第一優(yōu)勢：行政編制,，不必擔心各類改革,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)務員的編制是行政編制，并不像參公編制一樣,，容易受到事業(yè)單位改革的影響,。事實上，在不斷推進的事業(yè)單位改革的當下，一不小心,，從參公編制轉變成事業(yè)編制,，公務員的身份就徹底沒了。

同時,，在公務員考試的招錄之中,，越是一二線的大城市和經濟發(fā)達的地區(qū)，機關單位招考的參公編制越多,，行政編制越少;而鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員是少有的清一色行政編,。

第二優(yōu)勢：基層工作，有利于中后期成長,。當下,，公務員隊伍的人才選拔都要求有一定的基層工作經驗和經歷;在基層好好干，干得出成績,，走得出事業(yè)的上升通道;那么,，基層工作的這幾年，是值得的,。

反之,，如果一直身在基層，特別是一輩子都在同一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，這一點的作用和意義就會相對減少,。

以選調生為例，許多通過選調進入公務員隊伍的學子,，都會先安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鍛煉一段時間,，再調回縣政府或縣級機關單位;這樣做，有利于年輕干部成長,。

第三優(yōu)勢：行政編制,，有利于人才的遴選。雖說行政編制和參公編制都屬于公務員序列,，但參公編制相對較弱;這一點,，在人才遴選方面，體現(xiàn)得特別明顯,。同樣是公務員,，會因為編制屬性的不同，面臨的機遇也會不同;其中,，行政編制明顯優(yōu)于參公編制,。這一點，與各地編辦的工作原則有一定的關系,，即行政編更少,，參公編更多;那么，行政編轉參公編容易，參公編轉行政編不容易,。

這樣的情況在全國都會存在;不僅是人才遴選,，就算是人才的正式借調，也會面臨這個情況,。比如,，某年輕公務員想從A單位正式借調入B單位，但是B單位只有行政編制的空缺,，沒有參公編制的空缺,，這個借調就很難進行。因為,，想從參公編制轉為行政編制,，有著極其嚴格的規(guī)定和流程，十分難辦反之,，如果該年輕公務員是行政公編,，為了去B單位,，愿意轉成參公編制,，這個就很好辦。

第四優(yōu)勢：基層一線,，年輕公務員容易勇挑重擔,。事實上，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在年輕干部存在青黃不接的情況,。當然,，這個說法并不準確;在不同的地區(qū)，特別是經濟發(fā)達與經濟落后的區(qū)別比較明顯,。不過,，整體上講，我國許多地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的年齡都是偏大的,，年輕公務員的占比是較少的,。從這一點來講，年輕的公務員更容易早早地挑起為人民服務的重擔;這,，是一種鍛煉,，更是一種成長。

同時,，由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕公務員較少,，自然在職場的發(fā)展方面，更容易步入中層干部,，也有較大的概率通過自身的努力走上領導崗位,。這一點，與城中的機關單位相比，優(yōu)勢也是明顯的,。

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