你安排下屬去完成任務(wù),，而他完成后直接越級上報(bào),，請問你怎么處理？

 

　　【解析】 人際關(guān)系類

 

　　【此題考核核心】 人際溝通的意識與技巧,、言語表達(dá)能力等

 

　　【答題主線】 表態(tài)+反思溝通+解決問題

 

　　【參考答案】 首先,，我要理性看待，客觀分析這一情況,，具體情況具體處理,。不能因?yàn)橄聦俚腻e誤行為影響工作情緒，也不能對下屬心懷成見,，應(yīng)坦誠布公的做人做事,。

 

　　其次，分析下屬這樣行為做事的原因,。如果是因?yàn)樘厥馇闆r,，比如緊急情況而找不到我，如果是因?yàn)閯傔M(jìn)單位,，權(quán)責(zé)意識尚不明確,，不清楚行為做事的程序和原則，那么我會寬容地包容新人,，以說服教育為主,，按照相關(guān)規(guī)定從輕追究責(zé)任或不予追求責(zé)任。從指導(dǎo)工作的角度幫助他學(xué)習(xí)和明確權(quán)責(zé)意識和工作原則。如果，該同志工作態(tài)度不端正，政績意識重,、權(quán)責(zé)意識差,，常違規(guī)越級上報(bào),，我將堅(jiān)持原則，在批評教育同時按照部門相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任,，并責(zé)令其自我反省,，寫出書面檢查，直到其正確認(rèn)識自己的錯誤,。

 

　　總之,，對于下屬應(yīng)該寬容與嚴(yán)厲相結(jié)合，處理問題應(yīng)原則性與靈活性相結(jié)合,。

 

　　【華圖專家點(diǎn)睛】 下級越級上報(bào)在我們的公務(wù)員工作中時有發(fā)生,，特別是一些剛進(jìn)單位的人員。這種情況如果不能妥善處理將會對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，單位的工作造成壞的影響,。所以作為領(lǐng)導(dǎo)一定要合理的處理,。一般的方法是先了解緣由再具體解決,。一般出現(xiàn)這種情況要么是下屬不了解工作程序，要么是故意為之,，前者以說服教育為主,，后者以追究責(zé)任為主。