申論熱點材料閱讀

一、熱點概況

鴻星爾克在河南水災(zāi)救助中捐助物資5000萬,，瞬間點燃了廣大網(wǎng)民的消費熱情,。老板吳榮照呼吁理性消費，網(wǎng)友要野性買單,。直播間說沒貨了,，網(wǎng)友說寄個吊牌，盒子就行,。說鞋小了可以退換,，網(wǎng)友說鞋小了自己砍腳。有一位消費者在鴻星爾克專賣店買了500塊錢的產(chǎn)品,，掃碼1000塊就跑,。經(jīng)營狀況不好，廣大網(wǎng)民說扛也要把鴻星爾克扛起來,。網(wǎng)友管這種消費叫野性消費。

二,、各方觀點

@光明網(wǎng)：企業(yè)積極捐物,，我們?yōu)樗�點贊;但沒有捐款或者捐款捐物沒有達到5000萬元額度的企業(yè)，并不意味在道德上就遜人一籌,。一家企業(yè),，只要它守法經(jīng)營、依法納稅,，就是為社會作出了貢獻,，不應(yīng)因為它沒有捐款而降低其社會評價。慈善的本質(zhì)應(yīng)該是自愿,、分享,、博愛。逼捐是對慈善倫理,、慈善文化最大的戕害,。正如泰戈爾的名言所說：不是槌的打擊，而是水的載歌載舞,，使卵石趨于完美,。

@環(huán)球網(wǎng)：正如媒體評論“鴻星爾克們不能靠等熱搜”，如今是消費升級時代,，消費者更看重產(chǎn)品的設(shè)計感和品牌價值,，企業(yè)需要在設(shè)計上下一些功夫，同時運用好直播,、內(nèi)容電商等營銷方式,。

@新民網(wǎng):祝愿“國貨之星”鴻星爾克轉(zhuǎn)型成功,，“走紅”之后更能“長虹”，網(wǎng)友澎湃的“消費熱情”轉(zhuǎn)化自大家對災(zāi)區(qū)的牽掛,、祝福和善意,，鴻星爾克被“野性消費”其實是網(wǎng)友善意的集體安放。

三,、深度解析

產(chǎn)生的原因

這種野性消費產(chǎn)生的原因是鴻星爾克公司的義舉引發(fā)了人們內(nèi)心的善良情感,。鴻星爾克在在自身經(jīng)營困難的情況下，還依然為災(zāi)區(qū)捐出巨款,，正是這樣的舉動,，讓廣大網(wǎng)友深受感動，“為眾人抱薪者,，不可使其扼于風(fēng)雪”,，在這種情感驅(qū)使下，為了回應(yīng)該公司的舉動,，為它野性消費,，用愛心回應(yīng)愛心。

意義

這種野性消費能引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任,。野性消費讓企業(yè)看到了消費者的真實情感,，懂得了消費者在考慮產(chǎn)品之外，也在衡量這家企業(yè)有沒有履行它的社會責(zé)任,，對于積極履行社會責(zé)任的公司,，消費者可能不再理性的對比產(chǎn)品和價格，而是野性消費去支持這樣的公司,。所以,，這樣的現(xiàn)象可以引導(dǎo)企業(yè)朝著這個方向去改進，積極的履行社會責(zé)任,，讓消費者認可它,。

對策

1：對于熱心的網(wǎng)友，在為鴻星爾克野性消費之后,，讓愛心傳遞下去,，關(guān)注災(zāi)區(qū)的情況，為災(zāi)區(qū)的救災(zāi)貢獻自己的綿薄之力;

2：對于企業(yè)自身來說,，要有清醒的認識,，不能被網(wǎng)上的瘋狂流量沖昏頭腦，在履行承諾之后,，做好產(chǎn)品和服務(wù),，把大眾的力扛變成企業(yè)發(fā)展的真正動力，抓住機遇，打造實力,，增加市場競爭力,。

3：對于公眾來說，我要從這場愛心互動的善舉中,，感受到奉獻愛心的精神,，體會人間真情，傳承互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng),。