民網(wǎng)評(píng)：讓村干部有干勁,、有奔頭、有希望