又臨近歲末年終,，正是會議多、總結(jié)多、評比多的時(shí)候,，文山會海的頑瘴痼疾難免易發(fā)多發(fā)。日前,，武漢市一市直單位反映,，僅去年全年，該單位就接到了1300多個(gè)開會通知,，平均每個(gè)工作日要開5個(gè)會,。更有基層干部吐槽，每天都疲于奔會,，最多一天要開9個(gè)會,，根本騰不出時(shí)間來辦實(shí)事，工作只能晚上加班做,。

　　一年竟然要開1300多個(gè)會,，最多一天9個(gè)會，這樣的數(shù)字讓人看著憂心,。一年多來,，從落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定到反“四風(fēng)”，再到最近出臺的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,，都把搬除文山,、填平會海作為重要目標(biāo)，確實(shí)也取得了一定成效,，但離干部群眾的期待還有距離,，這些頑疾間歇性發(fā)作甚至猛烈反彈的現(xiàn)象，在一些地方和部門時(shí)有出現(xiàn),，要想徹底治愈,，還得下一番硬功夫、真功夫。

　　有副對聯(lián)由來已久：你開會,，我開會,，大家都開會；你發(fā)文,，我發(fā)文,，大家都發(fā)文。橫批：誰去落實(shí),？很大程度上,，不少領(lǐng)導(dǎo)干部患上了開會依賴癥難以自拔，陷入了“以會議落實(shí)會議,、以文件落實(shí)文件”的怪圈,，這首先是形式主義、官僚主義作祟,。一些干部官氣太重,、不接地氣，喜歡高高在上,、指手畫腳,，樂見排場陣勢、掌聲雷動,，于是乎,，什么準(zhǔn)備會、動員會,、調(diào)度會,、通氣會、表彰會,、交流會等等紛至沓來,，讓基層干部疲于應(yīng)付、輾轉(zhuǎn)會場,，這種不良風(fēng)氣蹉跎了時(shí)光,、消磨了精神、耽誤了工作,，實(shí)在是誤己誤事誤民,。

　　從另一個(gè)方面反思，為什么非得事事開會,、處處發(fā)文,？難道安排工作、落實(shí)責(zé)任,，就沒有其他抓手了嗎,？再者說，現(xiàn)在各單位各地方的情況千差萬別，各種問題矛盾層出不窮,，要想啃下硬骨頭,、涉過險(xiǎn)灘，就得對癥下藥,、多管齊下，多方面想問題,，全方位抓落實(shí),，除了會上的“會診”，還需有深入實(shí)際,、深入群眾的“問診”,，解決突出問題的“急診”，監(jiān)督檢查的“巡診”,，等等,。

　　擺脫“開會依賴”，還需標(biāo)本兼治,。既要嚴(yán)把會議閘門,，少開會、開好會,。按照《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》有關(guān)要求,，應(yīng)建立健全會議審批制度，既無明確目的又無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的會,、可開可不開的會,，一律不開；確有必要召開的會議,，嚴(yán)控?cái)?shù)量,、會期和參會人數(shù)；剔除附加在會議上的各種“福利”,。也需要對落實(shí)機(jī)制來一次把脈查體,，除舊弊、添新制,，不斷加以完善,，使之符合踏石留印、抓鐵有痕的要求,，從制度上傳遞層層落實(shí)的壓力,，真正把各級干部從文山會海中解放出來，把心思精力集中在實(shí)務(wù)上,。

　　習(xí)近平總書記日前指出,，一分部署，九分落實(shí)。改革藍(lán)圖有了,，現(xiàn)在的關(guān)鍵是把藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。行動最有說服力，把方方面面的工作落到實(shí)處,，不妨從破除文山會海起步,，把耗時(shí)費(fèi)力的“會議季”，變成輕裝上陣的“實(shí)干季”,。

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