涌泉街道立足實(shí)際，以打造黨建工作引領(lǐng)下的“積極型社區(qū)”建設(shè)為具體項(xiàng)目化抓手，全面實(shí)施四大提升工程,，促進(jìn)“六有”基層服務(wù)型黨組織建設(shè)和“積極型社區(qū)”建設(shè)“兩型同步”，為基層黨組織在社會(huì)治理體系建設(shè)中發(fā)揮作用,、體現(xiàn)地位、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，做出了有益探索,，取得了實(shí)在效果。

基層黨組織班子隊(duì)伍建設(shè)與社區(qū)治理同步,，為“積極型社區(qū)”提供支撐

通過(guò)思想建黨,、制度治黨、人才保障等,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶頭作用,，為“積極型社區(qū)”建設(shè)夯實(shí)根基。

一是更新治理理念,。牢固樹(shù)立“黨建強(qiáng)則社區(qū)強(qiáng)”的指導(dǎo)思想,，全力推動(dòng)基層黨組織轉(zhuǎn)變意識(shí),，將“積極型社區(qū)”建設(shè)作為“基層服務(wù)型黨組織”建設(shè)的具體任務(wù)、內(nèi)容,、指標(biāo)予以落實(shí),。確立“以黨組織的服務(wù)功能推動(dòng)社區(qū)的積極發(fā)展,，以社區(qū)是否積極發(fā)展檢驗(yàn)黨組織的服務(wù)效果,；以黨組織的全面服務(wù)換取社區(qū)積極性的全面發(fā)揮，以社區(qū)積極性的全面煥發(fā)回饋黨組織的貼心服務(wù)”的新理念,。

二是優(yōu)化治理體系,。突出基層黨組織建設(shè)的區(qū)域化和功能型。依托精細(xì)的小網(wǎng)格,，將黨組織嵌入社區(qū),、樓盤小區(qū)和居住單元，推動(dòng)服務(wù)體系向橫向延伸,，在集體經(jīng)濟(jì)組織,、“兩新”組織等新興領(lǐng)域積極建立服務(wù)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的功能型黨組織,，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,，確保“積極型社區(qū)”建設(shè)事事有人抓,，件件有落實(shí),。通過(guò)全域、全員,、全面,、全時(shí)“4Q”模式實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋，建有黨委,、黨支部34個(gè)基層黨組織,，劃分9個(gè)大網(wǎng)格55個(gè)小網(wǎng)格，以穩(wěn)固的黨建組織系統(tǒng),，以完善的服務(wù)網(wǎng)格體系,，為社區(qū)治理導(dǎo)航領(lǐng)航。

三是提升治理能力,。建設(shè)本領(lǐng)過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍,，以專業(yè)化、社會(huì)化,、精細(xì)化服務(wù)為目標(biāo),，構(gòu)建了“專業(yè)社工+黨員義工”、“專業(yè)社工+志愿服務(wù)隊(duì)”等服務(wù)模式,，建立黨員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)“三員三相”工作結(jié)構(gòu),、開(kāi)展“黨員義工日”,、“周四零距離”、“展個(gè)人所長(zhǎng),、助社區(qū)居民”菜單式服務(wù)等活動(dòng),，提升黨員干部組織動(dòng)員、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、處突應(yīng)變和辦文辦事等8個(gè)方面綜合能力,。將黨員的先鋒模范作用、專業(yè)社工的職業(yè)化作用和群眾廣泛參與的聚力作用融會(huì)貫通,，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)由豐富的單一性向整體的豐富性轉(zhuǎn)變,。

基層黨組織平臺(tái)載體建設(shè)與社區(qū)服務(wù)同步，為“積極型社區(qū)”豐富內(nèi)涵

通過(guò)建陣地,、搭平臺(tái),、多服務(wù)、搞活動(dòng)等方式,，開(kāi)創(chuàng)黨委推動(dòng),、政府帶動(dòng)、社企聯(lián)動(dòng),、居民行動(dòng)“4D”工作格局,。

