【背景事件】

“內(nèi)卷”,，最初是一個人類學(xué)概念，意思是說,，一種文化模式進(jìn)入固定狀態(tài)以后,，既沒有辦法穩(wěn)定下來，也沒有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌男螒B(tài),，而只能不斷地在內(nèi)部變得更加復(fù)雜,。自2020年以來，“內(nèi)卷”一時成為了網(wǎng)絡(luò)熱詞并持續(xù)發(fā)酵�,，F(xiàn)多用來指代非理性的內(nèi)部競爭或“被自愿”競爭,。例如，高學(xué)歷人才扎堆應(yīng)聘某一線城市的小初中教師;就業(yè)門檻動輒由本科變?yōu)榇T士甚至還要求有海外留學(xué)經(jīng)驗,，而從事的工作卻也只是公司內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作,，加劇了人們求職中的學(xué)歷焦慮;家長們?yōu)榱撕⒆幽軌蛏蟼�好的初中，不惜動用大筆資金和人脈關(guān)系,，后期還要持續(xù)性操心孩子的學(xué)業(yè),，找各種學(xué)習(xí)資源，讓家長和孩子都身心俱疲;某些公司負(fù)責(zé)人下班后繼續(xù)工作,，并在公司內(nèi)部懸掛鼓勵加班等口號,，下屬們“被加班”現(xiàn)象屢屢發(fā)生。此類“內(nèi)卷”現(xiàn)象無論是在學(xué)校學(xué)習(xí),、社會工作甚至在人類的興趣愛好都隨處可見,。內(nèi)卷本身是競爭的過度化，為了爭奪一份有限的社會資源,，當(dāng)過量的人進(jìn)行競爭時,，為了使自己突出于他人進(jìn)而獲得這份資源，人們“被自愿”地展開競爭,，甚至將簡單的工作復(fù)雜化,，超出了原有的工作需求，當(dāng)這類想法蔓延至大部分人,，便造成了內(nèi)卷,。

【預(yù)測考題】

近些年經(jīng)常不少行業(yè)的招聘門檻不斷提高，碩士,、博士學(xué)歷儼然成為不少企業(yè)對人才選拔的“起點(diǎn)”,，甚至在一些普通工種的招聘中,，也出現(xiàn)了大量高學(xué)歷人才集中應(yīng)聘的現(xiàn)象，高校畢業(yè)生求職時直呼,，現(xiàn)在的崗位競爭實(shí)在太“卷”了,。針對這種現(xiàn)象，你怎么看?

【問題解讀】

表明態(tài)度

適度的競爭有利于提高工作的積極性,，強(qiáng)化社會分工,，提高整體業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。而當(dāng)人們開始采取不斷降低自身要求,，通過比拼誰更能犧牲自身時間來換取崗位,，做出了比要求超出許多的努力，以此換來自己相較于他人更為優(yōu)越的資源,，倘若人人都抱有這種想法,，便會造成無限的內(nèi)部惡性循環(huán),，同時也給人們帶來巨大的精神負(fù)擔(dān)和無意義的過度付出,。內(nèi)卷的本身是不良競爭形態(tài)的一種,，要破除這一困境,，比起延遲就業(yè)或提供更多低效重復(fù)性崗位,，更重要的應(yīng)該是創(chuàng)造更多的社會資源,，而社會資源的創(chuàng)造又應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新發(fā)展開始,。

分析原因

1.用人單位在招聘過程中過分看重學(xué)歷因素，而忽視了能力與崗位的匹配關(guān)系,，只是單方面為了追求人才隊伍的學(xué)歷構(gòu)成更加亮眼，跟風(fēng)式推出自己的招聘要求,。不合理的工作安排以及讓員工“被加班”的制度層出不窮,，加劇員工之間的競爭關(guān)系。

2.面對發(fā)展困境,，許多人不是想著尋求創(chuàng)新思路來提高解決問題的能力,，而是采取無意義的精益求精，將簡單問題復(fù)雜化,，低水平的復(fù)制和模仿,，為了保全自身崗位耗費(fèi)心力，而其余人面對這樣的情況,，也只能不斷加碼,，被動應(yīng)付。

3.政府有關(guān)單位對行業(yè)發(fā)展的監(jiān)督和約束不到位,，面對大城市的生活壓力,，企業(yè)動輒以裁員壓制員工，員工面對企業(yè)的加班要求,，在現(xiàn)實(shí)生活壓力下往往無法逃避,，只能被動收割,。

提供對策

對于個人而言，需要知道的是,，一味地譴責(zé)和玩梗毫無意義,，需要警惕那些調(diào)侃性的說教影響自己對事物真實(shí)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知，擺脫精神上的麻醉和為自己的不努力找借口,。比起身體上的懶惰,，更可怕的是精神上的懶惰，如果每天都是上班摸魚下班游戲,，周末蝸居日常刷劇,，對自己的一年毫無規(guī)劃，不想著實(shí)質(zhì)性的提高自己的個人技能和眼界,。那么當(dāng)你在各種情緒的煽動下,，就很容易淪陷進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)卷中，而那些真正找準(zhǔn)方向,，努力突破的人已經(jīng)擺脫了內(nèi)卷,。所以要在摸索中不斷清晰自己的定位，實(shí)現(xiàn)個人努力和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的正反饋,，產(chǎn)生良性循環(huán),。

用人單位在選人用人時應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際需求，從求職者的業(yè)務(wù)能力角度出發(fā),，而不是只關(guān)心學(xué)歷,。在日常管理過程中，應(yīng)當(dāng)注重利用創(chuàng)新方法解決實(shí)際問題,，激發(fā)員工提高工作效率,，避免僵硬的規(guī)章制度打消員工創(chuàng)新工作的積極性和熱情，同時也應(yīng)當(dāng)遵守勞動法的規(guī)定,，切實(shí)保護(hù)勞動者權(quán)益,。

政府則對此應(yīng)采取多種創(chuàng)新手段，在政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域,，提倡發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，破除地方政府為彰顯權(quán)威、推卸責(zé)任,，將簡單問題復(fù)雜化,，讓基層公務(wù)人員疲于應(yīng)付的困局。讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺從人民利益出發(fā),，不搞形象工程的攀比,，從根本上提升服務(wù)能力。在教育領(lǐng)域利于推出“雙減”政策，本質(zhì)上就是為學(xué)生,、家長,、學(xué)校和社會減負(fù)，建立多元參與,、成本分擔(dān)的教育機(jī)制,，建立健全教育內(nèi)涵發(fā)展的制度保障，建立需求導(dǎo)向的多層級教育銜接制度等,，這些措施均說明政府對創(chuàng)新打破教育內(nèi)卷的許可與認(rèn)同,。在市場經(jīng)營主體管理上，強(qiáng)化反壟斷工作,，保障市場活力,，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，讓年輕人擇業(yè)時有更多選擇的機(jī)會,，對不履行勞動法要求,，推行加班文化的企業(yè)要及時予以制止，并作出相應(yīng)出發(fā),，努力構(gòu)建和諧有序的工作氛圍,。

總結(jié)概括

當(dāng)代社會“內(nèi)卷”正在急速蔓延到生活與學(xué)習(xí)工作的方方面面，破除“內(nèi)卷”觀念的肆意傳播和影響,，根本上還是要提高發(fā)展水平,，而創(chuàng)新發(fā)展正式打破社會資源局限的最良藥方，因此破除內(nèi)卷,，應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新發(fā)展開始,。

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