2015年9月23日,，中央政府門戶網(wǎng)站發(fā)表題為“李克強主持召開國務院常務會議,，聽取第二批核查問責不作為情況的匯報,，厲督真抓實干促發(fā)展”的消息,。文中說,，要把干部能上能下機制與督查結(jié)果銜接,，用問責利器祛除不作為的“病癥”，讓不作為的“太平官”混不下去……說起患有不作為“病癥”的“太平官”,，人們無不心生厭惡，嗤之以鼻,。

　　望聞問切,，那些“太平官”具有三大明顯“癥狀”：

　　一是懶。所謂懶者,，意即有惰性，不勤快,。不知哪位先生曾經(jīng)作過這樣剖析,，“不敢正視各方面，用懶和拖,，造出奇妙的逃路來,，而自以為正路。”這些干部染上了“懶”的沉疴,，該給辦的不辦,，能快辦的慢辦，本來國家有政策,，企業(yè)有規(guī)定,，你找他辦事，磨磨蹭蹭,，急不起來,，快不起來。他們的信條就是,，“不懶白不懶,，懶了也白懶，白懶誰不懶,，能懶就去懶”,。對此，關鍵要有嚴格實行責任制和行政問責制,，對作風懶惰的干部進行問責和處理,。同時，在服務上要規(guī)范公示辦理要求,、辦理程序,、辦理期限等，使服務有規(guī)可循,、有據(jù)可查,，簡化辦理程序，提高服務質(zhì)量和辦事效率,。

　　二是庸,。所謂庸者,，意即不高明，很平常,。《晉書·劉寔傳》曾有記載,，“齊宣王使人吹竽，必三百人,。南郭處士請為王吹竽,。宣王悅之，廩食以數(shù)百人,。宣王死,，閔王立。好一一聽之,，處士逃,。”如今，南郭先生一樣的“庸官”仍在混飯,，他們一年下來,，想不出幾個辦法，辦不了幾件實事,，出不了什么創(chuàng)新思路,，提供不出有價值的參考意見，解決不了什么疑難問題,。因為沒做什么事情,，所以倒也沒有什么明顯錯誤，結(jié)果年年“濤聲依舊”,。假的就是假的,，最終逃不過實踐的檢驗而被揭穿偽裝。南郭先生混得了一時,，混不了一世,。想要站穩(wěn)腳跟，唯一的辦法就是勤奮學習,，只有練就一身過硬的本領,，才能經(jīng)受得住一切考驗。所以,，讓那些“庸官”們產(chǎn)生一點危機感,、緊迫感和責任感，懂得當“庸官”并不能永遠“庸”下去,，同樣也會受到處置,，不可能坐享其成。

　　三是散,。所謂散者,，意即由聚集而分離,，分在各處，不集中,。所謂“一人一把號,，各吹各的調(diào)”，說的就是在沒有統(tǒng)一曲譜,、統(tǒng)一指揮的情況下,，各人根據(jù)自己的愛好，想干啥就干啥的亂象,。實際工作中,，個別單位一盤棋意識不強，本位思想嚴重,，忽視基層發(fā)展的整體性,，片面強調(diào)自己分管工作的重要性,，各唱各的調(diào),，各抓各的事，貌似“一盤棋”,，實則“一盤沙”,。小小棋盤，浩浩乾坤,，變化萬千,，奧妙無窮。所以每走一步棋,，都要考慮對于整個棋局的影響,，所謂“一著不慎，滿盤皆輸”,。不謀萬世者不足謀一時,，不謀全局者不足謀一域。作為干部,，要善于突出重點,，抓住關鍵，協(xié)調(diào)各方,，整體推進,，彈好“鋼琴”，引導各地,、各單位,、各部門“一切行動聽指揮”，心中裝大局,，工作為大局,，說話護大局,，行動想大局，不能少調(diào),，不能跑調(diào),，更不能沒調(diào)。

　　祛除“不作為”,，才能“有作為”,。增強責任感是推進工作落實的內(nèi)在動力，必須要體現(xiàn)在認真干好每一件事情的過程之中,、認真抓好每一個項目的環(huán)節(jié)之中,。有了認真負責的精神，就沒有什么事學不會,、抓不好,、干不成的，就沒有什么人間奇跡創(chuàng)造不出來的,。每個領導干部都要敬畏這份責任,，當好組織者、推動者和實踐者,，做敢于負責,、勤于負責、善于負責的表率,，整合各方資源,，凝聚各方力量，一件事一件事地抓落實,。

　　祛除“不作為”,，才能“有作為”。保持良好的精神狀態(tài),，就能激發(fā)智慧,、激發(fā)潛能、創(chuàng)造機遇,。沒有良好的精神狀態(tài),，再好的環(huán)境、再好的條件也會無濟于事,，再多的機遇也會失之交臂,。新一輪的競爭，則是創(chuàng)新發(fā)展的博弈,，精神狀態(tài)的比拼,。競爭的天平總是向勇于爭先者傾斜，發(fā)展的鮮花總是向敢于打拼者盛開,。要有拼的干勁,，緊張每一刻,，干好每一天，成就每一年,，不讓一個工程延誤,，不讓一個計劃落空，不讓一個機遇錯失,。

　　祛除“不作為”,，才能“有作為”。要創(chuàng)造積極的執(zhí)行力文化氛圍,，精準執(zhí)行的理念不能停留在面上宣傳,，短時間的學習或訓練也造就不出一支執(zhí)行力強大的干部隊伍。因此,，工作上不能有布置無檢查,，更不能檢查前緊后松，執(zhí)行制度必須善始善終,，健全監(jiān)督檢查機制,，不能成為束之高閣的擺設，必須讓其發(fā)揮激勵約束功能,。

　　砍柴要用快刀,，開山需用利斧;用人關鍵看做事,，考核關鍵看結(jié)果,。祛除“不作為”，才能“有作為”的信念,，需要長年累月的堅守,，并融入到每一個干部的精神生活之中，成為一種制度化下的自覺習慣,。對于一些屢教不改的“太平官”干部,，要堅決將他們調(diào)離崗位，甚至讓他們下崗�,，F(xiàn)在,，許多各地區(qū)、各部門,、各單位都在立足本地,，群策群力，積極工作,。唯有如此,，我們抓創(chuàng)新、促發(fā)展的宏偉目標才能指日可待,。

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