■挑戰(zhàn)者的天然地位導致小企業(yè)最具有革命精神,，這是創(chuàng)新最需要的,。資本市場的日益活躍,，也使真正具有創(chuàng)新力的小企業(yè)快速成長成為可能

　　中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足幾乎成為社會共識,。然而前一段時間和一位經(jīng)濟學者聊天，他卻有不同的看法：“再過5到10年,，中國企業(yè)的創(chuàng)新力或許會有驚人的表現(xiàn)，因為小企業(yè)正在成為創(chuàng)新的重要力量,�,！�

　　這位學者的看法不無道理。中小企業(yè)不僅是當今中國經(jīng)濟領(lǐng)域最活躍的因素,，而且也是技術(shù)創(chuàng)新的肥沃土壤,。無論是今天已經(jīng)如日中天的阿里巴巴，還是可以叫板中國移動的騰訊,，這些今天的龍頭企業(yè)十幾年前都曾是不起眼的,，甚至只有十幾個人的小企業(yè)。他們之所以能夠成為攪動行業(yè)的大鱷,，就是因為他們與生俱來的創(chuàng)新基因,。因此，要提升今天中國企業(yè)的創(chuàng)新能力,，切不可低估小企業(yè)的力量,，他們很可能會成為未來中國企業(yè)創(chuàng)新的生力軍。

　　首先,，如果對于大企業(yè),，創(chuàng)新關(guān)乎明天，那么對于小企業(yè),，如果沒有創(chuàng)新,，可能連今天都過不去。在市場競爭中,，和大企業(yè)比,，小企業(yè)既沒有資金實力,，更沒有品牌實力，如果技術(shù)上再沒有特色,，完全采取跟隨戰(zhàn)略,，可能根本找不到進入市場的機會。只有另辟蹊徑,，做出產(chǎn)品或者服務(wù)的差異化,，小企業(yè)才有可能找到存在的價值。而要找到差異化,，創(chuàng)新是唯一出路,。

　　比如，只有幾十人的赫宸公司,，如果它的布袋除塵技術(shù)和競爭對手完全一樣,，做不到成本更低，效果更好,，哪家電廠會放棄大公司成熟的產(chǎn)品而選用赫宸,？所以，創(chuàng)新才是小企業(yè)進入市場的真正敲門磚,。而且,，無數(shù)事實也證明，凡是最終能成長起來的,，絕大多數(shù)都是拿到了這塊敲門磚的企業(yè),。

　　其次，挑戰(zhàn)者的天然地位導致小企業(yè)最具有革命精神,，而這是創(chuàng)新最需要的,。

　　作為市場后進入者或者攪局者，小企業(yè)沒有包袱�,，F(xiàn)成的技術(shù)格局和市場格局本來就不是為他們而存在,。只有打破傳統(tǒng)格局，顛覆傳統(tǒng)技術(shù)路線或商業(yè)模式,，他們才有烏雞變鳳凰的機會,，因此小企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動力往往十分強大。相反,，大企業(yè)特別是在市場上占據(jù)主導地位的大企業(yè),，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是服務(wù)創(chuàng)新，某種意義上都是在革自己的命,，免不了會瞻前顧后,，畏首畏尾。這也是為什么某些時候一些大企業(yè)反而會成為創(chuàng)新的阻力,。

　　比如柯達公司,，由于它的膠卷在全球具有市場壟斷地位,，因此數(shù)碼照相對于柯達就是洪水猛獸。這也就是為什么雖然柯達公司最早發(fā)明了數(shù)碼相機,，卻把技術(shù)冰封多年,。

　　最后，市場和社會環(huán)境也在朝著越來越有利于小企業(yè)創(chuàng)新的方向發(fā)展,。一方面,，政府支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的力度越來越大，另一方面,，隨著市場經(jīng)濟的日益完善,，資本市場也日益活躍，小企業(yè)融資渠道也越來越多元,，這使得真正具有創(chuàng)新力的小企業(yè)快速成長成為可能,。

　　還以赫宸公司為例，正是由于政府和資本市場對它靜態(tài)除塵技術(shù)的認同,，使得他們不僅獲得了數(shù)千萬元的風險投資,，甚至還獲得了政府上千萬元的資金扶植，這在十幾年前是難以實現(xiàn)的,。

　　資本市場青睞小企業(yè)的創(chuàng)新成果是典型的市場行為,。因為與大企業(yè)相比，資本投向小企業(yè),，可以起到四兩撥千斤的效果。資本的這一“逐利性”客觀上有利于創(chuàng)新,，可以讓嗷嗷待哺的小企業(yè)迅速獲得資金,，讓技術(shù)迅速產(chǎn)業(yè)化。更重要的是,，一個個靠創(chuàng)新而創(chuàng)富的鮮活事例,，也鼓舞著越來越多有聰明才智的年輕人靠創(chuàng)新去創(chuàng)業(yè)，這種局面的出現(xiàn)恐怕才是培育中國喬布斯的真正土壤,。

　　《 人民日報 》（ 2013年11月04日 19 版）

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