申論熱點材料閱讀

一,、熱點概況

鴻星爾克在河南水災(zāi)救助中捐助物資5000萬，瞬間點燃了廣大網(wǎng)民的消費熱情,。老板吳榮照呼吁理性消費,，網(wǎng)友要野性買單。直播間說沒貨了,，網(wǎng)友說寄個吊牌,，盒子就行。說鞋小了可以退換,，網(wǎng)友說鞋小了自己砍腳,。有一位消費者在鴻星爾克專賣店買了500塊錢的產(chǎn)品，掃碼1000塊就跑,。經(jīng)營狀況不好,，廣大網(wǎng)民說扛也要把鴻星爾克扛起來。網(wǎng)友管這種消費叫野性消費,。

二,、各方觀點

@光明網(wǎng)：企業(yè)積極捐物，我們?yōu)樗c贊;但沒有捐款或者捐款捐物沒有達(dá)到5000萬元額度的企業(yè),，并不意味在道德上就遜人一籌,。一家企業(yè)，只要它守法經(jīng)營,、依法納稅,，就是為社會作出了貢獻(xiàn)，不應(yīng)因為它沒有捐款而降低其社會評價,。慈善的本質(zhì)應(yīng)該是自愿,、分享、博愛,。逼捐是對慈善倫理,、慈善文化最大的戕害。正如泰戈爾的名言所說：不是槌的打擊,，而是水的載歌載舞,，使卵石趨于完美。

@環(huán)球網(wǎng)：正如媒體評論“鴻星爾克們不能靠等熱搜”,，如今是消費升級時代,，消費者更看重產(chǎn)品的設(shè)計感和品牌價值，企業(yè)需要在設(shè)計上下一些功夫,，同時運用好直播,、內(nèi)容電商等營銷方式。

@新民網(wǎng):祝愿“國貨之星”鴻星爾克轉(zhuǎn)型成功,，“走紅”之后更能“長虹”,，網(wǎng)友澎湃的“消費熱情”轉(zhuǎn)化自大家對災(zāi)區(qū)的牽掛、祝福和善意，鴻星爾克被“野性消費”其實是網(wǎng)友善意的集體安放,。

三,、深度解析

產(chǎn)生的原因

這種野性消費產(chǎn)生的原因是鴻星爾克公司的義舉引發(fā)了人們內(nèi)心的善良情感。鴻星爾克在在自身經(jīng)營困難的情況下,，還依然為災(zāi)區(qū)捐出巨款,，正是這樣的舉動，讓廣大網(wǎng)友深受感動,，“為眾人抱薪者,，不可使其扼于風(fēng)雪”，在這種情感驅(qū)使下,，為了回應(yīng)該公司的舉動,，為它野性消費，用愛心回應(yīng)愛心,。

意義

這種野性消費能引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任,。野性消費讓企業(yè)看到了消費者的真實情感，懂得了消費者在考慮產(chǎn)品之外,，也在衡量這家企業(yè)有沒有履行它的社會責(zé)任,，對于積極履行社會責(zé)任的公司，消費者可能不再理性的對比產(chǎn)品和價格,，而是野性消費去支持這樣的公司,。所以，這樣的現(xiàn)象可以引導(dǎo)企業(yè)朝著這個方向去改進(jìn),，積極的履行社會責(zé)任,，讓消費者認(rèn)可它。

對策

1：對于熱心的網(wǎng)友,，在為鴻星爾克野性消費之后，讓愛心傳遞下去,，關(guān)注災(zāi)區(qū)的情況,，為災(zāi)區(qū)的救災(zāi)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力;

2：對于企業(yè)自身來說，要有清醒的認(rèn)識,，不能被網(wǎng)上的瘋狂流量沖昏頭腦,，在履行承諾之后，做好產(chǎn)品和服務(wù),，把大眾的力扛變成企業(yè)發(fā)展的真正動力,，抓住機遇，打造實力,，增加市場競爭力,。

3：對于公眾來說，我要從這場愛心互動的善舉中，感受到奉獻(xiàn)愛心的精神,，體會人間真情,，傳承互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)。