一是提檔升級(jí)服務(wù)平臺(tái)。打造集黨務(wù)政務(wù),、公共服務(wù)和便民服務(wù)于一體的綜合服務(wù)陣地,，在社區(qū)服務(wù)供給者和需求者之間搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，使服務(wù)落地生根,。將黨建,、政務(wù)服務(wù)資源進(jìn)行高度整合并向社區(qū)各類服務(wù)組織輸出，提檔升級(jí)社區(qū)（村）活動(dòng)中心,，騰置大量物理空間,，用于養(yǎng)老、文娛,、助殘,、培訓(xùn)等各類服務(wù)，擴(kuò)建瑞泉馨城,、鳳凰社區(qū)和洪江村活動(dòng)中心及“銀齡鳳凰”,、“樂(lè)齡洪江”等服務(wù)項(xiàng)目場(chǎng)所共1400平方米。

二是完善專業(yè)多元服務(wù),。以居民需求為導(dǎo)向,，基層黨組織核心引領(lǐng)，社會(huì)組織廣泛協(xié)同，凝聚各種社會(huì)力量多元化參與社會(huì)治理,，有效促進(jìn)黨建資源與社會(huì)資源的融通互動(dòng),。培育和引進(jìn)社會(huì)組織，構(gòu)建專業(yè)社工引領(lǐng),、專職社工輔導(dǎo),、志愿者參與的多元互動(dòng)格局。建立“七星拱月,，眾星環(huán)繞”工作構(gòu)架（七星依軌運(yùn)行——愛(ài)心幫扶社工服務(wù)中心,、居家養(yǎng)老社工服務(wù)中心、青少年社工服務(wù)中心,、24365便民社工服務(wù)中心,、創(chuàng)業(yè)就業(yè)社工服務(wù)中心,、矛盾調(diào)處法律咨詢社工服務(wù)中心,、企業(yè)社工服務(wù)中心等專業(yè)型社會(huì)組織；一月核心運(yùn)作——“涌泉?滴水”樞紐型社會(huì)組織,；眾星靈活運(yùn)轉(zhuǎn)——各類草根社會(huì)組織）,，找準(zhǔn)服務(wù)需求和對(duì)象、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和方式,，讓服務(wù)更加貼近群眾需求,。全年投入204.1萬(wàn)元用于購(gòu)買13類37項(xiàng)社會(huì)組織服務(wù)。新培育愛(ài)心媽媽隊(duì),、情滿鄰里協(xié)會(huì)等社會(huì)組織10個(gè),。開(kāi)展首屆公益創(chuàng)投“三亮項(xiàng)目”比拼大賽，評(píng)選表彰23個(gè)公益之星和6個(gè)優(yōu)秀社會(huì)組織,。

三是活動(dòng)領(lǐng)域組團(tuán)推進(jìn),。發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以共青團(tuán),、工會(huì),、婦聯(lián)、協(xié)會(huì)等組織為聯(lián)系紐帶,，讓黨員骨干在“積極型社區(qū)”建設(shè)中帶頭示范,。尊重群眾主體和群眾智慧，雙向互動(dòng),，將“向群眾取經(jīng)”作為服務(wù)型黨組織堅(jiān)持群眾路線,、落實(shí)群眾工作的硬規(guī)定，黨委政府去征集,、調(diào)研群眾訴求,，由群眾自己“點(diǎn)菜”，最終達(dá)到服務(wù)型黨組織效能最大化,、積極型社區(qū)治理效果最優(yōu)化,。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)群眾在享受幸福生活時(shí)不忘黨恩，將街道 “泉心泉意” 首屆公益文化節(jié)貫穿黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)始終,，全年共開(kāi)展8大類58項(xiàng)活動(dòng)100余場(chǎng)次,。

