2014年11月，湖北省委第二巡視組到武漢市青山區(qū)巡視時發(fā)現(xiàn),，青山區(qū)委常委、政法委書記高玉奇在任青山區(qū)建設(shè)局局長時擅自動用基建資金購買理財產(chǎn)品,，并造成巨額虧損。(2月14日中國青年網(wǎng))

　　本以為能夠父子聯(lián)手來個“一石三鳥”，沒成想一路與“熊”為伴，直至虧損近700萬元時,，自詡善于理財?shù)母哂衿嬉矎氐讛嗔它S粱美夢。與不少糟踐了公款的官員一樣,，高玉奇也可謂“機(jī)關(guān)算盡太聰明”，從挪用到虧損后彌補(bǔ),，各類違法違規(guī)手段用得順暢無比,，若不是造出巨大的公款缺口，其行徑敗露只怕也要延以時日,，甚至叫人不禁遐想：假如賺了錢,，結(jié)局如何?

　　不難看出，高玉奇在任職建設(shè)局局長時,，能夠輕易動用兩千萬公款,，總攬財務(wù)大權(quán)，其背后決然不是個人問題,。與不少案例一樣,，一筆巨款“失蹤”，卻始終不曾被發(fā)現(xiàn),，仿佛公款真成了私人的俎上魚肉,，僅掛了個空睡賬面的名頭。2015年10月,，北京市紀(jì)委就曾披露一起挪用公款案件,，某工會主席竟在4年間挪用400余萬公款用于美容，與之相較，高玉奇的“公款理財”損失同樣令人心寒,，而背后監(jiān)管的缺失,，則是令人心驚。

　　習(xí)近平曾告誡,，“公款姓公,，一分一厘都不能亂花”，巨款理財,，豈能心安?高玉奇從動下歪念到事后補(bǔ)救,，其中簽訂合同、挪用款項(xiàng)等等環(huán)節(jié)竟然被“一路放行”,，財務(wù)管理審核儼然成了“空架子”,，財政、紀(jì)檢等部門,，更是沒能第一時間發(fā)現(xiàn)并處理,，當(dāng)時已然問題成堆的高玉奇，還得到了“帶病提拔”,，離任審計(jì)被其輕易蒙混過關(guān),，直至虧損坐實(shí)，為時晚矣,。

　　四年時長,、多個部門、高額公款,，如此大事決然不該怠慢,，在如此眾多的漏洞之下，如何期盼能將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子?虧了錢惹了禍,，但若是賺了錢,、填了坑，各式造假“臺賬”一應(yīng)俱全,，兒子喜獲“好處費(fèi)”,，個人升遷順暢、權(quán)錢皆得,，最終結(jié)局只怕有所反轉(zhuǎn),。毋庸諱言，對這位愛子心切的官員來說,，各式貪腐勾當(dāng)遲早也要敗露,，但其挪用公款后的查處，絕不應(yīng)該與其理財虧損成絕對正比關(guān)系,。倘若“一把手”始終說一不二,，各式監(jiān)督形同虛設(shè),，案件查處非要等到既成事實(shí)擺上案桌，屆時公款損失還在其次,，只怕政府公信力與民意民心也要折損三分,。

　　“將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子”不是一句空話，“籠子”不僅要有,，而且要夠大,，萬萬不能走個形式和過場，靠嘴上說,、紙上畫建個“模型”,。從公款的閑置起，到公款管理的透明度,、監(jiān)管力度,，缺乏一股有效力量予以制約，自然就大大提高了被“有心人”挪用的風(fēng)險,，甚至像此案例一般造成“盈利即可能免罰”的后果;于此同時,，組織部門、紀(jì)檢部門,、審計(jì)部門,，對于官員的日常監(jiān)督和提拔任用只看人、不看病,，離任審計(jì)“虛晃一槍”,，如此反倒助長了此類官員的貪腐氣焰。

　　誠然,，猛藥去疴,、重典治亂，反腐大事不容絲毫怠慢,，對于高玉奇此類有心違紀(jì)的官員更不能任其打通各類渠道，成為縱享公權(quán)公款的“碩鼠”,，一起案例夾雜了眾多復(fù)雜因素,，但歸根結(jié)底要有監(jiān)管良效，首當(dāng)其沖還是執(zhí)行力與實(shí)效性的問題,。挪用公款是個老生常談的問題,，完善監(jiān)管、強(qiáng)化問責(zé)的方式方法也多,，有所欠缺的,，恰是敢管、實(shí)管,。在挪用公款的問題上,，理應(yīng)形成一種“事前”機(jī)制,，但凡伸了手便能及時懲處，將收益或虧損放在次要地位,，如此便也不會涉及虧損或盈利的問題,，更不可能造成官員依賴于“概率”。

　　公款理財,，理應(yīng)嚴(yán)懲,，只盼制約權(quán)力的籠子能大一些、牢固些,，讓官員無力挪用,、動手即亡，切莫留些懸念,，叫人擔(dān)憂盈虧多少,。

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