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黨的二十大報告提出,，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，弘揚企業(yè)家精神,，加快建設世界一流企業(yè),。深化國資國企改革,，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,，提升企業(yè)核心競爭力,。【批注1】立意：深化國資國企改革,，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整,，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力,。

聚焦主業(yè)主責,，推動布局優(yōu)化轉型升級�,！九�2】分論點1：聚焦主業(yè)主責,，推動布局優(yōu)化轉型升級。省國信集團是全國“雙百企業(yè)”和省級國有資本投資運營公司試點企業(yè),，也是江蘇省屬最大的綜合能源保供主體,、重要的金融投資和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資主體。集團確立了7個方面28項共150條具體改革舉措,，錨定“三個明顯成效”,，聚焦“八項重點任務”，奮力攻堅克難,，全面完成集團國企改革三年行動任務,，經(jīng)營效益、結構布局,、能源保供等方面佳績頻傳,。通過優(yōu)化布局和結構調整，聚焦主業(yè)主責,，3年來,，集團累計向能源、金融等主業(yè)投入資金近500億元,，建立了涵蓋“風,、光、水,、火,、氣”多元能源供應體系,，已投產(chǎn)控股電力裝機1826萬千瓦，居全省第2位,。目前,，集團已經(jīng)拓展形成以戰(zhàn)略持股和控股經(jīng)營相結合的綜合金融產(chǎn)業(yè)體系，是江蘇主要省級金融企業(yè)的發(fā)起人股東和第一大股東,。同時,，集團還積極參與省重大戰(zhàn)略性投資，總規(guī)模近100億元,�,！九�3】舉例分析。

堅持創(chuàng)新驅動,，激活高質量發(fā)展“一池春水”,。【批注4】分論點2：堅持創(chuàng)新驅動,，激活高質量發(fā)展“一池春水”,。改革的根本目的是“強筋健骨”，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,，增強競爭力,。蘇鹽集團的創(chuàng)新活力在改革中得以充分的釋放，數(shù)據(jù)顯示,，今年1-7月份,，集團實現(xiàn)營業(yè)收入38.44億元，同比增長34.55%,，完成年度計劃的76.89%;實現(xiàn)凈利潤6.65億元,，同比增長344.75%，完成年度計劃的102.46%,，創(chuàng)集團組建以來最好水平,。蘇鹽集團有關負責人介紹，近年來集團研發(fā)費用投入持續(xù)加大,，2021年研發(fā)費用同比增長68%,，走在行業(yè)前列,，所屬蘇鹽井神公司被省政府表彰為“首屆江蘇省科技創(chuàng)新發(fā)展獎優(yōu)秀企業(yè)”,。【批注5】舉例分析,。

聚焦重點難點,，敢啃“硬骨頭”向縱深發(fā)展�,！九�6】分論點3：聚焦重點難點,，敢啃“硬骨頭”向縱深發(fā)展,。深化改革必須奔著問題去，以解決實際問題為出發(fā)點和落腳點,。徐礦集團破解產(chǎn)業(yè)接續(xù),、人員安置、環(huán)境治理“三大難題”,，創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)轉型,、關閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復“三大樣本”,，新增煤炭產(chǎn)能1210萬噸,、電力裝機564萬千瓦，立項新能源項目42個,。集團服務外包創(chuàng)收超100億元,、創(chuàng)利超10億元、安置職工超萬人,，并投入50.77億元治理采煤塌陷地22.4萬畝,。“我們牢牢把握國企改革正確方向，抓重點補短板創(chuàng)示范,，創(chuàng)新實施‘五血療法’,，清理退出55戶、占全省78.6%的集體企業(yè),，償還有息負債105億元,，清理非主業(yè)投資止損超30億元，處理遺留不良資產(chǎn)45億元,，超前完成127項改革任務,。”徐礦集團相關負責人說道�,！九�7】舉例分析,。

深化國企改革，不斷助力國有企業(yè)的轉型和升級,，我們一直在路上,。【批注8】回歸主旨,，發(fā)出號召,。

(文章來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)，有修改)

材料小結

1.核心內容：國有企業(yè)改革

2.理論總結：

國有企業(yè)改革是中央實施做強做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟,，推進國有企業(yè)改革,，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力,，有利于放大國有資本功能,。

國有企業(yè)改革可劃分為改革的初步探索,、制度創(chuàng)新以及縱深推進三個階段。國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程,，是中央推動與地方實踐上下結合的產(chǎn)物,，本質上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的相互作用，符合建設社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,。傳統(tǒng)國有企業(yè)在體制,、機制以及管理制度等方面為適應社會主義市場經(jīng)濟體制而進行的改革。中心環(huán)節(jié)和核心內容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，增強國有企業(yè)活力,，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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