基層黨組織制度機(jī)制建設(shè)與工作成效同步，為“積極型社區(qū)”保駕護(hù)航

堅(jiān)持日�,？己撕投ㄆ诳己�,、定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)分、組織考核和觀摩評(píng)比相結(jié)合,，通過(guò)上級(jí)點(diǎn)評(píng),、同級(jí)測(cè)評(píng)、群眾參評(píng)的考評(píng)體系,，全方位檢驗(yàn)“積極型”社區(qū)治理成效,。

一是健全制度機(jī)制。健全黨員干部服務(wù)群眾承諾踐諾制度,，普遍推行黨員亮身份,、“黨員先鋒崗”、黨員服務(wù)窗口等做法,，建立“平均1名機(jī)關(guān)干部+2名社區(qū)（村）兩委+6名議監(jiān)事會(huì)成員+30名群眾骨干+260名群眾”的黨員干部聯(lián)系群眾“金字塔”機(jī)制,，開(kāi)展“夜話訪談 民情日記”等走基層活動(dòng)，動(dòng)態(tài)了解群眾需求,，有針對(duì)性地組織黨員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶困難群眾,。對(duì)“走基層”收集的民生、困難,、穩(wěn)定三大臺(tái)賬解決情況進(jìn)行反饋,，實(shí)行公開(kāi)向群眾“曬報(bào)賬”制度。按照“三帶三回三決不”工作法,，開(kāi)展 “雙聯(lián)”“五進(jìn)”等活動(dòng),，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系4戶以上企業(yè)樓盤及建筑工地，全年共計(jì)531人次,。

二是完善考核規(guī)則,。將“積極型社區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)、具體內(nèi)容,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等分解成可把握的5大類62項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，以此考核“全覆蓋”的組織系統(tǒng),。引入“貢獻(xiàn)指數(shù)積分,、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”機(jī)制規(guī)范黨員管理，年終考核時(shí)對(duì)9個(gè)社區(qū)（村）黨組織書記履職目標(biāo)承諾和完不成目標(biāo)辭職承諾“雙承諾”，進(jìn)行“雙述雙評(píng)”和第三方機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng),。培養(yǎng)鍛煉入黨積極分子64人,，評(píng)定星級(jí)黨員13人，新發(fā)展黨員15人,，轉(zhuǎn)正19人,。

三是踐行志愿服務(wù)。以“涌泉?滴水”為平臺(tái),，組建黨員群眾志愿者隊(duì)伍,、高校學(xué)生志愿者、企事業(yè)單位志愿者,，分別取名“藍(lán)水滴”“綠水滴”“紅水滴”,，開(kāi)展志愿者服務(wù)能力建設(shè)培訓(xùn)，參與社區(qū)7大類公益服務(wù)活動(dòng),。由單純的服務(wù)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向服務(wù)生產(chǎn)者,，形成“我為人人，人人為我”的志愿服務(wù)理念,，通過(guò)“公益銀行”的積分管理,，量化黨員群眾的服務(wù)行為,，“以服務(wù)換服務(wù)”,，形成互幫互助互敬互愛(ài)的積極氛圍。注冊(cè)社區(qū)志愿者5745人,，其中黨員2306人,，占總?cè)藬?shù)40%，每名黨員認(rèn)領(lǐng)1個(gè)公益服務(wù)項(xiàng)目,，人均累計(jì)完成義工服務(wù)時(shí)間16小時(shí),。

“服務(wù)型黨組織”建設(shè)和“積極型社區(qū)”建設(shè)“兩型同步”，將黨建思路和社會(huì)治理思路融為一體,，開(kāi)創(chuàng)了黨建工作與社區(qū)治理“協(xié)調(diào)同步,，和諧發(fā)展”多贏共贏、互促互惠局面,，夯實(shí)了黨的執(zhí)政基礎(chǔ),、提升了黨建科學(xué)化水平、促進(jìn)了社會(huì)治理現(xiàn)代化,。

文章原載：《國(guó)家治理》周刊

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