在一次全體會議上,，領導對一個項目做了贊揚，并且稱贊了你在這里的表現(xiàn),，而你其實根本沒參與這個項目,，請問你該怎么處理？

 

　　【解析】 人際關系類試題

 

　　【此題考核核心】 人際溝通的意識與技巧,、言語表達能力等

 

　　【答題主線】 表態(tài)+溝通+解決問題

 

　　【參考答案】 首先,，明確一點，對于不屬于自己的榮譽,，不能采取默認的形式心懷僥幸地接收,，這是自欺欺人，也會讓領導,、同事誤解我的為人,，所以我必須澄清此事。

 

　　其次,，區(qū)分場合,，尋找比較恰當?shù)臅r機與領導溝通,。領導表揚我，很可能是將該項目負責人在匯報工作時匯報的表現(xiàn)優(yōu)越的人與我混淆了,，其實是另一位同事的榮譽,。鑒于全體會議的場合比較隆重,，不宜直接站起來,，指出領導的錯誤，應該先迅速與該項目的負責人溝通,，說明情況,，請他將實際應該表揚的人的情況寫成小紙條，通過給領導倒水或者更換話筒等方式,，告知領導,，借機澄清事實。

 

　　我覺得,，對于這種公開場合,、規(guī)模較大的會議，出現(xiàn)問題,，應該進行當場補救,，因為一旦散會負面影響就會擴大，事后補救效果很有限,。

 

　　【華圖專家點睛】 這道題的背景是在全體會議上領導出現(xiàn)錯誤如何處理,，而且領導的錯誤和自己的榮譽有關。通過這道題目來考查考生是否有正確的榮譽觀,，是否能夠在突發(fā)事件發(fā)生時迅速尋找有效措施,。考生在回答這類問題的時候一定要先進行表態(tài),，然后再采取有效措施解決問題,。