原標(biāo)題：創(chuàng)新場館的運營（體壇觀瀾）

　　18日，國家體育總局等8個部門聯(lián)合召開新聞通氣會,，就近日印發(fā)的八部門關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新,、提高公共服務(wù)水平的意見進行了詳細的解讀�,！兑庖姟穼ⅰ斑\營管理改革”作為切入點,，為大型體育場館的重生注入了一針強心劑。

　　大型體育場館需要提高公共服務(wù)的水平,，這是一個老生常談的話題,。在中國，有的大型體育場館專為舉辦大型賽事而建,，比賽過后便棄之不用,；有的建在城市偏遠的新區(qū)，即便開放也是“門前冷落車馬稀”,。目前的種種問題,，都說明現(xiàn)有的大型體育場館不能簡單地以“開門迎客”為萬事大吉，要想全面提升體育場館的服務(wù)能力和利用水平,，還得從運營管理的方式上下功夫,。

　　目前，不少大型體育場館為國家及政府所有,，其中一部分由于管理體制機制陳舊而造成場館運營效能低,、服務(wù)能力差、發(fā)展活力不足,，最終導(dǎo)致場館資源被閑置浪費,，淪落到“半死不活”的境地。

　　與此同時,，一些民營的體育場館卻呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,。北京的萬事達中心（五棵松體育館）是國內(nèi)少有的一家完全民營的大型體育場館，如今不僅是不少高端籃球賽事的舉辦地,，還是很多歌星演唱會落戶北京的不二選擇,。就在這些活動如火如荼舉辦的同時，萬事達中心也沒有失去體育服務(wù)的公益性,，在外場的籃球公園,，3對3籃球賽同樣開展得不亦樂乎……

　　其中的道理其實很簡單，啟用專業(yè)的運營管理團隊,，運用現(xiàn)代企業(yè)的管理辦法,。專業(yè)的團隊能夠依照市場規(guī)律,，使場館資源得到最大化的開發(fā)和利用，這一點是舊有體制機制所不能及的,。都說廣州恒大隊的成功要歸功于引入歐洲俱樂部的先進管理辦法,，體育場館又何嘗不是這樣。正因為此,，場館的所有權(quán)與使用權(quán)分離,、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等運營方式的改革才顯得尤為必要。

　　大型體育場館的開發(fā)利用遠非目前我國體育場館的唯一問題,，若能依靠運營管理創(chuàng)新激發(fā)大型場館在提供公共體育服務(wù)上的潛力,，滿足群眾健身方面的需求，進而解決比賽場館多,、健身場館少等結(jié)構(gòu)性問題,，善莫大焉。

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