原標題：文化產(chǎn)業(yè)為何出現(xiàn)并購潮（新評彈·聚焦現(xiàn)代文化市場體系建設(shè)⑤）

　　我國文化產(chǎn)業(yè)正在興起一股并購潮,。阿里巴巴集團收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng),；百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務,；浙報傳媒34.9億元收購盛大邊鋒浩方,；阿里巴巴2.94億美元收購高德28%的股份,；華誼兄弟以6.72億元購買銀漢科技50.88%的股權(quán),；華策影視以16.52億元收購上�,？祟D文化傳媒……這股方興未艾的并購熱潮將在很大程度上塑造未來的文化產(chǎn)業(yè)版圖,，中國版的“文化產(chǎn)業(yè)航母”很有可能通過并購這一方式而出現(xiàn),。

　　資本的嗅覺是最靈敏的，并購潮的出現(xiàn)往往意味著文化領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ捻椖揩@得了青睞,。手機游戲,、影視制作、網(wǎng)絡(luò)廣告,、網(wǎng)絡(luò)視頻,、網(wǎng)絡(luò)地圖之所以成為并購的重點，良好的發(fā)展前景是根本原因,。

　　長期以來,，我國文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是“弱、小,、散,、亂”，市場集中度差,、整體實力弱,。目前，市場占有率最高的一家出版集團也不過6%的市場份額,；沒有一家影視公司的市場占有率能超過10%,；絕大多數(shù)文化企業(yè)都是中小企業(yè)。近年來,，通過上市和并購,，這一現(xiàn)象有所改觀。不過,，因為IPO首次公開募股暫停了一年,，上市融資這一渠道暫不可行，所以并購就成為眾多文化企業(yè)和風險投資公司的選擇,。通過并購,，既可以擴大既有優(yōu)勢，也可以直接殺入自己尚未開展的業(yè)務,，對于改變我國文化企業(yè)業(yè)務單一,、抗風險能力差的弱點,，可謂對癥下藥、立竿見影,。隨著并購規(guī)模的擴大,，我國未來很有可能出現(xiàn)類似迪斯尼集團那樣的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型文化企業(yè)。

　　但縱觀2012年以來的100多起并購案,，不難發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)并購發(fā)生在民營企業(yè)之間，90%以上是民營并購民營,，民營收購國有或國有收購民營的案例并不多,。這一現(xiàn)象值得深思。

　　必須承認,，在新的文化消費領(lǐng)域,，國有文化企業(yè)創(chuàng)新不足、能力不夠,、素質(zhì)不佳,，所占市場份額遠遠低于民營企業(yè)。這一點在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特別突出,，影響巨大的微博,、微信都是民營企業(yè)開發(fā)運營的；手機游戲,、網(wǎng)絡(luò)視頻,、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)廣告等極具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域罕見國有資本,。國有文化企業(yè)在出版,、影視等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)較具優(yōu)勢，但傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊,，發(fā)展速度遠不及新興文化產(chǎn)業(yè),。沒有梧桐樹，自然很難引來金鳳凰,。文化產(chǎn)業(yè)并購案較少出現(xiàn)在國有文化企業(yè),，這是重要原因。

　　體制和觀念也是導致這一現(xiàn)象的因素,。雖然黨的十七屆六中全會,、十八大乃至十八屆三中全會都強調(diào)要推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè),、跨所有制兼并重組,，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化,、集約化,、專業(yè)化水平,，但顯然，跨行業(yè)比較容易,，而跨地區(qū)和跨所有制就很難,。隨著各省相繼成立出版集團、演藝集團和傳媒集團,，文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域壁壘不僅沒有減弱和消除,，反而有強化的趨勢,，全國統(tǒng)一的大文化市場尚未形成,。就觀念而言，許多人認為,，國有文化企業(yè)屬于國家隊,，所以對于民營并購國有，存在抵觸心理,。

　　其實,，國有也罷、民營也罷,，只要在中國經(jīng)營,，就都是中國企業(yè)。我們應該按照中央的部署,，鼓勵各類市場主體公平競爭,、優(yōu)勝劣汰，促進文化資源在全國范圍內(nèi)流動,。實踐已經(jīng)證明,，并購是文化企業(yè)做大做強的一條捷徑，我們希望未來更多的并購發(fā)生在不同所有制之間,，把二者的優(yōu)勢結(jié)合起來,，共同打造中國文化產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

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