近年來,，吉林省圍繞建設高素質公務員隊伍的目標，不斷深化改革,，創(chuàng)新管理，取得了較好成效,。

     嚴把“入口”，確保新錄用公務員質量,。推行公務員制度以來,，吉林省堅持凡進必考，不斷完善公務員錄用辦法,。1994年以來實行了省市縣鄉(xiāng)四級聯(lián)考制度,，從2004年開始，又實行了定時定期考錄的辦法,，堅持面試考官異地執(zhí)考和現(xiàn)場打分,，對面試現(xiàn)場進行錄像監(jiān)督，同時接受輿論和社會的監(jiān)督,，并邀請人大,、政協(xié)、紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督,，允許考生家長旁聽面試,、現(xiàn)場監(jiān)督。從1994年到2003年,，吉林省各級機關先后9次面向社會公開考錄公務員8700多名,，將一大批高素質人才選拔到公務員隊伍中來，有效地改善了公務員隊伍的結構,。

     加強能力建設,，提升公務員隊伍整體素質。在公務員能力建設上,，吉林省按照中央“放寬視野看教育,，集中力量抓培訓”的要求，加強公務員培訓,，并規(guī)定“不經(jīng)培訓不上崗,，不經(jīng)培訓不任職”，提高公務員隊伍整體素質,。在延邊州和長春市開展公務員集中培訓試點,，取得了良好成效。為給培訓提供保障,，吉林省政府人才開發(fā)資金列�,？钣糜诠珓諉T培訓，同時要求各級政府也加大投入力度,。省人事廳還專設了教育培訓處,，負責全省公務員培訓教育工作的組織指導。近三年來,，全省36萬人次的公務員參加了各類培訓,。

     強化激勵機制,，激發(fā)公務員隊伍活力。在建立公務員激勵機制方面,，吉林省大力推行競爭上崗,。對全省各級機關出現(xiàn)的中層領導職位空缺，一般都要求實行競爭上崗,，并從2004年開始,，把競爭機制從領導職務引入到非領導職務，從黨政機關引入到參照公務員法管理單位,，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。同時，強化考核導向功能,。2002年在吉林市試點，對上年度考核基本稱職和不稱職的公務員集中辦班培訓和統(tǒng)一考試,，考試不合格者本年度年終考核不得評為稱職以上等次,。這種做法使公務員受到很大觸動。目前,，吉林省正準備在全省總結推廣吉林市的經(jīng)驗,。

    改革審批制度，提高公務員隊伍行政效能,。吉林省抓住全省實施行政審批制度改革的有利時機,，進一步規(guī)范了公務員的行政行為，確保公務員正確行使公共權力,，防止權力濫用,，提高了行政效能。吉林省采取的措施包括,，把所有審批項目全部納入政務大廳,，堅持“一門受理、并聯(lián)審批,、統(tǒng)一收費,、限時辦結”；建立統(tǒng)一規(guī)范的審批模式,，統(tǒng)一啟用行政審批專用章,，強化行政審批監(jiān)督制約，重新界定各部門職能,。這項改革規(guī)范了公務員的審批行為,，提高了審批效率。吉林省將借此次全國人事廳局長會議的機會,，認真學習借鑒兄弟省市經(jīng)驗,，以實施公務員法為契機,，不斷加強高素質公務員隊伍的建設。

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