在剛剛過去的10月，一些大型跨國(guó)公司紛紛出臺(tái)裁員舉措：美國(guó)制藥巨頭默沙東宣布將削減約8500名員工,；德國(guó)電器制造商西門子公司計(jì)劃至2014年秋季裁減1.5萬個(gè)工作崗位；法國(guó)電信設(shè)備商阿爾卡特—朗訊也將裁員1.5萬人,。此前，微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞終端與服務(wù)部門,�,？鐕�(guó)公司的種種“瘦身”之舉，表面上看是著眼于控制成本的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的調(diào)整,，但不乏在戰(zhàn)略層面進(jìn)行變革嘗試的考量,。

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為表現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)變革時(shí)期,，產(chǎn)業(yè)格局也隨之發(fā)生微妙變化,。第三次工業(yè)革命所孕育的生產(chǎn)方式變革以及其所促成的生活方式變革已嶄露頭角，并深刻地影響了人們的工作和生活,。這不僅僅是一場(chǎng)嵌入在技術(shù),、組織、制度和文化層面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的變革，而且正在改變整個(gè)生產(chǎn)和消費(fèi)生態(tài),，以致需要重新定義生產(chǎn),、流通、分配和消費(fèi)的關(guān)系,，進(jìn)而深刻影響人在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中所扮演的角色,。第三次工業(yè)革命和這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革與物聯(lián)網(wǎng)、社交,、移動(dòng),、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算密切相關(guān)，或者說是以智能化,、數(shù)字化,、信息化技術(shù)為前提，這就意味著,，新一波產(chǎn)業(yè)浪潮正在跨越產(chǎn)業(yè)邊界或臨界點(diǎn)，伴隨著工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)新一輪的技術(shù)周期和商業(yè)周期,。

　　在這樣的背景下,，全球企業(yè)巨頭似乎都在憑借其雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)、強(qiáng)大的研發(fā)能力和資源整合能力,，力圖在加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的過程中,，率先謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)組織方式的變革，以覆蓋和滿足更大范圍的市場(chǎng)需求為起點(diǎn),，以探尋技術(shù)融合與互動(dòng)新規(guī)律為依據(jù),，改變企業(yè)戰(zhàn)略訴求和運(yùn)營(yíng)方式，從而引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生深刻變化,。這些變化甚至在悄然改寫著產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則,。　

　　目前,，各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在不同的轉(zhuǎn)型窗口期,，無論是企業(yè)戰(zhàn)略定位的改變，還是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型,，都處于起步階段,。跨國(guó)公司憑借開闊的視野,、敏銳的洞察力,，在轉(zhuǎn)型開始階段就紛紛采取行動(dòng)，主動(dòng)反應(yīng),，謀求在未來的行業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī),。

　　總體上說，在技術(shù)提升速度日新月異的今天，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略變革周期開始縮短,，未來變革的形式也會(huì)更加多元,。與過去相比，現(xiàn)在的大型公司必須擁有對(duì)全球技術(shù)和市場(chǎng)高度敏感的神經(jīng),，需要培育“富有彈性的堅(jiān)定”的細(xì)胞,。惟其如此，才能在變革的大潮中立于不敗之地,。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年11月05日 22 版）

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