原標(biāo)題：文化產(chǎn)業(yè)為何出現(xiàn)并購(gòu)潮（新評(píng)彈·聚焦現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系建設(shè)⑤）

　　我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)正在興起一股并購(gòu)潮,。阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)音樂(lè)網(wǎng)站蝦米網(wǎng),；百度以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù),；浙報(bào)傳媒34.9億元收購(gòu)盛大邊鋒浩方,；阿里巴巴2.94億美元收購(gòu)高德28%的股份,；華誼兄弟以6.72億元購(gòu)買(mǎi)銀漢科技50.88%的股權(quán),；華策影視以16.52億元收購(gòu)上�,？祟D文化傳媒……這股方興未艾的并購(gòu)熱潮將在很大程度上塑造未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)版圖,，中國(guó)版的“文化產(chǎn)業(yè)航母”很有可能通過(guò)并購(gòu)這一方式而出現(xiàn),。

　　資本的嗅覺(jué)是最靈敏的，并購(gòu)潮的出現(xiàn)往往意味著文化領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目獲得了青睞,。手機(jī)游戲,、影視制作,、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻,、網(wǎng)絡(luò)地圖之所以成為并購(gòu)的重點(diǎn),，良好的發(fā)展前景是根本原因。

　　長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是“弱,、小、散,、亂”,，市場(chǎng)集中度差、整體實(shí)力弱,。目前,，市場(chǎng)占有率最高的一家出版集團(tuán)也不過(guò)6%的市場(chǎng)份額；沒(méi)有一家影視公司的市場(chǎng)占有率能超過(guò)10%,；絕大多數(shù)文化企業(yè)都是中小企業(yè),。近年來(lái)，通過(guò)上市和并購(gòu),，這一現(xiàn)象有所改觀,。不過(guò)，因?yàn)镮PO首次公開(kāi)募股暫停了一年,，上市融資這一渠道暫不可行,，所以并購(gòu)就成為眾多文化企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的選擇。通過(guò)并購(gòu),，既可以擴(kuò)大既有優(yōu)勢(shì),，也可以直接殺入自己尚未開(kāi)展的業(yè)務(wù)，對(duì)于改變我國(guó)文化企業(yè)業(yè)務(wù)單一,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱點(diǎn),，可謂對(duì)癥下藥、立竿見(jiàn)影,。隨著并購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大,，我國(guó)未來(lái)很有可能出現(xiàn)類(lèi)似迪斯尼集團(tuán)那樣的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型文化企業(yè)。

　　但縱觀2012年以來(lái)的100多起并購(gòu)案,，不難發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)并購(gòu)發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)之間，90%以上是民營(yíng)并購(gòu)民營(yíng),，民營(yíng)收購(gòu)國(guó)有或國(guó)有收購(gòu)民營(yíng)的案例并不多,。這一現(xiàn)象值得深思。

　　必須承認(rèn)，在新的文化消費(fèi)領(lǐng)域,，國(guó)有文化企業(yè)創(chuàng)新不足,、能力不夠、素質(zhì)不佳,，所占市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民營(yíng)企業(yè),。這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特別突出，影響巨大的微博,、微信都是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的,；手機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻,、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè),、網(wǎng)絡(luò)廣告等極具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域罕見(jiàn)國(guó)有資本。國(guó)有文化企業(yè)在出版,、影視等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)較具優(yōu)勢(shì),，但傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊，發(fā)展速度遠(yuǎn)不及新興文化產(chǎn)業(yè),。沒(méi)有梧桐樹(shù),，自然很難引來(lái)金鳳凰。文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案較少出現(xiàn)在國(guó)有文化企業(yè),，這是重要原因,。

　　體制和觀念也是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的因素。雖然黨的十七屆六中全會(huì),、十八大乃至十八屆三中全會(huì)都強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)文化企業(yè)跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組,，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�,；⒓s化,、專(zhuān)業(yè)化水平,，但顯然,，跨行業(yè)比較容易,，而跨地區(qū)和跨所有制就很難。隨著各省相繼成立出版集團(tuán),、演藝集團(tuán)和傳媒集團(tuán),，文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域壁壘不僅沒(méi)有減弱和消除，反而有強(qiáng)化的趨勢(shì),，全國(guó)統(tǒng)一的大文化市場(chǎng)尚未形成,。就觀念而言，許多人認(rèn)為，國(guó)有文化企業(yè)屬于國(guó)家隊(duì),，所以對(duì)于民營(yíng)并購(gòu)國(guó)有,，存在抵觸心理。

　　其實(shí),，國(guó)有也罷,、民營(yíng)也罷，只要在中國(guó)經(jīng)營(yíng),，就都是中國(guó)企業(yè),。我們應(yīng)該按照中央的部署，鼓勵(lì)各類(lèi)市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng),、優(yōu)勝劣汰,，促進(jìn)文化資源在全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)。實(shí)踐已經(jīng)證明,，并購(gòu)是文化企業(yè)做大做強(qiáng)的一條捷徑,，我們希望未來(lái)更多的并購(gòu)發(fā)生在不同所有制之間，把二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),，共同打造中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的航空母艦,。

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