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據(jù)媒體報(bào)道稱,，金立一位知情人士表示，金立財(cái)務(wù)總監(jiān)何大兵今晨在內(nèi)部宣布,，為了給破產(chǎn)重組爭(zhēng)取更多時(shí)間,，金立打算先申請(qǐng)破產(chǎn)清算，然后和債權(quán)人溝通破產(chǎn)重組的方案——等所有債權(quán)人達(dá)成一致同意的重組方案,，就走破產(chǎn)重組的流程,。

金立手機(jī)廣告

申論熱點(diǎn)獨(dú)家模擬預(yù)測(cè)題及詳細(xì)解析

【模擬預(yù)測(cè)題】

【曾是中國手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在2006年到2008年兩年的時(shí)間里成為國產(chǎn)手機(jī)的第一大品牌,，如今為何淪落到如此田地?請(qǐng)就此事談?wù)勀愕目捶?】

金立作為原來功能手機(jī)時(shí)代的大哥大,，在智能手機(jī)時(shí)代來臨時(shí)，沒有緊跟時(shí)代的步伐,，故步自封,，直接導(dǎo)致由原來的第一梯隊(duì)落選為第二梯隊(duì)，這也為今天的破產(chǎn)埋下了深刻的伏筆,。

創(chuàng)新是手機(jī)廠商活下去的關(guān)鍵性元素：

1,、核心技術(shù)創(chuàng)新。手機(jī)的關(guān)鍵部件在于cpu,，華為已經(jīng)使用了自己研發(fā)的芯片,，減少了國外大廠商技術(shù)桎梏。對(duì)于在這方面技術(shù)欠缺的企業(yè),，可根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，做出相應(yīng)的手機(jī)元件技術(shù)上的突破，提高自身的技術(shù)實(shí)力,。

2,、以用戶需求創(chuàng)新,。沒有滿足用戶需求的創(chuàng)新,，只能是手機(jī)廠商的一廂情愿,，且是竹籃打水一場(chǎng)空。例如,，用戶對(duì)美顏功能感興趣,，就需在這方面加大人力、技術(shù),、財(cái)力等投入,，以ov為首主打拍照功能的手機(jī)，已經(jīng)獲得了大獲成功,。

3,、手機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新。蘋果手機(jī)劉海屏一出,，其它手機(jī)廠商蜂擁而上模仿,，簡(jiǎn)直是一模一樣，完全缺乏工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新,，只能靠外殼模仿獲得消費(fèi)者買單,。在這樣的情況下，需要細(xì)分上的微創(chuàng)新,，展現(xiàn)出與眾不同之處,。這樣，才能逐步俘獲粉絲對(duì)手機(jī)品牌認(rèn)知,，進(jìn)而提高忠誠度,。

金立手機(jī)的頹敗，是企業(yè)管理者上的失敗,，其它手機(jī)廠商要從中汲取教訓(xùn),。因此，企業(yè)引入專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè),，是解決此問題的方式之一,。同時(shí)，企業(yè)需要培養(yǎng)人才,，在管理人才儲(chǔ)備上,，要多方面的考核，再加以任用,。最為重要的是企業(yè)掌舵者,，要學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的管理方法，改變思維上的轉(zhuǎn)變,，帶領(lǐng)企業(yè)走向國外市場(chǎng),。