申論熱點(diǎn)材料閱讀

【熱點(diǎn)背景】

據(jù)報(bào)道,，當(dāng)下基層存在一批沉默干部，他們謹(jǐn)守“為官慎言”,、信奉“沉默是金”,，或被迫、或主動選擇不說話,、不說真話,、不說有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的話。這種干部“群體失語”現(xiàn)象正在基層抬頭,，損害干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。

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【試題模擬】

據(jù)報(bào)道,，基層干部存在“心里沒啥數(shù)，沉默不會說”“算盤打得響,，閉嘴裝糊涂”“誰說誰干活,，低頭不攬事”“誰說誰犯錯(cuò)，慎言不惹禍”等情形,，認(rèn)為一些“沉默”干部不敢指出問題,，不敢批評和監(jiān)督他人，對此,，你這怎么看?

【綜合分析】

光明磊落講真話,，坦誠無私道實(shí)情，是黨員干部立身處事的準(zhǔn)則,，也是堅(jiān)持原則,、勇于負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。然而在現(xiàn)實(shí)中,，一些基層干部為了明哲保身,，把“沉默是金”奉為圭臬，不敢講真話,，不愿說真話,。

大會不發(fā)言，小會不發(fā)言,，背后亂發(fā)言,。你以為基層“沉默干部”真是啞巴嗎?當(dāng)然不是。換個(gè)場合試試,，比如在酒桌上,，幾杯小酒下肚,，他們個(gè)個(gè)都是上曉天文、下通地理,，舌燦蓮花,、口若懸河的段子手，能把在場的朋友逗得前仰后合,。

喝完酒睡了一覺,，第二天回到辦公室，他們?yōu)楹斡衷俣乳_啟“靜音模式”,，繼續(xù)當(dāng)他的“沉默干部”呢?歸納起來有“三不”：不想說,、不會說、不能說,。不想說是意愿不足,，不會說是能力不足，不能說是不讓說,。

人們常說,，沉默是金，但是干部一味“沉默”可未必是“金”,�,；鶎痈刹烤嚯x群眾最近，最了解基層實(shí)際情況,。如果他們面對發(fā)展中存在的矛盾和隱患,，習(xí)慣于采取沉默態(tài)度，不去問,、不愿問、不敢問,、不想問,，極容易錯(cuò)過破解問題的良機(jī)。這樣的“沉默干部”多了,，我們的事業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就大了,。

【參考對策】

“不會說”暴露出部分基層干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)欠缺，職業(yè)水平與崗位要求差距明顯,。一方面需要開展知識,、技能培訓(xùn)，提高這批干部業(yè)務(wù)能力,，另一方面需要采取手段,，增強(qiáng)干部的敬業(yè)精神和學(xué)習(xí)意識。

一些沉默干部既不敢大膽指出問題,，也不敢批評和監(jiān)督他人,，實(shí)質(zhì)是丟了操守,、誤了事業(yè)。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)尤其要負(fù)起責(zé)任,，讓“太平官”“老好人”難以為繼，讓“一團(tuán)和氣”沒有市場,。

不想攬事的沉默干部本質(zhì)上是一種不作為,。對此，政府管理中要探索實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制,，厘清職責(zé)邊界,，以制度倒逼干部積極主動作為，營造好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。

“一把手”權(quán)力邊界規(guī)定不明晰時(shí),，就容易形成不良組織文化。要解決這種生態(tài)中干部的沉默問題,，關(guān)鍵要完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機(jī)制,，明確權(quán)力范圍、邊界,，確保領(lǐng)導(dǎo)干部做得公,、行得正、嚴(yán)律己,，普通干部才敢講真話,、才能不沉默。

“當(dāng)面不說”只好“背后亂說”,。營造良好的政治環(huán)境,，必須廣開言路，讓大家暢所欲言,，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，才能盡快解決問題，避免更大不良后果,。同時(shí)還要健全完善相關(guān)制度,，讓干部群眾有說話的機(jī)會，讓正直敢言的人受到保護(hù),。

干部若沉默,，發(fā)展也會“沉沒”。讓干部把“沉默”在嘴里的“金”吐出來,，變成促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的金玉良言,，是發(fā)展的需要，是社會的期待,。