接力棒起源于古代奧運會中，參賽隊在跑步,，一人接過另一人手中的長矛,，接著跑，后來演變?yōu)槟举|(zhì)或金屬棒的相互傳遞,。在團體競賽時,，由第一次跑出的選手回到起點時遞交給下一個選手，下一選手緊接前者的足跡砥礪前行,。它講究前后隊員的默契和緊密配合,，體現(xiàn)的是一種團隊精神。

　　湘江是湖南的母親河,，湘江流域集中了全省六成人口,，涵蓋4成行政區(qū)域，產(chǎn)生了七成五以上的地區(qū)生產(chǎn)總值,。但是,，隨著有色金屬、沙礫石,、漁業(yè)等資源過度開發(fā)和城市不斷擴張,，大量廢水污水排入湘江，湘江流域也承載了全省60%以上的污染,。江水骯臟,，濁浪泛濫，水族瀕危,，沿江人民生產(chǎn)生活堪憂,。

　　2007年起，湖南省提出湘江集中治理,，在長株潭“3+5”城市群實施,。2008年，時任省委書記張春賢、時任省長周強提出將湘江打造成“東方萊茵河”的愿景,，治理范圍涵蓋湘江流域8個地級市區(qū)域,。2012年3月，國務(wù)院批準(zhǔn)《湘江流域重金屬污染治理實施方案》,，從此湘江治理掛上“國”字號,。徐守盛在省長任上多次強調(diào)，湘江治理是湖南發(fā)展“繞不過去的話題”,，如果搞不好,，問責(zé)對象是省長和沿線地方政府。

　　近期,，杜家毫省長在湖南省湘江流域保護治理委員會會議上,，宣布湘江治理是省政府“一號重點工程”，將實行“一票否決制”和“一支筆審批”,，滾動實施堵源頭,、治調(diào)并舉、鞏固和提高的“三個三年行動計劃”,。

　　幾年來,，湘江治理參照萊茵河的“先污染”、“后治理”治理模式,，根據(jù)國情省情,，從政策性措施到市場化運作；從治污為主到發(fā)展沿河“綠色產(chǎn)業(yè)”,；從“既要金山銀山,，又要綠水青山”，到“既要金山銀山,，又要綠水青山,；若毀綠水青山，寧棄金山銀山”,；從“新帳不能再欠”到“老帳努力去還”,；從重金屬污染治理到節(jié)能減排，規(guī)范采砂和碼頭建設(shè)再到污水處理,；從政府主導(dǎo),、部門聯(lián)動到積極引導(dǎo)民間組織和志愿者參與；從規(guī)劃,、政策,、資金、項目到監(jiān)察,、審計,、考核等協(xié)調(diào)配合,，湘江治理取得了令人矚目成就，有望在不久的將來挽回“一江清水”,。

　　成績的取得得益于三任省委省政府,，由淺入深，由易到難,，由小到大,，對湘江治理一棒接一棒,，一站接一站,，一個項目接一個項目地進行下去，一以貫之地吹響湘江治理的集結(jié)號與沖鋒號,。

　　三任省委省政府互不推諉,，不拈輕怕重，不攬功邀賞,，不拆臺設(shè)障,，不埋三怨四，不虛擲空談,。一任承前,，一任啟后，一任繼往,，一任開來,，一任順著一任謀，一任接著一任干,前任為后任打下基礎(chǔ),，掃平道路,，清除障礙，后任尊重前任思路和成果,，學(xué)習(xí)借鑒前任經(jīng)驗,，豐富前任工作舉措，使湘江治理更加富于創(chuàng)新精神,，更加提煉升華,，更加系統(tǒng)化條理化，更能保持工作的連續(xù)性,，事業(yè)的接力性,。

