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近日,，“某企業(yè)女員工被侵害”一事持續(xù)引發(fā)關注。根據(jù)警方通報,，目前正在積極調(diào)查取證;根據(jù)相關企業(yè)公布的“階段性調(diào)查和處理決定”,，對相關涉事人員進行了處理。截至目前,，事實暫未清晰,，有待警方權威調(diào)查后及時通報;如有人員違法犯罪，必會受到法律制裁,。我們相信,，真相與正義不會缺席!

輿情焦點往往是關切重點。此事在網(wǎng)絡平臺曝光后,，引致人們廣泛討論,，有的圍繞職場“江湖氛圍”，有的立足女性視角,，有的關心員工權益,，有的呼吁維權渠道，有的反思“酒桌文化”……這些探討始于但不限于這一件事,，為人們提供了多元的思考維度,，也指向了一個共同命題，那就是企業(yè)管理如何更好,、企業(yè)文化如何更健康,。這不是一家公司需要回答的問題，而是所有企業(yè)都應該深思的課題,。

有文化的企業(yè)才有生命力,。這是無數(shù)企業(yè)認同的基本共識，也是基本常識,。正像有人說的,，“思想是力量，觀念是財富,，企業(yè)文化是核心競爭力”,。關鍵是,，企業(yè)倡導并建立了何種文化觀?是叢林競爭的“狼性文化”，還是權益優(yōu)先的“人文關懷”?是企業(yè)利益先于國家利益,、個人利益,，還是企業(yè)利益服從服務于國家利益并與個人利益共贏共享?是適者生存式淘汰，還是企業(yè)員工團結(jié)一致地拼搏?作何選擇,，彰顯了企業(yè)格局,，折射了公共責任，代表了價值方向,，任何偉大的企業(yè)都會正確選擇。

時至今日,，人們理解并思考企業(yè)文化,，早已不局限于“有沒有”，而更看重標定得“對不對”,、踐行得“好不好”,。企業(yè)文化從來不只是寫在紙面上的名詞，而是內(nèi)化于員工之心,、踐行于制度之中的舉措;從來不只是提起來漂亮的口號,，而是落實在發(fā)展過程中的有力的行動。從這個意義上說,，碰到危機,，與其“震驚，氣憤,，羞愧”,，不如省思、查漏,、行動,，給企業(yè)來一次“制度升級”，更給企業(yè)文化來一次“實質(zhì)校準”,。

企業(yè)發(fā)展,，沒有什么危機比價值觀危機所付出的代價更沉痛、教訓更沉重,。每個企業(yè)的初立,、成長與壯大，都會遇到各種危機,，或產(chǎn)品質(zhì)量,、或管理水平、或公共關系,、或社會形象,，但價值觀危機是最根本的危機,。審思無數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的商業(yè)價值觀和文化價值觀，可以得出一個結(jié)論：越是擴張發(fā)展的企業(yè),，隱含的風險度越高,，越需要強化價值觀引導;越是專注核心競爭力的企業(yè)，抗風險能力越強,，越能保持價值觀的有效穩(wěn)定,。遭遇價值觀危機，能夠坦誠面對,，并快速修復,、重塑、提升價值觀,，是一個企業(yè)的能力所在,，更是得以化危為機的基礎。重要的是,，企業(yè)價值觀的文化力與內(nèi)驅(qū)力,，再也不能是籠而統(tǒng)之的倡導，而應在公序良俗,、法律規(guī)范的框架內(nèi)產(chǎn)生執(zhí)行力,、具有約束力。這對企業(yè)來說,，促進文化觀的成熟,、價值觀的生長，需要做的還有很多很多,。

企業(yè)文化不是嘴上功夫,，而是用真正的價值力量、文化力量贏得員工信任,、公眾信任的行動力量,。有人說，除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè),，是空洞的事業(yè),。這也提醒著企業(yè)負責人，當把位于價值中心的“人”拿掉,，“企”字就成了“止”,。任何漠視人的企業(yè)，很難說其事業(yè)擁有長久的價值,。

文章原標題：越是擴張發(fā)展,，企業(yè)文化越需“實質(zhì)校準” | 人民銳見

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