企業(yè)的成長如同人的生長，從“ 懂青澀”到“成熟穩(wěn)重”的過程中勢必會遇到重重困難,，一個企業(yè)若想做大做強,，不僅需要良好的經(jīng)營管理更需要有其獨特的企業(yè)文化，有了企業(yè)文化作為支撐,，企業(yè)員工才有堅定的發(fā)展信念,，企業(yè)文化才是一個公司的“精”氣“神”。

經(jīng)營模式是一個企業(yè)的骨架支撐,，一個企業(yè)沒有自己的經(jīng)營模式就如同一個人沒有骨架的支撐。當今我國正處于百年未有之大變局,，在國家政策的扶持下,，眾多年輕人躋身于創(chuàng)業(yè)的洪流中，各種小微企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)出來,。如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟是每個企業(yè)家都在思考的問題,，由于社會的變革和能源的短缺，許多傳統(tǒng)企業(yè)都不能再照搬以前的管理模式,，而新興企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗也對如何發(fā)展有著諸多困惑,，他們每個人都如同熱鍋上的螞蟻，一不小心就會病急亂投醫(yī),，只顧著“吸取他國企業(yè)的成功經(jīng)驗”,、“借鑒他國企業(yè)的經(jīng)營模式”，從而忽略自身企業(yè)狀況和身處的大環(huán)境,，結果往往都會適得其反,。“搜狐社區(qū)”的破產(chǎn)就是一個典型的案例，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)時代已經(jīng)一去不復返,，在急需轉型的關鍵時期，搜狐社區(qū)并沒有抓住機會,，仍然采取陳舊的經(jīng)營模式,，老舊的交流模式讓新用戶很難融入，盲目的擴張又使其資金鏈斷裂難以為繼,，定位不清,、亂追風口、模式陳舊,，久而久之搜狐社區(qū)便“消亡”了,。經(jīng)營管理是企業(yè)的“骨架”，在企業(yè)的發(fā)展過程中,，企業(yè)家們應積極分析所處的市場,，根據(jù)各種大數(shù)據(jù)和消費趨勢制定相應經(jīng)營策略,，在借鑒優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的同時結合自身情況，探索出真正屬于自己的現(xiàn)代化管理模式,。

一個成功的企業(yè)探索出適合自己的經(jīng)營模式固然重要,，但企業(yè)的文化建設才是不可忽視的“靈魂”。人無精神不立,，國無精神不強,。企業(yè)也同樣如此，在生活中我們可以看到,，很多企業(yè)擁有完整的經(jīng)營管理體系卻仍然難以在市場中生存,，往往只是曇花一現(xiàn)，究其原因不難發(fā)現(xiàn),，這些企業(yè)的“失敗”往往在于沒有豐富的底蘊支撐,，公司只是在機械化運作，像一套沒有靈魂的空殼,�,？v觀如今的中國市場，阿里巴巴,、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司稱得上是龍頭企業(yè),，他們的成功絕不是僵硬的生產(chǎn)經(jīng)營，而對企業(yè)文化建設以及對員工的人性化管理也十分重視,。阿里巴巴對企業(yè)員工樹立了企業(yè)文化價值觀,，將客戶放在第一位。其價值觀對阿里的成就起了非常大的作用,，員工們因此提高了工作的積極性和凝聚力,，公司在不斷變革的市場

中不斷創(chuàng)新技術，更新服務理念,、提高服務質(zhì)量,，以不變應萬變，而消費者也因此看到了阿里巴巴的負責與擔當,，更加放心的在此平臺上進行消費,。試問，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化與清晰的管理模式,，又怎么能不成功呢?

社會在不斷變革,，企業(yè)在不斷更新，而作為市場中存在的每個個體,，我們都應該明白,，對于企業(yè)的成功來說，條理的管理與文化的建設缺一不可,，而企業(yè)文化更是重中之重,，把握好“精”“氣”神”的企業(yè)終將“成熟”,。

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