近年來,，四川成都市著眼解決公務員考核不長效、不具象,、難運用等問題，充分運用信息化手段,，推動平時考核“簡便易行,、精準科學、獎懲分明”,，激勵廣大公務員新時代新?lián)�當新作為�?/p>

為解決考核制度落實不長效問題,，該市優(yōu)化考核流程，探索建立公務員平時考核信息化工作機制,，織密“紀實,、測評、運用”一張網,。溫江區(qū)成立以組織人事,、紀檢監(jiān)察,、績效考評部門為成員的崗位職責考評領導小組，運用線上考核系統(tǒng),，監(jiān)督管理和具體實施考評工作,，實現電腦端與手機端融合，集成考勤管理,、工作紀實,、請銷假、民主測評,、查詢統(tǒng)計等功能,。崇州市建立公務員“1+5+1”(一份職責、五個環(huán)節(jié),、一張清單)平時考核信息系統(tǒng),，整合公務員履職、培養(yǎng),、任用,、考核、監(jiān)督等數據和在重點領域,、重要時期,、急難險重任務中的現實表現，銜接日常工作與平時考核,。龍泉驛區(qū)建立“個人自評,、同級互評、上級評下級,、比對目標任務評”的“360度”考核機制,，制定基礎分和加減分項目，實現系統(tǒng)內量化評分,、評定檔次,、結果公示、結果運用,。

該市科學設置考核內容和量化指標,，運用“業(yè)務+考核”一體化信息系統(tǒng)，實行分級分類考核,，解決考核“一鍋煮”問題,。一些縣(市、區(qū))制定崗位職責說明書,，將職能職責,、目標任務、專項工作分解落實到每個崗位，明確工作任務清單,，利用信息系統(tǒng)實現日常工作量化管理;按照工作類型,、單位性質、鎮(zhèn)街業(yè)態(tài),，分級分類細化考核指標,，提升對工作質量、完成效率,、特色創(chuàng)新等履職情況評鑒的精準度;加大公務員在產業(yè)功能區(qū)建設,、公園城市示范區(qū)建設等事業(yè)發(fā)展大局中的考核分值比重，將平時考核結果作為年度考核的重要依據,。

為推動考核結果用當其時,，成都市利用信息化平臺開展考核數據分析，及時挖掘運用有價值信息,，鼓勵先進,、鞭策落后，著力解決考用兩張皮,、干多干少一個樣等考核流于形式的問題,。部分縣(市、區(qū))依托平時考核信息系統(tǒng),，動態(tài)呈現部門和個人日常工作實效,，并以此作為公務員隊伍管理的重要參考，努力實現人崗精準匹配,、干部素能提升;運用崗位數據分析,，對在考核中發(fā)現的任務重、專業(yè)強的崗位優(yōu)先配備選調生,，對參與重大專項工作的人員定向組織業(yè)務培訓,，對在疫情防控、經濟工作和基層一線表現良好的公務員記功授獎,，優(yōu)先晉升職級,、提拔重用。成都高新區(qū)對平時考核“一般”“差”等次公務員,，進行函詢提醒,、誡勉談話、通報批評,、崗位調整甚至予以辭退。市法院對員額法官,、審判輔助人員和司法行政人員進行平時業(yè)績考核,，根據考核等次分配司改績效獎金，體現優(yōu)績優(yōu)酬。公安部門運用平時考核反饋數據,，對新冠肺炎疫情防控期間加值班人員有序安排調休補休,，落實落細關心關愛舉措。

文章選自：中國組織人事報

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