來源: 華圖教育2018-12-21 10:53
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據(jù)媒體報(bào)道稱,,金立一位知情人士表示,金立財(cái)務(wù)總監(jiān)何大兵今晨在內(nèi)部宣布,,為了給破產(chǎn)重組爭(zhēng)取更多時(shí)間,,金立打算先申請(qǐng)破產(chǎn)清算,然后和債權(quán)人溝通破產(chǎn)重組的方案——等所有債權(quán)人達(dá)成一致同意的重組方案,,就走破產(chǎn)重組的流程,。
金立手機(jī)廣告
申論熱點(diǎn)獨(dú)家模擬預(yù)測(cè)題及詳細(xì)解析
【模擬預(yù)測(cè)題】
【曾是中國手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,在2006年到2008年兩年的時(shí)間里成為國產(chǎn)手機(jī)的第一大品牌,,如今為何淪落到如此田地?請(qǐng)就此事談?wù)勀愕目捶?】
金立作為原來功能手機(jī)時(shí)代的大哥大,,在智能手機(jī)時(shí)代來臨時(shí),沒有緊跟時(shí)代的步伐,,故步自封,,直接導(dǎo)致由原來的第一梯隊(duì)落選為第二梯隊(duì),這也為今天的破產(chǎn)埋下了深刻的伏筆,。
創(chuàng)新是手機(jī)廠商活下去的關(guān)鍵性元素:
1,、核心技術(shù)創(chuàng)新。手機(jī)的關(guān)鍵部件在于cpu,,華為已經(jīng)使用了自己研發(fā)的芯片,,減少了國外大廠商技術(shù)桎梏。對(duì)于在這方面技術(shù)欠缺的企業(yè),,可根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,,做出相應(yīng)的手機(jī)元件技術(shù)上的突破,提高自身的技術(shù)實(shí)力,。
2,、以用戶需求創(chuàng)新,。沒有滿足用戶需求的創(chuàng)新,,只能是手機(jī)廠商的一廂情愿,,且是竹籃打水一場(chǎng)空。例如,,用戶對(duì)美顏功能感興趣,,就需在這方面加大人力、技術(shù),、財(cái)力等投入,,以ov為首主打拍照功能的手機(jī),已經(jīng)獲得了大獲成功,。
3,、手機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新。蘋果手機(jī)劉海屏一出,,其它手機(jī)廠商蜂擁而上模仿,,簡(jiǎn)直是一模一樣,完全缺乏工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新,,只能靠外殼模仿獲得消費(fèi)者買單,。在這樣的情況下,需要細(xì)分上的微創(chuàng)新,,展現(xiàn)出與眾不同之處,。這樣,才能逐步俘獲粉絲對(duì)手機(jī)品牌認(rèn)知,,進(jìn)而提高忠誠度,。
金立手機(jī)的頹敗,是企業(yè)管理者上的失敗,,其它手機(jī)廠商要從中汲取教訓(xùn),。因此,企業(yè)引入專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè),,是解決此問題的方式之一,。同時(shí),企業(yè)需要培養(yǎng)人才,,在管理人才儲(chǔ)備上,,要多方面的考核,再加以任用,。最為重要的是企業(yè)掌舵者,,要學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的管理方法,改變思維上的轉(zhuǎn)變,,帶領(lǐng)企業(yè)走向國外市場(chǎng),。