在結構化面試中,，有這樣一種題型,，它的問法側重點在你會怎么辦?你會怎么做?這種表達形式，這種的表達形式我們稱為政府認知題,，這種題目的考察目的就是看同學們能否站在政府的立場和角度上去處理一些在工作中會面臨的問題,。在這類題目當中，可以從以下幾個方面入手攻克;

明確原則

在這種題目當中,，一般會在表達中顯示你的身份,。如：單位新員工、一項工作的負責人等,，可能還會有你與同事合作完成一項工作任務,。在不同的身份下，我們所面臨的工作原則也各不相同,，如：作為新員工,，應該積極主動融入環(huán)境、完成好領導交代給的工作任務,。這種表達方式可以放在開頭的部分進行表述,。

了解工作原則可以有助于你了解到在一項工作中，應該做些什么具體內(nèi)容,。如作為小組成員和作為小組負責人則是兩種不同的身份,，作為小組負責人，就需要你合理分配好你們組內(nèi)的工作任務,，對于工作進度要有一定的掌握和了解,，而小組成員只需要聽從組長的安排就可以了,。所以依據(jù)身份確定原則可以幫助你快速找到答題入手點。

具體問題具體分析

通常我們在答題時會按照：總-分-總的結構進行答案的表達,，這樣顯得我們表述的邏輯是合理清晰的,，在原則部分給大家簡單介紹了一種開篇的方式，這里再給大家介紹一下如何表述中間的內(nèi)容部分,。

到了中間的部分,，我們需要去解決的就是題目當中我們會面臨的一些矛盾點，這里就需要大家在讀題時要仔細準確,，切勿漏掉關鍵信息和關鍵字句,，有可能會因為一些字句的遺漏導致自己少解決了一些矛盾點。在這里要特別注意!遇到領導因為你的方案而起糾紛這類的題目時,，不要慌亂,，我們只需要詢問領導，做好方案的整改即可,，切勿去調(diào)解領導矛盾!!只需要冷靜處理,，具體問題具體分析即可。

帶入情景,、緊扣題目作答

許多同學們在答這部分題目的過程中覺得很難入手,，回答起來也好像是在“背答案”。為了避免這種情況呢,，我們可以在做這類題的時候,，頭腦中可以先為自己建立一個場景，矛盾點都可以成為情景中的阻礙或者挫折,，帶入去思考,，能有效幫助大家快速進入題目的情景當中。

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