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到基層工作,，顯示了年輕人才開放,、多元的職業(yè)選擇,。但不久前,，關(guān)于高學歷畢業(yè)生入職街道辦的新聞再次引發(fā)網(wǎng)友熱議,。畢業(yè)生應該秉持什么樣的擇業(yè)觀?基層應該如何延攬人才?針對這些問題,，本期大家談選刊3篇來稿，與讀者一起探討,。——編 者

摘下?lián)駱I(yè)“有色鏡”

對人才個人選擇的熱議背后,，飽含著全社會的期待。人才崗位相適,、能力位置相應是人們的共同愿望,，也是避免資源錯配的基本前提。但優(yōu)秀人才下沉街道受到質(zhì)疑,，客觀上說明一些人的擇業(yè)觀念還存在誤區(qū),。

少數(shù)人之所以認為這是大材小用，一方面是低估了基層工作的價值和要求,，一方面是忽視了社會發(fā)展為青年擇業(yè)帶來的無限可能,，想當然地將高學歷和固定職業(yè)畫上等號。事實上,，在分工高度專業(yè)化的現(xiàn)代社會里,，沒有一個崗位可以簡單勝任。從基層工作者,，到產(chǎn)業(yè)工人,，再到科技創(chuàng)客,，每一個舞臺都能實現(xiàn)個人夢想，每一個選擇也都值得鼓勵,。

選擇不同,、際遇各異，描繪出不同的人生版圖,，也構(gòu)成了五彩斑斕的奮斗圖景,。對于畢業(yè)生而言，只要是理性的自主選擇,，只要能實現(xiàn)人盡其才,、才盡其用，就不存在大材小用的問題,。越來越多的畢業(yè)生在全社會自由流動,、在不同崗位發(fā)光發(fā)熱，將個人所愿與社會所需結(jié)合起來,，經(jīng)濟社會發(fā)展就能獲得源源不竭的正能量,。(吳 澤)

基層大有可為

對于畢業(yè)生而言，選擇從基層做起,，吸收養(yǎng)分,，得到歷練，也必將為成長成才提供強大動力,。

作為社會治理的毛細血管和神經(jīng)末梢,，基層工作千頭萬緒，對于從業(yè)人員的學習能力,、創(chuàng)新能力,、解決問題能力有較高要求。時下不斷涌現(xiàn)的新技術(shù),、新模式,，不斷發(fā)生的新情況、新問題,，同樣考驗著基層工作者的能力素養(yǎng),。尤其對于上市企業(yè)、科創(chuàng)公司林立的社區(qū)而言,，更需要一支高素質(zhì)的干部隊伍來從事規(guī)劃,、協(xié)調(diào)、管理工作,。從這個角度看,，基層大有可為，也將為畢業(yè)生提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺。

大學生需要轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念,，堅持從實際出發(fā)，勇于到基層一線和艱苦地方去,。的確,，學歷不等于能力，文憑不等于水平,。名校畢業(yè)生擁有良好的理論素養(yǎng),，只有將基層作為理論與實踐相結(jié)合的練兵場，向?qū)嵺`學習,、向人民群眾學習,，才能更好將所學化為所用，成為仰望天空,、腳踏實地的可用之才,。(曹 陽)

引才先栽梧桐樹

栽下梧桐樹，引得鳳凰來,。一段時間以來,，各地陸續(xù)推出高層次人才引進計劃，讓“天之驕子”到基層干事創(chuàng)業(yè),。但個別地方重引進,、輕管理，不擅使用人才,、疏于服務人才等現(xiàn)象,，值得引起重視。

尊重人才,，不僅要禮遇人才,、引進人才，還要確保人崗相適,、人盡其才,。作為人力資源合理配置的重要課題，無論是地區(qū)規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，還是單位需求、崗位缺口,，地方必須在崗位招聘之先進行審慎評估,。這就需要從實際出發(fā)開展招聘，避免盯準高校名頭的“沖動引才”,。

基層發(fā)展需要人才,，人才成長同樣需要基層提供支持。在政策供給、資源配套,、管理獎懲,、生活服務等方面打造宜業(yè)宜居的發(fā)展環(huán)境，在教育培訓,、掛職鍛煉,、人才流動等方面營造育才養(yǎng)才的和諧氛圍，是免除人才后顧之憂,、激勵其發(fā)揮聰明才智的前提,。也就是說，筑巢引鳳必須先解決好“筑巢”問題,，方能推動形成人才引得來,、用得好、留得住的良好氛圍,，為推動高質(zhì)量發(fā)展,、加速構(gòu)建新發(fā)展格局夯實基礎。