材料二.目前,，我國許多地方都在大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級并取得了積極進展，但也存在一些誤區(qū),，如一些地方認為轉(zhuǎn)型升級就是淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是一些夕陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)而發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),， 因而一哄而上去追逐新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)當然是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,，但不是唯一途徑,。

　　再如，為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,，一些地方搞“一刀切”,，要求區(qū)域內(nèi)所有城市都必須實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值超過第二產(chǎn)業(yè)增加值。這其實也不盡合理,。第三產(chǎn)業(yè)增加值超過第二產(chǎn)業(yè)增加值是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要表現(xiàn),，但并不是對所有區(qū)域、所有城市的統(tǒng)一要求,。相對而言,，特大城市更適合于發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。

　　事實上,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”,，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的“類型”，即把高投入,、高消耗,、高污染、低產(chǎn)出,、低質(zhì)量、低效益轉(zhuǎn)為低投入,、低消耗,、低污染、高產(chǎn)出,、高質(zhì)量,、高效益，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型,，而不是單純的轉(zhuǎn)行業(yè),。轉(zhuǎn)行業(yè)與轉(zhuǎn)型之間沒有必然聯(lián)系，轉(zhuǎn)了行業(yè)未必就能轉(zhuǎn)型,，要轉(zhuǎn)型未必就要轉(zhuǎn)行業(yè),。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“升級”,，既包括產(chǎn)業(yè)之間的升級，如在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中由第一產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重逐級向第二,、第三產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重演進;也包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級,，即某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的加工和再加工程度逐步向縱深化發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)集約化,，不斷提高生產(chǎn)效率,。只有正確理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的這些內(nèi)涵，才能在實踐中避免出現(xiàn)偏差,。

　　材料三.振亞創(chuàng)始于1990年,，公司前身定名為蕭山市長沙滌綸布廠，1995年公司更名為蕭山市振亞綢廠,，1996年公司再次更名為杭州振亞紡織有限公司,，成為專注紡織專業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)。由于振亞的產(chǎn)品銷售立足國內(nèi)市場,，同時面向國際市場,，遠銷美國、歐洲和東南亞等國家和地區(qū),，為方便出口業(yè)務(wù),，2001年成立了杭州振亞貿(mào)易有限公司，同時,，嘗試著將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸,，成立了杭州永邦布藝有限公司;2003年成立了下屬企業(yè)浙江東華纖維制造有限公司，是國內(nèi)差別化滌綸短纖維行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一,，擁有國內(nèi)先進的差別化改性聚酯生產(chǎn)線和國內(nèi)領(lǐng)先的熔體直紡短纖維裝置,。可滿足市場多品種,、少批量的個性化需求,。公司堅持以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研合作之路,，與東華大學(xué),、浙江理工大學(xué)開展廣泛合作，已成功開發(fā)自發(fā)光聚酯短纖維,、PPS,、PPT等多個新產(chǎn)品，并獲得多項國家發(fā)明專利,，先后被評為浙江省級高新技術(shù)企業(yè),、省級先進制造業(yè)基地、AAA級信用企業(yè),。2006年成立杭州馨合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、杭州藍海投資有限公司和杭州藍海綠化工程有限公司;2006年信核數(shù)據(jù)成立;2007年成立浙江振亞控股集團有限公司;2008年成立了杭州紐龍生物科技有限公司,。目前，振亞已發(fā)展成為一家集紡織,、纖維,、房地產(chǎn)、數(shù)據(jù)軟件開發(fā),、生物制藥于一體的中型企業(yè),，占地面積60萬平方米，員工3000余人,，年銷售額10億元以上,，形成了“輕紡為主，多元經(jīng)營,，逐步轉(zhuǎn)型高科技產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局,。

