結構化面試,，相對于傳統的經驗型面試而言,，是根據科學制定的評價指標，運用特定的問題,、評價方法和評價標準,，嚴格遵循特定程序，對被試者進行評價的標準化過程,。要想在考場上奪得高分,，需要掌握三個答題的高分技巧：審題精準、結構合理,、亮點突出,。這些看上去很簡單，但其中蘊含的深意值得每一位考生仔細琢磨,，下面華圖老師就首當其沖的審題環(huán)節(jié),，給大家進行仔細的解讀。

大家都知道一般結構化考試時間是限定的,，要在短時間內對題目快速思考并作出反應,，并且在考場上有眾多考生，考官自然也不喜歡考生絮絮叨叨,、東拉西扯地說一大堆跟題目本身無關的東西,，而是希望考生能做到“所答即所問”，也就是說要精準定位問題來展開表達,。要實現精準審題,，一般包含以下幾個方面：

1.關鍵詞。題干總會包含關鍵信息,、相關信息,、無關信息。在聽題或者看題的過程中,，考生要能精確把握題干中的關鍵信息,，比如自己的身份、其他相關主體,、主要問題,、需要干什么,，這樣才能在進行問題分析和提出對策時做到有的放矢、分析到位,、措施可行,。

2.明確身份。我們都知道在工作生活中,，當我們扮演不同的角色時，所承擔的責任自然不同,，面對問題時,，解決方式方法也會有所不同。比如工作關系處理題中,，是上下級關系還是平級關系,，對待領導要有尊重服從的工作態(tài)度;對待同事要互相理解、團結互助;當然還有面對群眾是,，要耐心認真有服務意識,。對于想要成為公務員的考生來說，用公務員的身份,、站在政府的角度看問題是非常關鍵的,。但絕大部分考生缺少對身份的認知，這就需要我們在面試課程中不斷提醒自己并進行針對性的訓練,。

3.明確任務,。在考場的有限時間內，我們要快速捕捉重要信息,，其中一個就是題目中要求我們干什么,，明確把握題目的目的，這樣才有針對性和方向性去解答,，不會答非所問,。一般題目分為兩類情況，一類是考察考生的解決問題的綜合能力,，另一類則是考察考生面對不同事物綜合分析的理解能力,。下面我們列舉一道真題，來給大家分析講解這一關鍵的做題技巧,。

【例】作為單位的老同志,，領導安排你帶領新來的兩位同事一起進行一項調查工作，但兩位新同事學歷都比你高,，請問你怎么辦?

【精準審題】題干關鍵詞包含以下幾個：“老同志”,、“領導安排”、“帶領”“兩位新同事”,、“一起調研”及“新同事學歷比你高”,。有三類不同身份的人出現在題干中,，有一項需要共同完成的工作，還有一個特殊情況“但兩位新同事的學歷都比你高”,。

解答這道題目的關鍵,，作為“老同志”，一是老同志要主動承擔起為調研工作的效率和效果負責,，這種意識不能少; 二是作為老同志要把調研的經驗傳遞給新同事,，要多一些包容與理解，指導和支持新同事干好調研的工作; 三是作為老同志要意識到自己在帶團隊,，并且作為老同事比新人更加有適應性和經驗,，可以自己多一些主動性，要主動去了解兩位新同事的個性特點和工作專長,，根據調研任務進行合理分工,，主動和他們溝通，可以小組討論自此工作,，向他們分享工作計劃和經驗做法,，也可以聽取他們的意見來完善; 四是作為老同志也要明白領導如此安排的用意，調研結束后除了匯報工作,，還要匯報兩位新人的表現,，讓領導對新人有更深入地了解。當然,，題目中的還有一點信息也是尤為重要,，就是“新同事的學歷高”，那么在合作的過程中,，作為老同志,，我們不僅要有包容幫助新同事的態(tài)度，也要有積極學習新同事的做法,，要學會借鑒吸納兩位新同事學歷高的優(yōu)勢,，以及他們的新鮮思想和活力，新的工作方式方法等,，以便于在以往珍貴的工作經驗基礎上,，更好地推動今后工作的開展。

因此,，精準審題并且把握題干給定身份對于我們把握好問題,，進行有效分析，從而進行差異化的表達是非常重要的,。這也是我們致勝之路的關鍵第一步,，大家一定要引起重視，在掌握了方法之后還要勤加練習來提升。

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