亞洲杯三場(chǎng)小組賽結(jié)束,，中國(guó)足球以一種“脫胎換骨”式的嶄新形象出現(xiàn)在球迷面前,，盡管球員在技戰(zhàn)術(shù)層面上還未完成“質(zhì)變”，但在精神層面的追求已經(jīng)超出球迷賽前的預(yù)期,。

“政通人和,，百?gòu)U俱興”可以用來(lái)解釋中國(guó)足球生態(tài)在過(guò)去一年間潛移默化的改變——2009年由查辦賭球團(tuán)伙引發(fā)的國(guó)內(nèi)足壇掃黑風(fēng)暴，2012年年初告一段落,，多位掌管中國(guó)足球行政資源的重量級(jí)官員獲刑入獄,，至此，黑幕重重的中國(guó)足球開(kāi)始逐漸“漂白”,。但在隨后的兩年里,，中國(guó)足球仍然受制于種種陳腐制度，無(wú)法“革自己的命”,，直到2014年,，國(guó)務(wù)院提出“體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)”和“普及校園足球”，中國(guó)體育“不得不”面臨改革拐點(diǎn),，中國(guó)足球也因此又一次成為體育改革的試點(diǎn)區(qū)域,。

“簡(jiǎn)單粗暴”映射國(guó)足生態(tài)現(xiàn)狀

“這次亞洲杯的成績(jī),，大家都比較滿意，這不是某一個(gè)人的成功,，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞,，也是球迷支持的結(jié)果。但如果這次的好成績(jī)只是放一個(gè)衛(wèi)星出來(lái),，那就沒(méi)有任何意義,，等到世界杯預(yù)選賽又走回老路，見(jiàn)誰(shuí)輸誰(shuí),，十二強(qiáng)賽之前就被淘汰,，那還是中國(guó)足球的失敗。”國(guó)足領(lǐng)隊(duì)劉殿秋說(shuō),，“國(guó)足丟什么也不能丟信心,，現(xiàn)在要按規(guī)律辦事，避免不必要的錯(cuò)誤,，中國(guó)足球才能真正進(jìn)步,。”

2007年和2011年連續(xù)兩屆亞洲杯小組賽鎩羽而歸，這樣的失敗讓球迷感到痛苦,，以至于稍微有些起色的比賽,，就能讓球迷重新找到信任國(guó)足的理由，只不過(guò)這分信任來(lái)去匆匆,，從不曾真正停留,。

但本屆亞洲杯賽，做了充分準(zhǔn)備的國(guó)足,，終于在小組賽中,，顯示出與“大國(guó)風(fēng)范”相匹配的昂揚(yáng)斗志，三連勝晉級(jí)的結(jié)果與國(guó)足以往的表現(xiàn)反差過(guò)大,，中國(guó)球迷激動(dòng)之余在堪培拉體育場(chǎng)打出“奪冠”的橫幅,，“澳大利亞、日本,、韓國(guó),，一個(gè)一個(gè)來(lái)”的豪言壯語(yǔ)，也在不少網(wǎng)絡(luò)球迷論壇中被球迷反復(fù)提及,。

國(guó)足的現(xiàn)狀,，恰恰證明了中國(guó)足球生態(tài)環(huán)境的“簡(jiǎn)單粗暴”：一周之內(nèi)便由嬉笑怒罵的對(duì)象，翻轉(zhuǎn)成追捧贊揚(yáng)的榜樣,，一旦淘汰賽戰(zhàn)勝東道主,，國(guó)足便能重新躋身亞洲四強(qiáng)——而亞洲四強(qiáng)這一目標(biāo)，在參賽前是被當(dāng)作笑話說(shuō)的。

“比賽打到這個(gè)份兒上,，誰(shuí)也不怕了,，管他是不是東道主，做好防守就有贏球的可能,。”以嘉賓身份來(lái)亞洲杯現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)比賽的前國(guó)腳范志毅說(shuō),，“我們有我們的優(yōu)勢(shì)，相比起來(lái),，澳大利亞隊(duì)的壓力可能比我們還大,，我們要有足夠的信心拿下這場(chǎng)比賽，絕不能被嚇倒,。”

