“講黨性、重品行,、作表率”對組織部長提出了更高的要求,。結(jié)合工作體會，筆者認(rèn)為組織部長要做到“五個結(jié)合”,，當(dāng)好“五種角色”,，才能落實(shí)“講黨性、重品行,、作表率”的要求,。

       一、做到嚴(yán)于律己與寬以待人相結(jié)合,，在工作作風(fēng)上扮好“孺子�,！苯巧�

       組織部長要樹立正確的權(quán)力觀，時刻把自己當(dāng)成人民的“孺子�,！�,。首先要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身修善,，提高自身素質(zhì),。一要錘煉公道正派的德行。把公道正派作為最基本的職業(yè)準(zhǔn)則來遵循,，作為最核心的品格來錘煉,，要在各種壓力和“批條”、“招呼”面前,，敢于說“不”,，保持一股膽氣和硬氣，營造一份公平和公正,。做到這一點(diǎn),，就要經(jīng)受考驗(yàn)，抵住誘惑,，拒腐防變,，廉潔從政,。二要磨煉堅定執(zhí)著的品行。對一個人的了解和認(rèn)識,，不可能一次性完成,，需要反復(fù)考察，多方求證,，對一個人的培養(yǎng)也需要經(jīng)過較長的時間和過程,。沒有一種百折不撓、堅定執(zhí)著的精神,，沒有一種倔勁和韌勁很難完成任務(wù),。三要修煉默默承受的操行。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制等原因,，不可能滿足每個干部的個人要求,，工作中很難平衡，因此組織部長一定會遭受誤解,，遇上壓力,。這就需要有較強(qiáng)的心理調(diào)適能力，自我緩解壓力,，默默承受,。

       當(dāng)好“孺子牛”還需要寬以待人,，對黨員干部多一點(diǎn)鼓勵,，多一份關(guān)懷。一要寬容他人的失敗和挫折,�,？陀^地分析黨員干部和下屬同事出現(xiàn)的失誤，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一些失誤,，就“一棍子打死”,，全盤否定，而要真心幫助分析原因,，總結(jié)教訓(xùn),，改進(jìn)提高。二要包容他人的不足和缺點(diǎn),。對干部要看主流,、看本質(zhì)，破除“求全責(zé)備”思想,，不求“十全十美”,，但求“有所作為”，既肯定贊揚(yáng)干部的優(yōu)點(diǎn),，又包容干部的不足和缺點(diǎn)并給予克服改進(jìn)的機(jī)會,。三要積極幫助黨員干部解決各種困難。經(jīng)常深入黨員干部,，與黨員干部談心談話,，隨時掌握黨員干部動態(tài)，在言語上鼓勵,，在經(jīng)費(fèi)上幫扶,，鼓勵幫助有困難的黨員干部走出困境。

       二,、做到繼承傳統(tǒng)與求實(shí)創(chuàng)新相結(jié)合,，在改革創(chuàng)新中扮好“排頭兵”角色

       組織部門在長期的工作實(shí)踐中，培育出了很多優(yōu)良傳統(tǒng),，積淀成了深厚的組工文化,。比如形成了埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，講原則講程序,、樸素廉潔的辦事風(fēng)格等等。新形勢下,，需要組織部門,，在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，創(chuàng)新工作方法，做到在繼承傳統(tǒng)中創(chuàng)出新亮點(diǎn),，樹立新形象,。

       作為組織部長，更應(yīng)帶頭處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,。首先在思維方式上要帶頭創(chuàng)新,。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅階段,，組織工作出現(xiàn)了許多新情況新問題,。為此，組織部長要帶頭創(chuàng)新思維方式,，努力實(shí)現(xiàn)由單向式思維向發(fā)散式思維轉(zhuǎn)變,，由應(yīng)付性思維向自主性思維轉(zhuǎn)變，由常規(guī)性思維向超常規(guī)性思維轉(zhuǎn)變,，由封閉性思維向開放性思維轉(zhuǎn)變,，由守舊性思維向前瞻性思維轉(zhuǎn)變，一改過去被動等待干部來匯報的傳統(tǒng)做法,，主動帶著問題去找干部談心談話深入調(diào)研,。其次在工作上要帶頭創(chuàng)新,。要緊扣時代的脈搏，善于把握社會發(fā)展的新形勢,，全面準(zhǔn)確地分析干部工作,、黨建工作面臨的新情況新問題。在此基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路,、工作措施和工作方式,，廣泛吸收好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使組織工作由“封閉”向“開放”轉(zhuǎn)變,，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變,。要把握當(dāng)前組織工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)和突破口,，通過創(chuàng)新來破解難題,，整體提升工作水平。再次在工作載體上要帶頭創(chuàng)新,。要根據(jù)新情況新形勢,，創(chuàng)造性針對性設(shè)計組織工作載體。比如,，江西省委組織部在全省推廣我縣的“農(nóng)村黨建168工程”,，就是針對農(nóng)村基層組織“無址辦公”、黨員活動無場所的情況而進(jìn)行的一項(xiàng)黨建工作載體創(chuàng)新,。

       三,、做到服務(wù)中心與搞好本職相結(jié)合，在維護(hù)大局中扮好“領(lǐng)頭羊”角色

       一方面要帶頭服務(wù)中心,。組織部長,，最重要最基本的就是不能脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，要跳出組織工作看組織工作,帶頭樹立大局意識,、中心意識,，堅持局部服從整體,本職服務(wù)中心。要帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié),正確處理與其他班子成員的關(guān)系,在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和工作分工中,樹立本職工作講分工,、中心工作講合作的思想,，做到分工不分家，分責(zé)不分心,。要自覺以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)組織工作的布局與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號令同調(diào),、運(yùn)行同步,。

       另一方面要帶頭做好本職工作。要緊緊圍繞組織工作的目標(biāo)要求，切實(shí)抓好黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),。要采取有力措施繼續(xù)開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動,，深化“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部建設(shè),。要加強(qiáng)“兩新”組織的黨建和街道社區(qū)黨建工作,充分發(fā)揮黨員在和諧社區(qū)建設(shè)中的作用,。要不斷加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹“四個長效機(jī)制文件”,探索先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新黨員發(fā)展教育和管理機(jī)制,抓好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作,。要帶領(lǐng)組工干部加快干部人事制度改革步伐，推行競爭上崗,完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核,、署名推薦,、差額考察等一系列的辦法,切實(shí)建立一套能上能下、能進(jìn)能出,、充滿活力的管理機(jī)制,。要切實(shí)履行對人才工作“牽頭抓總”的職責(zé), 帶頭推進(jìn)人才評價機(jī)制的創(chuàng)新,培育一支總量大、素質(zhì)高,、結(jié)構(gòu)優(yōu)的人才隊(duì)伍,。

       四、做到唱主角與當(dāng)配角相結(jié)合,，在組織工作中當(dāng)好“識途馬”角色

       在組織部,，組織部長要唱主角。同時,，作為黨委的工作部門,，還要為黨委政府當(dāng)好配角。