　　對比少數(shù)單位和地方，每任班子,，各攜各的小算盤,，各焊各的兔子尾巴。下車伊始,，對前任說三道四,，指桑罵槐；情況陌生，便提出“新思路”,，喊出“新戰(zhàn)略”,，拍腦殼拍出“新規(guī)劃”，抓腮幫抓出“新舉措”,。走馬觀花一陣,，便不切實際，不顧民情,，不管三七二十一,，打亂前任行之有效的政策，停止正常執(zhí)行的方案,，剎車原來擬建的項目,，忙不迭地確定自己的執(zhí)政方略，提出自己的行動口號,，籠絡(luò)自己的人馬,，建立自己的操作系統(tǒng)，前任要上山,，他要下水,；前任要在東邊擴城，他要在西邊建市,；前任要建高樓,，他要推倒建廣場……似乎萬人皆下品，唯有自己高,；似乎大家都昏庸,，只有自己能；似乎天下無英雄,，只有自己行,。什么“打造×個一”呀，“建設(shè)×型經(jīng)濟”呀,，“發(fā)展×生產(chǎn)”呀,，“建立×模式”呀，口號一個比一個響亮,，詞藻一個比一個華麗,，目標(biāo)一個比一個高大，項目一個比一個多,、一個比一個昂貴,，作風(fēng)一個比一個漂浮。結(jié)果,，計劃一個比一個落空,，成效一個比一個虛幻,，虎頭蛇尾，勞命傷財,，治標(biāo)不治本,，惠己不惠民，環(huán)境污染更嚴(yán)重,，資源開采更加混亂,，資金人力浪費更加嚴(yán)重。項目越來越牛,，水土流失越來越重,；法律制度越來越細(xì)，工作效果越來越差,；GDP越來越高,，群眾生活質(zhì)量越來越低。反正,，三年兩載一過，他屁股一拍,，帶著滿車名和利走了,，等著下一任來擦屁股。

　　為什么會這樣,？很多干部這樣做,，除了顯能之外，心里打著的是個人的小九九,，一心只想謀取個人利益,，認(rèn)為跟著前任的思路，自己就沒了出路,；認(rèn)為延續(xù)前任的政策,，自己就沒了政績；認(rèn)為繼承前任的產(chǎn)業(yè),，自己就缺了事業(yè),；認(rèn)為沿著前任的風(fēng)格，自己就沒了吹牛的資格,，一句話,，什么政府，什么政策,，什么黨與人民的形象,，都擺一邊，唯把自己擺在最中央,！

　　這讓我想起了一個故事,，浙江寧波有靈橋,，這是一座興建于唐代的古橋，歷經(jīng)自然風(fēng)雨雨戰(zhàn)火的踐踏,，這座橋,，曾由德國西門子洋行中標(biāo)維修，于1936年建成通車,；60多年過去,，寧波有關(guān)部門忽然接待了幾個德國人，他們說靈橋當(dāng)初是由他們設(shè)計建造的,，建橋的圖紙檔案至今保存在德國的檔案館里,。他們看到當(dāng)時設(shè)計的使用年限是70年，現(xiàn)在70年時間已到,，他們是來修橋的,。如果不維修，此橋會出現(xiàn)安全問題,！無獨有偶,，駐扎外灘已歷百年的上海外白渡橋，當(dāng)年是由英國人設(shè)計制造的,。1996年,，他們給上海市政工程管理局來函提醒，外白渡橋造于1907年,，橋梁設(shè)計使用年限為100年,，現(xiàn)已到期，請注意維修,。

　　一個是70年了,，一個是100年了；他們依然對他們前輩的工作負(fù)責(zé),，而我們一些干部呢,？三五年，就不認(rèn)前任的賬了,！

　　我們提倡開拓創(chuàng)新,，八仙過海各顯神通，但我們必須懂得,，振興地方經(jīng)濟,，為民造福是系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的,。它需要長遠(yuǎn)打算,，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧,；需要多屆黨政班子,，甚至需要幾代人前赴后繼,，承接配合，取長補短,；需要縱橫結(jié)合,，有序推進，持續(xù)發(fā)展,。時代呼喚更多的真心為民,，不求急功近利，不尚虛浮的無名英雄,，更多具有大局意識,、歷史責(zé)任感、團隊精神的“接力賽手”,。

　　習(xí)近平總書記多次強調(diào)“不唯GDP排名高低論英雄,，追求有效益，有質(zhì)量,，可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展,。”最近召開的十八屆三中全會,，要求推行生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任終身追究制,，正是倡導(dǎo)碧水藍(lán)天、和諧幸福,、科學(xué)發(fā)展。

　　湖南省委省政府甘當(dāng)善當(dāng)“接力棒”,，推行湘江治理“一號工程”,，這不但是推進生態(tài)文明建設(shè)、建設(shè)美麗中國上佳舉措,，更是踐行正確政績觀的上好的行動注腳,。

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