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【背景事件】

進入工作后,，會發(fā)現(xiàn)部分人像老黃牛一樣埋頭工作,，任勞任怨，不知疲倦的工作加班,，也有部分人上班摸魚,，工作不認真不積極，能混則混,，然而他們的說辭往往都是“能者多勞”,。面對這種現(xiàn)象我們應該看待呢?

【表明態(tài)度】

“能者多勞”是說，在工作崗位上有能力的人要多做事情,，我以為這一說法是正確的,，但也不能一味地只讓有能力的人干事。

【論證觀點】

首先,，就一個單位而言,，高質(zhì)量完成工作往往不是一個人的事情，是一個團隊的協(xié)作能力體現(xiàn),，其中有部分工作人員工作能力稍強,，可以主動擔其責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，展現(xiàn)個人能力，可以是計算機操作,，群眾溝通,，文件起草，專業(yè)業(yè)務能力等多方面發(fā)揮優(yōu)勢,，在一個團隊里主動擔當責任是非常值得肯定的做法,。

其次，就個人而言,，無論能力的高低,，每個人都有自己的優(yōu)勢，我們某些方面能力較弱時可以主動學習，在別的同事干事時主動上前學習,，在自己遇到問題時主動請教;當然工作中自己對某一項工作很熟悉要主動擔責,。

再次，就工作安排方面,，工作部署時既要考慮到工作質(zhì)量同時也要注重培養(yǎng)員工工作能力,，可以參照新老員工結(jié)合、能力高低綜合結(jié)合等形式開展工作,，一項工作不是離開誰就停工,，沒了誰就暫定的尷尬情境。工作開展時,，能力強的人可以多干事,，領(lǐng)導在安排工作時，能力強的首先考慮,，但是也不能任何事情都是能力強的人上,，要提升團隊整體作戰(zhàn)能力，協(xié)作能力,，可以參照“能力強者為核心+能力稍弱者輔助”的形式安排工作,。

最后，還應該有獎懲激勵機制,，依照單位規(guī)定和公務員法相關(guān)規(guī)定,，對“多勞者”予以一定的獎勵，不能讓能者只是埋頭苦干,，干成“黃牛干部”干成“鞭打快牛”,，同時也要對那些“一包煙、一杯茶,、一張報紙坐半天”的“甩手干部”加大處罰,，提高他們的責任意識。

【總結(jié)提升】

總之,，實際工作中一個單位就是一個團隊,，一個人的干成的事情都是簡單的事情，一群人干成的事才是難事,。想要高質(zhì)量完成工作,，能力強的人要有主動擔當意識，有奉獻精神,，做到“能者多勞”;能力弱者也要主動學習,、有團隊意識，大局意識;同時做好工作統(tǒng)籌安排,，獎懲激勵機制保障,，這樣才是真正的能者多勞,。