全球員工的敬業(yè)的比例僅為13%,，而中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界水平，敬業(yè)員工只有6%,。近日,，蓋洛普公司公布其2011- 2012年對全球雇員對工作投入程度的調(diào)查,，結(jié)果顯示，敬業(yè)員工比例最高的國家為巴拿馬,、哥斯達(dá)黎加和美國,。（11月8日《重慶晨報(bào)》）

　　什么敬業(yè)？敬業(yè)即尊敬職業(yè),，不是為了生存而在崗位上拼命而辛苦的工作,，而是對所從事的工作抱以熱愛與敬畏。換句時(shí)尚的話說，就是敬業(yè)者將的從事的工作當(dāng)成事業(yè),，而非敬業(yè)者只是將其當(dāng)成謀生的手段,。做事情和做事業(yè)，兩者在境界上不一樣,，自然在結(jié)果上也完全不同,。做事業(yè)者立足于將事業(yè)做大，因?yàn)槭聵I(yè)之中凝聚了其心血與生命,，承載著其個(gè)人的理想,；而做事情者只是將其當(dāng)成一個(gè)可以謀生的途徑，努力的目的只不過是為了不被炒魷魚,，能掙更多的錢而已,。

　　敬業(yè)與否跟生存壓力和福利待遇有相對關(guān)系卻無絕對聯(lián)系，不然何以從調(diào)查情況來看,，巴拿美和哥斯達(dá)黎加等欠發(fā)達(dá)國家的敬業(yè)比例全球最高,？而歐洲、日本等發(fā)達(dá)體的敬業(yè)比例卻偏低,？很顯然的是,，這是兩者之間在對待工作的態(tài)度上的差異，前者把工作當(dāng)成事業(yè)來做,，付出的不僅是精力與心血,，更重要的是情感與寄托，把其作為自己價(jià)值體現(xiàn)的一種方式,，故而能同進(jìn)退,，共患難，并把“干一行,，愛一行”體現(xiàn)得淋漓盡致,；后者只是把工作當(dāng)成一個(gè)飯碗，涉及的只是報(bào)酬的高低,，待遇的好壞，工作的輕重與否,，除此之外并無絕對的區(qū)別,。

　　如果你老是覺得工作是別人的，老板不過是剝削自己的資本家,，工作也好，崗位也罷,，都跟自己沒有什么情感上的聯(lián)系,。在甲崗位干也可以，在乙崗位做也不錯(cuò),，那么意味著你注定難以找到歸宿感與方向性,。敬業(yè)感來源于兩個(gè)方面,，一是自己有被獲得尊重的權(quán)利，二是自己有尊重職業(yè)的基本素養(yǎng),。

　　客觀的說,，工資待遇的不高，晉升空間的逼仄,，從業(yè)環(huán)境的惡劣,，勞資權(quán)利的失衡，包括企業(yè)文化的缺失等等,，都可以左右和影響個(gè)人的敬業(yè)感,。不過，外因之下還有內(nèi)因,，敬業(yè)精神來源于個(gè)人的認(rèn)知,，體現(xiàn)在“共進(jìn)退”的事業(yè)感。比如很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初,，從老板到員工能夠團(tuán)結(jié)一致,，共同為理想而努力拼搏，那個(gè)時(shí)候雖然條件艱難,，待遇很低,，環(huán)境惡劣，但每個(gè)人都有著強(qiáng)大的敬業(yè)精神,，都有著純粹的理想寄托和價(jià)值承載,。

　　從某種意義講，員工缺乏敬業(yè)精神根在少了一些“從我做起”的素養(yǎng),，一點(diǎn)“全心付出”的品質(zhì),，一點(diǎn)“做好自己”的擔(dān)當(dāng)，以及“為了別人”的心態(tài),。比如父母常常對孩子說,，我們這么努力都是為了你好；孩子就會反駁說,，我刻苦讀書也不是為了你好,。表面上這些都是為別人付出，其目的還是為了收獲更多的回報(bào),。精致的利己主義之下,，一切出發(fā)點(diǎn)似乎都是為了自己而非為了別人。做工作也成了“為別人做嫁衣裳”的埋怨與喟嘆,，少了一些“工作即快樂,，快樂也工作”的淡然與憫適。

　　價(jià)值取向上的偏差，決定了最后的敬業(yè)狀態(tài),。最不敬業(yè)是張取向性試紙,，其對于心態(tài)的左右與幸福的影響，更是值得關(guān)注的社會命題,。

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