　　材料四.升級是不斷從過時的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域退出，轉(zhuǎn)型是對已往從事產(chǎn)業(yè)的否定和摒棄,。而企業(yè)在過去的發(fā)展過程中,，形成了低成本、低工資的發(fā)展環(huán)境,。對企業(yè)而言,，最大的壓力就是與企業(yè)的目標相違背，即利潤歸零或負利潤出現(xiàn),。如,，2007年，浙江紡織行業(yè)一直保持較高的銷售利潤率,、資金利潤率和凈資產(chǎn)利潤率,，甚至超過利潤較高的電子行業(yè)。2008年是紡織行業(yè)比較困難的一年,，但浙江蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量和全國同行業(yè)相比是非常優(yōu)秀,。運營能力五項指標中三項指標都非常好，盈利能力指標更是突出,，行業(yè)平均利潤率水平全國是0.93%,，而浙江蕭山是1.63%，高出0.7個百分點;成本費用利潤率,，全國是0.95%，浙江蕭山是1.65%,，高出0.75個百分點;特別是總資產(chǎn)報酬率,，全國平均是2.3%，而浙江蕭山是5%;凈資產(chǎn)收益率,，全國2.6%,，浙江蕭山是8.6%,。在紡織行業(yè)當中排位第一位。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力與產(chǎn)業(yè)利潤有關(guān),，這幾年,，由于浙江蕭山紡織行業(yè)仍保持一定的利潤率，包括振亞在內(nèi)的眾多紡織企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級的力度自然就減弱了,。

　　材料五.轉(zhuǎn)型升級是生產(chǎn)效率不斷提高的一個過程,，但同時也意味著更大的先期投資規(guī)模，新技術(shù)的引進也使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險,。企業(yè)的目標是追求利潤,，轉(zhuǎn)型升級的動力是追求和提高產(chǎn)品更高的附加值，企業(yè)的目標與轉(zhuǎn)型升級的動力是一致的,。但高回報,、高風(fēng)險是市場經(jīng)濟的一條鐵律，轉(zhuǎn)型升級必定與高風(fēng)險相伴相隨,。尤其是高投入,、高消耗的粗放型增長受到限制，一些涉及資源,、環(huán)境更多的發(fā)展領(lǐng)域設(shè)置的市場門檻更高,，由此帶來發(fā)展成本上升，短期內(nèi)將影響一些企業(yè)的生產(chǎn),、投資和增長速度,。

　　材料六.轉(zhuǎn)型升級其實包含了企業(yè)的進入和退出，退出是決定資源在產(chǎn)業(yè)間分配的重要因素之一,。當企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳或企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于衰退,、過度競爭狀態(tài)，尤其是出資者預(yù)期的退出機會成本小于收益時,，就會誘導(dǎo)企業(yè)退出,。針對紡織行業(yè)而言，紡織業(yè)退出的成本高,，紡織設(shè)備幾乎沒有通用性,，資產(chǎn)專用性強，如果改變原來生產(chǎn)的產(chǎn)品,，原有的設(shè)備或變得毫無用處,，或需要經(jīng)過成本高昂的改造才能用于生產(chǎn)新產(chǎn)品，如紡綻,、織機只能用于紡織紗布,，無法轉(zhuǎn)產(chǎn);紡織企業(yè)的技術(shù)能力和操作工人技能的專用性也很強，靠自己的力量能開發(fā)的其他行業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量少,，由于沉沒資本比例較大,，紡織企業(yè)只要價格處于停止營業(yè)點之上,，就會繼續(xù)生產(chǎn)。另外,，雇用的工人數(shù)量多,，企業(yè)退出則勞動者解雇和改行的費用也很高昂。紡織業(yè)所具有的行業(yè)特點,，造成了紡織企業(yè)退出的成本較高,。