“草根”階層填補(bǔ)足球文化空白

“自信心”歷來(lái)是中國(guó)足球的短板,，對(duì)強(qiáng)手畏懼、對(duì)弱旅“托大”,，倒是各級(jí)國(guó)家隊(duì)常犯的習(xí)慣性錯(cuò)誤——究其原因，曾有“非業(yè)內(nèi)人士”認(rèn)為,，足球?qū)�業(yè)人士并不過(guò)硬的文化素質(zhì),，是國(guó)足心態(tài)起伏的根本原因。

中國(guó)足球文化的空白由來(lái)已久（記者在日韓抑或歐美國(guó)家采訪時(shí),，總能看到書(shū)店內(nèi)售價(jià)不菲的各種足球書(shū)籍,，但中國(guó)書(shū)市只有早已過(guò)時(shí)的陳舊教材和寥寥應(yīng)景之作），不過(guò),，“文化”概念之大,，已非“足球”這一體育項(xiàng)目所能承受。在中國(guó),，“足球”長(zhǎng)期以來(lái)只被當(dāng)做競(jìng)技項(xiàng)目對(duì)待,，國(guó)家隊(duì)和聯(lián)賽幾乎承載了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的全部意義，而足球電視轉(zhuǎn)播權(quán),、足球特許商品銷售,、足球衍生品開(kāi)發(fā)乃至這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)所蘊(yùn)含的最重要的教育功能，和13億人的需求相比,，則顯得過(guò)于寒磣,。即便局限在競(jìng)技層面，中國(guó)足球的糟糕現(xiàn)狀就連“偽球迷”都能張口道來(lái),，主場(chǎng)以1∶5輸給泰國(guó)隊(duì)這一意外事件,，也被貼上“恥辱”標(biāo)簽，刺激著球迷的神經(jīng),。

因此,，拋開(kāi)“競(jìng)技足球”和“功利足球”的觀念，重新?tīng)?zhēng)取草根階層對(duì)足球的支持和參與,，是中國(guó)足球徹底凈化其生態(tài)環(huán)境的首要任務(wù)——草根足球?qū)τ谥袊?guó)足球而言,，正如星星之火,，勢(shì)大之后便有燎原之威。

2013年,，一家以青少年足球培訓(xùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)余俱樂(lè)部性質(zhì)的公司,，在北京市朝陽(yáng)區(qū)工商局注冊(cè)成立，公司成立兩年多,，今年就定下盈利破百萬(wàn)元,，總收入規(guī)模超過(guò)千萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——過(guò)去數(shù)十年中國(guó)足球在草根層面上的虧欠一旦得到合理開(kāi)發(fā)，其市場(chǎng)前景之廣闊,，令人嘆為觀止,。

“我們起步算是晚的，但是發(fā)展很快,，現(xiàn)在培訓(xùn)基地已達(dá)到10家,，合作的中小學(xué)（朝陽(yáng)區(qū)）超過(guò)10所，學(xué)員超過(guò)1000人,，我們從做孩子的足球培訓(xùn)起家,，業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始向籃球、體育舞蹈,、游泳,、空手道和羽毛球等項(xiàng)目擴(kuò)展。”北京銘人體育創(chuàng)始人之一劉偉暢告訴記者,，“其實(shí),，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇體育業(yè)務(wù)，最核心的目的非常樸素,，就是希望參加過(guò)我們足球培訓(xùn)課程的男孩兒有個(gè)男孩兒樣兒,，女孩兒有個(gè)女孩兒樣兒，我們想通過(guò)足球這個(gè)集體項(xiàng)目,，讓孩子們更有責(zé)任心,，愿意和團(tuán)隊(duì)一起去戰(zhàn)斗，勇于為隊(duì)友承擔(dān)責(zé)任,，用積極的心態(tài)去面對(duì)勝負(fù),，同時(shí)學(xué)習(xí)一種新的社交手段，養(yǎng)成從小參加運(yùn)動(dòng)的健康習(xí)慣,，最后才是讓孩子們掌握足球的專項(xiàng)技能,。”

