山東濟(jì)南一家公司的罰款通報(bào)成為了網(wǎng)絡(luò)的熱議話題，因?yàn)楣�司員工沒有評(píng)論總經(jīng)理的微博,，受到了每人50元的罰款,。而被罰款的員工竟然達(dá)到了200多名，區(qū)區(qū)一條微博沒被評(píng)論,，就為公司節(jié)省了“10000多元”的成本支出,，這樣的罰款行為難道可以說是一條為公司省錢的良方嗎？

模擬題

不評(píng)微博就罰款,，私企老總太任性,，職場(chǎng)中濫用"生殺大權(quán)"的勇氣哪里來？

【原因分析】

借助社交網(wǎng)絡(luò),，推動(dòng)企業(yè)文化滲透于員工心間,，稱得上是一種符合時(shí)代潮流的創(chuàng)新管理方式。微博作為社交網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分之一,，企業(yè)試圖以此推動(dòng)企業(yè)管理革新,，初衷可嘉,。但凡事過猶不及，以罰款,、扣分等違背法律的手段,，“逼迫”員工參與微博評(píng)論， 就涉嫌違背勞動(dòng)法規(guī)定了吧,。其根本原因是管理上的滯后,，濫用職權(quán)，勇氣何來,？

公司發(fā)展“靠的是人心齊,，靠的是強(qiáng)有力的執(zhí)行力，靠的是以進(jìn)取厚道為核心的企業(yè)文化”,，此言非虛,。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠每天在微博上發(fā)布“心靈雞湯”，從而引導(dǎo)員工“如何工作,，樹立正確的工作觀”,，又不免有些“強(qiáng)人所難”。   

【參考分析】

發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)應(yīng)順應(yīng)民心符合大眾觀念,，不搞特立獨(dú)行違反法律的事情,。硬性罰款并不是提高員工積極性的最佳方式，而是禁錮思想的牢籠,。塑造企業(yè)文化方式有千萬,，唯獨(dú)不能違背員工意愿強(qiáng)迫必須干什么，這種的長期搞下去只會(huì)失去民心,。

從員工層面來講,，要主要維護(hù)自己的權(quán)益，明明是自己的利益受到了損害,，為什么卻不敢拿起法律來維護(hù)自己的利益呢?根本原因還是在于無奈,。因?yàn)樗狡罄峡倱碛新殘?chǎng)“生殺大權(quán)”，當(dāng)員工企圖用法律來維護(hù)自己利益的時(shí)候,，可能會(huì)造成飯碗難保,。這也正是企業(yè)員工明明占理，卻只能忍辱負(fù)重,，而不敢奮起反抗的原因,。