　　材料七.作為以生產(chǎn)食品飲料的為主的哇哈哈，估計大家不會想到其“互聯(lián)網(wǎng)+”的表現(xiàn)方式,，竟然也是工業(yè)4.0的內(nèi)容,。與海爾及富士康類似，娃哈哈的生產(chǎn)車間的大部分生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)用了工業(yè)機器人,，并且所有機器人都是自主研發(fā),。哇哈哈先后研發(fā)了碼垛機器人、放吸管機器人,、鉛酸電池裝配機器人,、炸藥包裝機器人等。同時,，開發(fā)了低慣量永磁同步伺服電機,、永磁伺服直線電機、高效力矩電機,、高效異步電機,，并準備收購1-2家歐洲、日本的有機器人關(guān)鍵部件的生產(chǎn)廠家,，在原有機械廠的基礎(chǔ)上發(fā)展裝備制造業(yè),，進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　工業(yè)機器人的大量應(yīng)用,，在將來也能實現(xiàn)海爾互聯(lián)工廠的那樣的定制生產(chǎn)模式,。經(jīng)銷商下完訂單后，可以隨時跟蹤訂單的動向,，而機器人在生產(chǎn)上的應(yīng)用,，會讓從營銷到生產(chǎn)的過程更為便捷與流暢。娃哈哈通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改造,，將生產(chǎn)計劃,、物資供應(yīng)、銷售發(fā)貨,，包括對經(jīng)銷商,、批發(fā)商的管理、設(shè)備遠程監(jiān)控、財務(wù)結(jié)算,、車間管理、科研開發(fā),，全部嵌入信息化系統(tǒng)管理,，極大地提高了工作效率。

　　與哇哈哈相比,，蒙牛在融合“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級方賣弄,，走的跨界的戰(zhàn)略級路線。在產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)方面直接引進國際合作伙伴,，整合了全球先進的技術(shù),、研發(fā)和管理經(jīng)驗。始終保持著與國際接軌,，即能保證產(chǎn)品品質(zhì),，產(chǎn)品的升級也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一部分。

　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，蒙牛在跨界營銷以及產(chǎn)品形式上做了大量嘗試,。2014年，蒙牛與百度合作推出二維碼可視化追溯牛奶“精選牧場”,，將牧場放到了“云端”,。同年11月，蒙�,？缃缗c滴滴戰(zhàn)略合作,，嘗試了從戰(zhàn)略到渠道方面的資源最大化的無縫對接 。今年5月6日,，蒙牛與自行車品牌捷安特簽訂了品牌,、渠道、資源等多方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議,，并應(yīng)用智能塑形牛奶M-PLUS的適配硬件產(chǎn)品智能體質(zhì)儀讓用戶獲悉身體狀況,，通過云端推送量身定制的私教計劃和蛋白質(zhì)補給提醒到APP。除此,，蒙牛的最新產(chǎn)品是與明星合作的定制性產(chǎn)品,，極致單品的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用在了其產(chǎn)品上。近期,，蒙牛還與NBA,、上海迪士尼度假區(qū)等簽訂了戰(zhàn)略合作，成為蒙牛在跨界戰(zhàn)略方面的重點布局,。同樣是做快消品,，相信加多寶的想法是瘋狂的，做法也是瘋狂的，都是接受其戰(zhàn)略思想的商家客戶也是瘋狂的,。但是,，這種瘋狂如果能做的好，足以成就一個企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,。2015年4月30日,，加多寶上線了“金罐加多寶2015淘金行動”，京東商城,、滴滴打車等成為首批合作伙伴,。10天之后的B輪微信發(fā)布會，百度外賣,、微信電影票,、民生銀行等都成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰(zhàn)略合作品牌。加多寶正式對外公布了“全球招商”計劃,，宣布開放加多寶數(shù)十億金罐的用戶流量資源,，面向所有品牌尋求合作。

　　簡單的說,，加多寶的生活圈邏輯就是“因罐子而生”,，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯(lián)網(wǎng)生活圈,，然后鏈接其他朋友,，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態(tài),，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口,。這個量是巨大的，加多寶所公布的數(shù)據(jù),，“淘金行動”上線十天,，微信活動平臺總計派出超過300萬個金包。根據(jù)加多寶官方的解釋,，金罐加多寶將圍繞美食,、娛樂、運動,、音樂四大主線,，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利,，這樣,，在未來即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬計的生活方式。