近年來,，惠農(nóng)政策越來越多,，農(nóng)民獲益實實在在,。但最近下鄉(xiāng)進村采訪,，卻聽到有群眾反映：項目是多了,，但總覺得不給勁。

　　為啥,？惠農(nóng),、扶貧項目資金分散在縣發(fā)改、農(nóng)業(yè),、扶貧等部門,，這個部門送一批苗，那個單位鋪一段路,，東一錘子西一榔頭,，好比燒開水，柴添不到一塊,，火力不集中,，水總燒不開。有的村支書說,，修路,、建水柜，部門下來搞,，村兩委都不知道,。村里的項目，錢怎么花,、活怎么干,，村里沒有發(fā)言權(quán)。有時候,，錢沒花在點子上,，群眾有意見，甚至認為,，這是“部門包辦,，包工頭賺錢”,，不愿配合，占一點田邊地角,、砍幾棵樹苗,，都要計較。

　　咋辦,？打破縣直各部門利益藩籬,，結(jié)合各村需求，梳理,、整合涉農(nóng)資金項目,，“打包”下放到村。紀檢,、審計,、項目主管部門搞好監(jiān)管，項目實施權(quán),、資金依法使用權(quán)則放給村兩委,，讓“村里的項目村里說了算”。這樣既可解決村兩委“手中沒米,，喚雞不靈”職能弱化的難題,，又能激發(fā)群眾“給自己干”的主動性，為項目上心出力,、添薪加柴,。

　　《 人民日報 》（ 2015年11月24日 01 版）

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