“跨界”操作打造新型產(chǎn)業(yè)鏈條

在劉偉暢看來(lái)，業(yè)余足球俱樂(lè)部并不需要培養(yǎng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員,，在青少年中推廣和普及足球運(yùn)動(dòng),，才是他們的創(chuàng)業(yè)核心——事實(shí)上，這位投身足球產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的從業(yè)者的個(gè)人經(jīng)歷和選擇，或許能夠代表今后10年中國(guó)足球文化發(fā)展的主流方向,。

“我本科在北師大,，是首批體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后經(jīng)何老（何振梁,，前北師大體育學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)）和另一位院長(zhǎng)推薦到英國(guó)拉夫堡大學(xué)讀體育管理碩士,，獲全額獎(jiǎng)學(xué)金。畢業(yè)后,，給當(dāng)時(shí)剛轉(zhuǎn)會(huì)查爾頓的鄭智當(dāng)過(guò)短期翻譯,，2008年回國(guó)在奧組委工作，然后進(jìn)了普華永道搞金融,。”劉偉暢說(shuō),，“我和幾個(gè)志同道合的朋友選擇足球創(chuàng)業(yè)，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,，我們幾個(gè)創(chuàng)始人算是金融行業(yè)出身,，有中信的，有平安的,，都熱愛(ài)足球,，同一般的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，我們懂管理,，懂運(yùn)營(yíng),，懂財(cái)務(wù),，懂融資,，所以上手很快，第一年投入60萬(wàn)元,，虧損30萬(wàn)元,，第二年就做到盈利30萬(wàn)元。其實(shí),，和賬面上的營(yíng)利相比,，體育培訓(xùn)這份事業(yè)的前景才是真正的金礦，而且,，不少退役運(yùn)動(dòng)員,，都在我們這個(gè)平臺(tái)重新找到了自己的人生價(jià)值，他們工作起來(lái)更有尊嚴(yán),，這種認(rèn)同感,，很多時(shí)候是超越經(jīng)濟(jì)利益的。”

記者曾與多位退役職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員交流,，專業(yè)體制出身的他們,，深感自身知識(shí)結(jié)構(gòu)有限，無(wú)法接觸到足球產(chǎn)業(yè)的核心層面，因此,，只有當(dāng)足球文化在華夏大地上生根發(fā)芽,，融合更多領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的足球愛(ài)好者“跨界”操作，中國(guó)足球的正金字塔結(jié)構(gòu)才能確立,，中國(guó)足球的生態(tài)環(huán)境才能進(jìn)入良性循環(huán),。

“我們想做足球培訓(xùn)行業(yè)的‘新東方’，成為足球培訓(xùn)市場(chǎng)的整合者或領(lǐng)導(dǎo)者,。”劉偉暢說(shuō),，“中國(guó)需要建立足球的完整產(chǎn)業(yè)鏈，就像我們做青少年足球培訓(xùn),，下游產(chǎn)業(yè)就是場(chǎng)地資源,、體育物業(yè)管理和相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)，上游產(chǎn)業(yè)鏈則涉及到體育經(jīng)紀(jì)人的輸送,，以及與職業(yè)俱樂(lè)部的溝通�,，F(xiàn)在國(guó)家提供了這么好的環(huán)境，足球這條產(chǎn)業(yè)鏈很快就會(huì)成型,。我相信,，在不久的將來(lái)，中國(guó)球迷不會(huì)再用一種絕望的目光去看待中國(guó)足球的發(fā)展,，而借用一位前輩的話,，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)（體育產(chǎn)業(yè)）的最終目的，是改良整個(gè)民族的DNA,。”
 

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