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近日董明珠接受采訪時(shí),，被問(wèn)到怎么看小米等互聯(lián)網(wǎng)公司做空調(diào)，她表示“如果你的質(zhì)量沒(méi)有別人好,，技術(shù)沒(méi)有別人強(qiáng),，才會(huì)感覺(jué)到有壓力。”

申論熱點(diǎn)獨(dú)家模擬預(yù)測(cè)題及詳細(xì)解析

【模擬預(yù)測(cè)題】

【隨著小米不斷加碼空調(diào)業(yè)務(wù),，國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)老大格力電器的董事長(zhǎng)董明珠自然有點(diǎn)坐不住了,，請(qǐng)就此事談?wù)勀愕挠^點(diǎn)?】

雷軍開始做空調(diào)了。但董明珠對(duì)于雷軍做空調(diào)一事并不看好,，在董明珠看來(lái),，空調(diào)主要的是技術(shù)，格力有幾十年的技術(shù)沉淀,，還有許多優(yōu)秀的技術(shù)人才,，這些都不是格力所能具備的。

但行業(yè)內(nèi)也在觀望格力空調(diào)會(huì)否對(duì)最為核心的“層層分銷,、政策套牢”模式動(dòng)刀,，通過(guò)更高效、扁平的經(jīng)營(yíng)模式和更敢于拼搏,、試錯(cuò)的零售新渠道,，倒逼整個(gè)格力電器的轉(zhuǎn)型和變革進(jìn)程。

網(wǎng)上也有不少米粉指出,，小米在空調(diào)領(lǐng)域的深度布局,，短期內(nèi)不會(huì)對(duì)格力、美的產(chǎn)生影響,，但對(duì)于對(duì)電商市場(chǎng)有較大依賴的奧克斯等品牌,，將產(chǎn)生較大的沖擊。“小米只要捉住黑科技，抓住大眾的某個(gè)心態(tài)去人群攻克一款空調(diào)出來(lái),，這群人就像小米電視那樣買小米空調(diào),。”

最近5年家電產(chǎn)業(yè)環(huán)境和消費(fèi)群體是變化最多端的階段。除了小米,，最近幾年來(lái),，在中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)，作為格力電器最大挑戰(zhàn)者的奧克斯,，從最初的電商平臺(tái)崛起,，連續(xù)多年領(lǐng)跑同行;到探索全新的網(wǎng)批模式，幫助眾多代理商轉(zhuǎn)為直營(yíng)商賦能渠道;再開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)直賣模式”,，通過(guò)沒(méi)有中間商賺差價(jià),，工廠直到用戶家中;短短幾年間，便上演商業(yè)模式和營(yíng)銷體系的“變革三級(jí)跳”,，更帶動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品迭代,、市場(chǎng)營(yíng)銷以及用戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的進(jìn)步。

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及,，網(wǎng)購(gòu)逐漸成為人們生活必不可少的生活方式,，促進(jìn)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)持續(xù)擴(kuò)大。從我國(guó)空調(diào)行業(yè)銷售渠道的零售規(guī)模來(lái)看,，線上零售規(guī)模呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，在2014-2017年基本上保持40%以上的高速增長(zhǎng)，截止2018年底,，我國(guó)線上銷售規(guī)模達(dá)到1399億元,，同比增長(zhǎng)19.77%。

從品牌格局來(lái)看,，前三大品牌的集中度繼續(xù)提升,。格力線下零售額占比37.86%，美的緊隨其后,，占比24.59%,，海爾占比11.05%，海信占比5.73%,，其他品牌均5%以下,，龍頭企業(yè)依然擠壓二線品牌的生產(chǎn)空間,。從線上電商市場(chǎng)零售額占比來(lái)看,，前三大品牌格局有所分化，其中市場(chǎng)份額比重最大的是二線品牌奧克斯,，占比達(dá)26.02%,。、美的,、格力分別零售額占比均超過(guò)20%,。