近年來,，惠農(nóng)政策越來越多，農(nóng)民獲益實實在在。但最近下鄉(xiāng)進村采訪,，卻聽到有群眾反映：項目是多了，但總覺得不給勁,。

　　為啥,？惠農(nóng)、扶貧項目資金分散在縣發(fā)改,、農(nóng)業(yè),、扶貧等部門，這個部門送一批苗,，那個單位鋪一段路,，東一錘子西一榔頭，好比燒開水,，柴添不到一塊,，火力不集中，水總燒不開,。有的村支書說,，修路、建水柜,，部門下來搞,，村兩委都不知道。村里的項目,，錢怎么花,、活怎么干,，村里沒有發(fā)言權(quán)。有時候,，錢沒花在點子上,，群眾有意見，甚至認(rèn)為,，這是“部門包辦,，包工頭賺錢”，不愿配合,，占一點田邊地角,、砍幾棵樹苗，都要計較,。

　　咋辦,？打破縣直各部門利益藩籬，結(jié)合各村需求,，梳理,、整合涉農(nóng)資金項目，“打包”下放到村,。紀(jì)檢,、審計、項目主管部門搞好監(jiān)管,，項目實施權(quán),、資金依法使用權(quán)則放給村兩委，讓“村里的項目村里說了算”,。這樣既可解決村兩委“手中沒米,，喚雞不靈”職能弱化的難題，又能激發(fā)群眾“給自己干”的主動性,，為項目上心出力,、添薪加柴。

　　《 人民日報 》（ 2015年11月24日 01 版）

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