結(jié)構(gòu)化面試中基礎(chǔ)題型分類分別為工作關(guān)系處理題、突發(fā)事件處理題,、規(guī)劃事件處理題,、職業(yè)認(rèn)知題和現(xiàn)象認(rèn)知題。其中,，工作關(guān)系處理題是通過設(shè)置與擬任崗位有很強(qiáng)匹配性的各種典型人際矛盾場景要求考生進(jìn)行處理,，著重考察考生的人際交往意識(shí)與技巧，在職場中處理人際關(guān)系的能力,。在公務(wù)員的職業(yè)活動(dòng)中,，一般交往的主要對象包括領(lǐng)導(dǎo)、同事,、群眾,。在考生答題過程中，要注意立足政府實(shí)務(wù)式的思維進(jìn)行作答,，注意對于情境中自身角色的把握以及情境中矛盾的分析來處理,。答題整體結(jié)構(gòu)以總分總的形式為宜，通過開頭的總體作答來表明自己的對于這件事的態(tài)度和宏觀把握,，告訴考官自己之后的分步處理方法是從自己對事件的宏觀把握而得出的,，處理完事情之后，再通過對于事件的進(jìn)行整體總結(jié)或者反思來收尾即可,。

　　如下面這道例題：單位新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)不熟,，你作為單位的業(yè)務(wù)骨干，如何和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通?

　　【分析】首先,，把握題干中的身份,，即“單位的業(yè)務(wù)骨干”，從身份出發(fā),，明白該身份下的原則：有必要也有責(zé)任幫助領(lǐng)導(dǎo)熟悉單位的業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)的工作事項(xiàng);其次,，題目情境中的問題相對來說較為簡單，即“新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)不熟”,，要明白該問題不及時(shí)解決所帶來的嚴(yán)重后果：可能會(huì)影響日常工作的有效開展;最后,，通過對于這兩點(diǎn)的表訴來告訴考官自己對于該題目的態(tài)度和整體認(rèn)知,。

　　【參考表述】新進(jìn)單位，領(lǐng)導(dǎo)對于業(yè)務(wù)的不熟可能會(huì)影響日常工作的有效開展,，因此我作為業(yè)務(wù)骨干有必要也有責(zé)任做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,。不僅如此，幫助領(lǐng)導(dǎo)熟悉單位的業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)的工作事項(xiàng)還有利于與領(lǐng)導(dǎo)間實(shí)現(xiàn)有效的溝通,，更有利于構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系,，促進(jìn)單位內(nèi)部的和諧，從而提升單位內(nèi)部的向心力和凝聚力,。因此,，基于以上所訴，我會(huì)這么處理進(jìn)行溝通：

　　【分析】將自己置身于場景中,，分步處理事件,。答題時(shí)可大致按照“是什么—為什么—怎么辦”的邏輯進(jìn)行語言拓展。

　　【參考表述】第一,，梳理工作,，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。在單位內(nèi)部,，先將本單位的工作現(xiàn)狀和基本的工作進(jìn)展事項(xiàng)等重點(diǎn)方面進(jìn)行梳理,，然后找個(gè)合適的時(shí)間給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，保證領(lǐng)導(dǎo)能有大致了解,，并且對領(lǐng)導(dǎo)有疑惑或者提問的地方進(jìn)行解答;繼而結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)自身的想法和意見幫助領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)起草后續(xù)的工作計(jì)劃;同時(shí)作為業(yè)務(wù)骨干,，還可以組織單位內(nèi)部的老員工以及其他核心人員與領(lǐng)導(dǎo)一同探討出現(xiàn)的工作難題等等;

　　第二，在單位之外,，及時(shí)的關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的生活,。一方面可以通過生活中相對輕松的方式進(jìn)一步了解領(lǐng)導(dǎo)的性格以及做事風(fēng)格，以便更加在今后工作中能夠更好的配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作;另一方面可以盡自己所能幫助領(lǐng)導(dǎo)解決生活中的困難并增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對自己的了解和信任,，便于日后更好的明確領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好工作。

　　【分析】對于事件的進(jìn)行整體總結(jié)或者反思來收尾,。

　　【參考表述】總之,，領(lǐng)導(dǎo)新進(jìn)單位，作為下屬理應(yīng)從工作層面以及生活層面等關(guān)心好自己的領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)體現(xiàn)做人的基本原則,、做事的基本能力。只有關(guān)心好,、幫助好自己的領(lǐng)導(dǎo),，才可以使其真正融入團(tuán)隊(duì)，為單位利益的實(shí)現(xiàn)更好的做好決策。

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