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黨的二十大報(bào)告提出,，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè),。深化國(guó)資國(guó)企改革,，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。【批注1】立意：深化國(guó)資國(guó)企改革,，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

聚焦主業(yè)主責(zé),，推動(dòng)布局優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)�,！九���2】分論點(diǎn)1：聚焦主業(yè)主責(zé),，推動(dòng)布局優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。省國(guó)信集團(tuán)是全國(guó)“雙百企業(yè)”和省級(jí)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè),，也是江蘇省屬最大的綜合能源保供主體,、重要的金融投資和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資主體。集團(tuán)確立了7個(gè)方面28項(xiàng)共150條具體改革舉措,，錨定“三個(gè)明顯成效”,，聚焦“八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”,，奮力攻堅(jiān)克難,，全面完成集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)效益,、結(jié)構(gòu)布局,、能源保供等方面佳績(jī)頻傳。通過(guò)優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，聚焦主業(yè)主責(zé),，3年來(lái)，集團(tuán)累計(jì)向能源,、金融等主業(yè)投入資金近500億元,，建立了涵蓋“風(fēng)、光,、水,、火、氣”多元能源供應(yīng)體系,，已投產(chǎn)控股電力裝機(jī)1826萬(wàn)千瓦,，居全省第2位。目前，集團(tuán)已經(jīng)拓展形成以戰(zhàn)略持股和控股經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的綜合金融產(chǎn)業(yè)體系,，是江蘇主要省級(jí)金融企業(yè)的發(fā)起人股東和第一大股東,。同時(shí)，集團(tuán)還積極參與省重大戰(zhàn)略性投資,，總規(guī)模近100億元,。【批注3】舉例分析,。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”�,！九���4】分論點(diǎn)2：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。改革的根本目的是“強(qiáng)筋健骨”,，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。蘇鹽集團(tuán)的創(chuàng)新活力在改革中得以充分的釋放,，數(shù)據(jù)顯示,，今年1-7月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.44億元,，同比增長(zhǎng)34.55%,，完成年度計(jì)劃的76.89%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.65億元，同比增長(zhǎng)344.75%,，完成年度計(jì)劃的102.46%,，創(chuàng)集團(tuán)組建以來(lái)最好水平。蘇鹽集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，近年來(lái)集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用投入持續(xù)加大,，2021年研發(fā)費(fèi)用同比增長(zhǎng)68%，走在行業(yè)前列,，所屬蘇鹽井神公司被省政府表彰為“首屆江蘇省科技創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)”,。【批注5】舉例分析,。

聚焦重點(diǎn)難點(diǎn),，敢啃“硬骨頭”向縱深發(fā)展�,！九���6】分論點(diǎn)3：聚焦重點(diǎn)難點(diǎn),，敢啃“硬骨頭”向縱深發(fā)展。深化改革必須奔著問(wèn)題去,，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。徐礦集團(tuán)破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置、環(huán)境治理“三大難題”,，創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型,、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)“三大樣本”,，新增煤炭產(chǎn)能1210萬(wàn)噸,、電力裝機(jī)564萬(wàn)千瓦，立項(xiàng)新能源項(xiàng)目42個(gè),。集團(tuán)服務(wù)外包創(chuàng)收超100億元,、創(chuàng)利超10億元、安置職工超萬(wàn)人,，并投入50.77億元治理采煤塌陷地22.4萬(wàn)畝,。“我們牢牢把握國(guó)企改革正確方向，抓重點(diǎn)補(bǔ)短板創(chuàng)示范,，創(chuàng)新實(shí)施‘五血療法’,，清理退出55戶、占全省78.6%的集體企業(yè),，償還有息負(fù)債105億元,，清理非主業(yè)投資止損超30億元，處理遺留不良資產(chǎn)45億元,，超前完成127項(xiàng)改革任務(wù),。”徐礦集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道�,！九���7】舉例分析,。

深化國(guó)企改革，不斷助力國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí),，我們一直在路上,�,！九���8】回歸主旨,，發(fā)出號(hào)召。

(文章來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng),，有修改)

材料小結(jié)

1.核心內(nèi)容：國(guó)有企業(yè)改革

2.理論總結(jié)：

國(guó)有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟,，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要有利于國(guó)有資本保值增值,，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,，有利于放大國(guó)有資本功能。

國(guó)有企業(yè)改革可劃分為改革的初步探索,、制度創(chuàng)新以及縱深推進(jìn)三個(gè)階段,。國(guó)企改革是一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的“試錯(cuò)”過(guò)程，是中央推動(dòng)與地方實(shí)踐上下結(jié)合的產(chǎn)物，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用,，符合建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在體制、機(jī)制以及管理制度等方面為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而進(jìn)行的改革,。中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

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