申論熱點(diǎn)材料閱讀

【熱點(diǎn)背景】

近期,，有些企業(yè)已經(jīng)通過(guò)遠(yuǎn)程辦公的方式復(fù)工了，遠(yuǎn)程辦公類軟件也紛紛宣布免費(fèi),，譬如阿里釘釘發(fā)布的《在家辦公,，在線辦公指南》就宣布，面向1000萬(wàn)家企業(yè)組織免費(fèi)開(kāi)放,。據(jù)億歐智庫(kù)統(tǒng)計(jì),，目前已有17家企業(yè)的21款產(chǎn)品對(duì)外宣布免費(fèi)開(kāi)放遠(yuǎn)程辦公軟件，這些免費(fèi)開(kāi)放的遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)品當(dāng)中以即時(shí)通訊工具為主,。

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申論熱點(diǎn)獨(dú)家模擬預(yù)測(cè)題及詳細(xì)解析

【熱點(diǎn)聚焦】

新型冠狀病毒的蔓延,，使得復(fù)工時(shí)間又一次延遲了。很多企業(yè),，為了保障業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,，已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施線上辦公了。這也讓許多人好奇：當(dāng)疫情過(guò)后,，遠(yuǎn)程辦公能否從非常時(shí)期的“不得不”,，變成更多人們主動(dòng)選擇的新趨勢(shì)?

【熱點(diǎn)剖析】

我的觀點(diǎn)是：很難,。

追述歷史,，其實(shí)線上辦公不是首次出現(xiàn)。

早在1979年IBM就曾提出這一概念,。為緩解總部主機(jī)擁堵問(wèn)題,，IBM將終端機(jī)安到了五位員工家里——某種意義上，這就是現(xiàn)代企業(yè)遠(yuǎn)程辦公的“雛形”,。到了1983年,，大概已有2000名IBM員工通過(guò)遠(yuǎn)程方式辦公。2009年,，IBM 的一份報(bào)告稱,，“IBM 在全球173 個(gè)國(guó)家共計(jì) 386000 名員工當(dāng)中，大約有 40% 的員工根本就沒(méi)有任何實(shí)體辦公場(chǎng)所”,，這為IBM節(jié)省了5800萬(wàn)平方英尺的辦公空間和將近20億美元的成本,。然而,，2017年，作為遠(yuǎn)程辦公的鼻祖,，IBM就開(kāi)始取消遠(yuǎn)程辦公,。至于原因(拋去商業(yè)層面不談)，最著名的理論就是“艾倫曲線”：1977年,，麻省理工教授托馬斯·艾倫在觀察科學(xué)家和工程師的交流模式時(shí)發(fā)現(xiàn),，兩張辦公桌距離越遠(yuǎn)，他們就越?jīng)]可能交流,，若兩張辦公桌距離超過(guò)30米,，他們定期交流的可能性接近于零。

為什么會(huì)這樣?一個(gè)不錯(cuò)的解釋是“八分之一秒延遲”,，在遠(yuǎn)程協(xié)作中,，這道看似細(xì)弱的物理門檻，會(huì)讓人與人間不可名狀的協(xié)作體驗(yàn)大打折扣,。

另外,，人與人之間綿密的協(xié)作細(xì)節(jié)不止于語(yǔ)言。作家Jerry Useem舉過(guò)一個(gè)很好的例子：波音 727逼仄的駕駛艙只夠容納三名成員,，但他們之間無(wú)需說(shuō)太多話就能對(duì)很多事瞬間達(dá)成共識(shí),，“工程師指一下燃油量表,，燃料很低的訊息就能傳達(dá)給其他兩人,。他下面采取的步驟也足以通過(guò)儀表板上的各種手勢(shì)來(lái)傳達(dá),，且只要用幾個(gè)很短的詞就能表達(dá)出來(lái)……整個(gè)過(guò)程只需 24 秒,，如果是要通過(guò)電子郵件溝通,，也許至少也得需要幾十條信息才能搞定,。”

所以如今看來(lái),，如無(wú)意外,，實(shí)體辦公永遠(yuǎn)不會(huì)被取代。僅憑線上工具,，人們互相之間建立信任所花的時(shí)間,，要比實(shí)體辦公更久。無(wú)論是從商業(yè)角度還是從實(shí)際操作來(lái)說(shuō),，線上辦公替代實(shí)體辦公很難,。

所以我的觀點(diǎn)是，線上辦公在疫情過(guò)去后，逐漸會(huì)恢復(fù)成實(shí)體辦公,。當(dāng)然要除去業(yè)務(wù)需要的情況,。

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