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【熱點背景】

據(jù)報道，當下基層存在一批沉默干部,，他們謹守“為官慎言”,、信奉“沉默是金”，或被迫,、或主動選擇不說話,、不說真話、不說有實質內容的話,。這種干部“群體失語”現(xiàn)象正在基層抬頭,，損害干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

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【試題模擬】

據(jù)報道，基層干部存在“心里沒啥數(shù),，沉默不會說”“算盤打得響，閉嘴裝糊涂”“誰說誰干活,，低頭不攬事”“誰說誰犯錯,，慎言不惹禍”等情形，認為一些“沉默”干部不敢指出問題,，不敢批評和監(jiān)督他人,，對此，你這怎么看?

【綜合分析】

光明磊落講真話,，坦誠無私道實情,，是黨員干部立身處事的準則，也是堅持原則,、勇于負責的體現(xiàn),。然而在現(xiàn)實中,，一些基層干部為了明哲保身，把“沉默是金”奉為圭臬,，不敢講真話,，不愿說真話。

大會不發(fā)言,，小會不發(fā)言,，背后亂發(fā)言。你以為基層“沉默干部”真是啞巴嗎?當然不是,。換個場合試試,，比如在酒桌上，幾杯小酒下肚,，他們個個都是上曉天文,、下通地理，舌燦蓮花,、口若懸河的段子手,，能把在場的朋友逗得前仰后合。

喝完酒睡了一覺,，第二天回到辦公室,，他們?yōu)楹斡衷俣乳_啟“靜音模式”，繼續(xù)當他的“沉默干部”呢?歸納起來有“三不”：不想說,、不會說,、不能說。不想說是意愿不足,，不會說是能力不足,，不能說是不讓說。

人們常說,，沉默是金,，但是干部一味“沉默”可未必是“金”�,；鶎痈刹烤嚯x群眾最近,，最了解基層實際情況。如果他們面對發(fā)展中存在的矛盾和隱患,，習慣于采取沉默態(tài)度,，不去問、不愿問,、不敢問,、不想問，極容易錯過破解問題的良機。這樣的“沉默干部”多了,，我們的事業(yè)面臨的風險就大了,。

【參考對策】

“不會說”暴露出部分基層干部業(yè)務素養(yǎng)欠缺，職業(yè)水平與崗位要求差距明顯,。一方面需要開展知識,、技能培訓，提高這批干部業(yè)務能力,，另一方面需要采取手段,，增強干部的敬業(yè)精神和學習意識。

一些沉默干部既不敢大膽指出問題,，也不敢批評和監(jiān)督他人,，實質是丟了操守、誤了事業(yè),。要嚴格執(zhí)紀問責,，領導尤其要負起責任，讓“太平官”“老好人”難以為繼,，讓“一團和氣”沒有市場,。

不想攬事的沉默干部本質上是一種不作為。對此,，政府管理中要探索實行嚴格的目標責任制,，厘清職責邊界，以制度倒逼干部積極主動作為,，營造好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。

“一把手”權力邊界規(guī)定不明晰時，就容易形成不良組織文化,。要解決這種生態(tài)中干部的沉默問題,，關鍵要完善對領導干部的監(jiān)督機制，明確權力范圍,、邊界,，確保領導干部做得公、行得正,、嚴律己,，普通干部才敢講真話、才能不沉默,。

“當面不說”只好“背后亂說”,。營造良好的政治環(huán)境,，必須廣開言路,，讓大家暢所欲言，盡早發(fā)現(xiàn)問題，才能盡快解決問題,，避免更大不良后果,。同時還要健全完善相關制度，讓干部群眾有說話的機會,，讓正直敢言的人受到保護,。

干部若沉默，發(fā)展也會“沉沒”,。讓干部把“沉默”在嘴里的“金”吐出來,，變成促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的金玉良言，是發(fā)展的需要,，是社會的期待,。