年關(guān)將近,，每逢這一時(shí)期，社交圈常用語(yǔ)除了“你弄到票了嗎”,，必定還有一句“你年終獎(jiǎng)發(fā)了嗎”,。一大波年終獎(jiǎng)新聞在各地涌現(xiàn)：這邊有科技企業(yè)擺開(kāi)10多臺(tái)豪車,，那邊有電子商務(wù)公司任員工選最新款手機(jī)或等值現(xiàn)金;奢華的獎(jiǎng)馬爾代夫海島游，實(shí)惠的送家電,、家用健康裝備酷品;金融證券業(yè)在哀嘆沒(méi)趕上好年頭,，制造業(yè)從業(yè)人員估計(jì)大環(huán)境影響下沒(méi)裁員就不錯(cuò)了……近日的一項(xiàng)媒體調(diào)查則顯示，過(guò)半的受訪者稱如果對(duì)年終獎(jiǎng)不滿可能會(huì)跳槽,，或動(dòng)搖對(duì)單位的忠誠(chéng)度,。套用一句流行語(yǔ)，一切口惠而實(shí)不至的年終獎(jiǎng)激勵(lì)都是耍流氓,，而“別人家的年終獎(jiǎng)”之所以總是令圍觀群眾心動(dòng),，往往不是因?yàn)榘l(fā)獎(jiǎng)?wù)叩呢?cái)大氣粗，而在于體驗(yàn)者感受到的價(jià)值認(rèn)同,。

　　以年終獎(jiǎng)贈(zèng)員工東南亞海島游為例,，一般也不過(guò)三四千元，但這可比人均發(fā)四五千元年終獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)惠高效又體面得多,，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧,。而年輕員工，尤其是“80后”職場(chǎng)人士對(duì)于生活品質(zhì)的追求可能比物質(zhì)更敏感,，對(duì)于集體出游,、斗秀曬圖的年終獎(jiǎng)式社交體驗(yàn)可能比對(duì)工資卡上多了一筆等額現(xiàn)金更有獲得感。

　　如果說(shuō)年終獎(jiǎng)的多少,，代表的是行業(yè)興衰,、組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，那么年終獎(jiǎng)的形式,，則越來(lái)越鮮明地體現(xiàn)企業(yè)文化,、影響員工體驗(yàn)和組織傳播的內(nèi)部傳播機(jī)制。比如,，組織機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)好而個(gè)人年終獎(jiǎng)少,，這種體驗(yàn)可簡(jiǎn)單“換算”為不尊重人才，或內(nèi)部管理有問(wèn)題;個(gè)人干得好但年終獎(jiǎng)平均,，表面的均衡意味著另一種“苦樂(lè)不均”,，可能折射出部門沒(méi)有明晰的發(fā)展前景,，或領(lǐng)導(dǎo)不重視，以至于辛苦大不同,，結(jié)果都一樣……而企業(yè)文化,、價(jià)值認(rèn)同從來(lái)不是靠口號(hào)和條款生成的，是靠員工體驗(yàn)在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的,。

　　按照上述媒體調(diào)查數(shù)據(jù),，會(huì)因年終獎(jiǎng)而跳槽的受訪者比例，外企,、國(guó)企、民企,、政府及企事業(yè)單位分別為26.4%,、23.8%、20.6%和17.0%,�,？梢�(jiàn)，除了外企員工較為習(xí)慣“忍無(wú)可忍,、無(wú)需再忍”,，國(guó)企、民企,、公務(wù)員等行業(yè)人士多選擇隱忍,。年終獎(jiǎng)固然難以直接引發(fā)離職潮，卻可以直接引發(fā)對(duì)行業(yè)前景,、組織機(jī)構(gòu)忠誠(chéng)的動(dòng)搖,。

　　你年終獎(jiǎng)發(fā)了嗎?發(fā)了多少?發(fā)了什么?作為組織傳播中的重要激勵(lì)機(jī)制，特別是在年關(guān)前這一社交傳播的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，年終獎(jiǎng)也是一種體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),，一定程度上決定未來(lái)一年的人才流向。

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