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　　從福州市公務(wù)員局獲悉,，福州市委,、市政府研究通過(guò)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見(jiàn)(試行)》,，將在全市范圍內(nèi)執(zhí)行。該意見(jiàn)確定了針對(duì)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員的平時(shí)考核和年度考核辦法,，并把考核結(jié)果和公務(wù)員崗位調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等掛鉤。

　　分類(lèi)分級(jí)設(shè)考核指標(biāo)

　　列入公務(wù)員范圍的市直各單位以及參照公務(wù)員法管理的群團(tuán)機(jī)關(guān),、事業(yè)單位科級(jí)及其以下職務(wù)的工作人員都列入考核對(duì)象,。

　　今后福州市市直機(jī)關(guān)將按照因事設(shè)崗、以崗定人的原則,，科學(xué)合理地設(shè)置崗位,。在明晰崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖,，明確各崗位職責(zé),、工作流程、所授權(quán)限,、承擔(dān)責(zé)任,。

　　責(zé)任確定后，將采取以定性與定量相結(jié)合的辦法,，規(guī)范考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。按照“明責(zé)”“履責(zé)”“問(wèn)責(zé)”的責(zé)任體系,，建立職責(zé)明晰的崗位責(zé)任體系,。

　　同時(shí)，各單位按照分類(lèi)分級(jí)考核的原則,，建立健全以體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。要根據(jù)不同類(lèi)別、不同職級(jí)公務(wù)員的特點(diǎn),，明確不同崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),，分類(lèi)分級(jí)設(shè)置考核指標(biāo)。

　　此外,，利用現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，各單位可根據(jù)實(shí)際，建立本單位的考核平臺(tái),，逐步完善網(wǎng)上考核系統(tǒng),，保證崗位考核工作簡(jiǎn)便、規(guī)范,、公平,。

　　為統(tǒng)籌研究和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員崗位考核工作，福州市已成立公務(wù)員崗位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。其下設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期開(kāi)展督促檢查,，對(duì)規(guī)章制度不健全,、開(kāi)展考核力度不足的單位進(jìn)行督促，責(zé)令整改,。

　　從德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面量化考核

　　崗位考核具體要考核哪些內(nèi)容？意見(jiàn)提到,，各單位應(yīng)建立平時(shí)考核制度,，以公務(wù)員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，全面考核公務(wù)員德,、能,、勤、績(jī),、廉,，重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)，突出評(píng)價(jià)公務(wù)員履行崗位職責(zé),、完成目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、效率和產(chǎn)生的效益以及工作作風(fēng)等,。

　　在考核指標(biāo)上,，工作目標(biāo)考核分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。根據(jù)公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容,，結(jié)合工作實(shí)際和工作重點(diǎn),，將工作目標(biāo)分解到崗位，責(zé)任明確到個(gè)人,。

　　崗位考核指標(biāo)分值應(yīng)突出崗位基礎(chǔ)性要求和工作特性,，體現(xiàn)不同崗位之間的差異。崗位基礎(chǔ)性考核內(nèi)容,，可參考《福州市公務(wù)員崗位考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,，崗位特性考核指標(biāo)，各單位按照崗位特點(diǎn)制定,。

　　其中基礎(chǔ)性考核方面,，德主要包括政治品德、職業(yè)道德,、社會(huì)公德和個(gè)人品德,，個(gè)人品德部分，是否能夠做到孝敬長(zhǎng)輩,、家庭和睦,、誠(chéng)實(shí)守信,、情趣健康，也列入考核內(nèi)容,。能包括業(yè)務(wù)能力,、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，其中“調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力如何,，能否提出合理的意見(jiàn)建議”也是量化考核的指標(biāo)之一,。值得一提的是，意見(jiàn)還特別鼓勵(lì)公務(wù)員創(chuàng)新服務(wù)模式,，提高服務(wù)質(zhì)量,。勤包括工作態(tài)度和工作作風(fēng)�,？�(jī)包括目標(biāo)任務(wù)完成情況,、履職成效和工作效率三個(gè)方面內(nèi)容。廉即為廉潔自律,。其中,，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，績(jī)所占分值最高,。

　　每半年綜合考核一次

　　在考核程序上,，應(yīng)建立月考核制度，每半年綜合考核一次,。月考核以績(jī)?yōu)橹�,，根�?jù)完成工作任務(wù)情況和工作表現(xiàn)，對(duì)照崗位量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，確定月考核得分,。對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核，由被考核人每月填寫(xiě)一次工作記錄,，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)和單位考核組審核評(píng)定,。

　　對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)除負(fù)責(zé)人外的其他工作人員的考核,，由被考核人每月填寫(xiě)一次月工作記錄表，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)后,，由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和單位考核組審核評(píng)定,。半年綜合考核以月考核為依據(jù)，根據(jù)半年內(nèi)月考核平均得分值,，按照優(yōu)秀,、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職確定等次,。

　　年度考核包含三部分:平時(shí)考核,、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)

　　公務(wù)員年度考核以量化評(píng)分的方式進(jìn)行,，由平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)三個(gè)部分組成,。

　　年度內(nèi)兩次半年綜合考核的平均值作為平時(shí)考核分,，它是年度考核評(píng)分的重要依據(jù)，原則上占年度考核總分的50%,。年度考核為優(yōu)秀的,，半年綜合考核應(yīng)有至少一次優(yōu)秀等次，且沒(méi)有基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職等次,。

　　年度考核還應(yīng)建立民主考核制度,，廣泛征求單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部群眾意見(jiàn)，提高考核工作透明度,。各單位可將參加民主測(cè)評(píng)的對(duì)象擴(kuò)大到機(jī)關(guān)全體工作人員,、服務(wù)對(duì)象、行風(fēng)監(jiān)督員等,。原則上領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)分和民主測(cè)評(píng)分分別占年度考核總分的20%和30%,。

　　兩年不稱(chēng)職予以辭退

　　公務(wù)員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果將作為公務(wù)員崗位調(diào)整、晉職晉級(jí),、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)，引導(dǎo)公務(wù)員認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

　　平時(shí)考核和年度考核排名靠后且考核評(píng)分明顯偏低的公務(wù)員,，要加強(qiáng)思想教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。被評(píng)為基本稱(chēng)職的公務(wù)員,，予以誡勉談話,，并限期改進(jìn)。對(duì)經(jīng)教育和培訓(xùn)確實(shí)不適應(yīng)本崗位工作的,，予以調(diào)換工作崗位,。年度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的，給予降職或降級(jí),。對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作,，又不接受其他安排或在年度考核中連續(xù)兩年被確定為不稱(chēng)職的，予以辭退,。半年綜合考核,、年度考核被評(píng)為稱(chēng)職以上等次的，區(qū)別等次予以獎(jiǎng)勵(lì),。

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