亞洲杯三場小組賽結(jié)束，中國足球以一種“脫胎換骨”式的嶄新形象出現(xiàn)在球迷面前,，盡管球員在技戰(zhàn)術(shù)層面上還未完成“質(zhì)變”,，但在精神層面的追求已經(jīng)超出球迷賽前的預(yù)期,。

“政通人和，百廢俱興”可以用來解釋中國足球生態(tài)在過去一年間潛移默化的改變——2009年由查辦賭球團(tuán)伙引發(fā)的國內(nèi)足壇掃黑風(fēng)暴,，2012年年初告一段落,，多位掌管中國足球行政資源的重量級官員獲刑入獄，至此,，黑幕重重的中國足球開始逐漸“漂白”,。但在隨后的兩年里，中國足球仍然受制于種種陳腐制度,，無法“革自己的命”,，直到2014年，國務(wù)院提出“體育產(chǎn)業(yè)升級”和“普及校園足球”,，中國體育“不得不”面臨改革拐點,，中國足球也因此又一次成為體育改革的試點區(qū)域。

“簡單粗暴”映射國足生態(tài)現(xiàn)狀

“這次亞洲杯的成績,，大家都比較滿意,，這不是某一個人的成功,，是整個團(tuán)隊的功勞，也是球迷支持的結(jié)果,。但如果這次的好成績只是放一個衛(wèi)星出來,，那就沒有任何意義，等到世界杯預(yù)選賽又走回老路,，見誰輸誰,，十二強(qiáng)賽之前就被淘汰，那還是中國足球的失敗,。”國足領(lǐng)隊劉殿秋說,，“國足丟什么也不能丟信心，現(xiàn)在要按規(guī)律辦事,，避免不必要的錯誤,，中國足球才能真正進(jìn)步。”

2007年和2011年連續(xù)兩屆亞洲杯小組賽鎩羽而歸,，這樣的失敗讓球迷感到痛苦,，以至于稍微有些起色的比賽，就能讓球迷重新找到信任國足的理由,，只不過這分信任來去匆匆,，從不曾真正停留。

但本屆亞洲杯賽,，做了充分準(zhǔn)備的國足,，終于在小組賽中，顯示出與“大國風(fēng)范”相匹配的昂揚斗志,，三連勝晉級的結(jié)果與國足以往的表現(xiàn)反差過大,，中國球迷激動之余在堪培拉體育場打出“奪冠”的橫幅，“澳大利亞,、日本,、韓國，一個一個來”的豪言壯語,，也在不少網(wǎng)絡(luò)球迷論壇中被球迷反復(fù)提及,。

國足的現(xiàn)狀，恰恰證明了中國足球生態(tài)環(huán)境的“簡單粗暴”：一周之內(nèi)便由嬉笑怒罵的對象,，翻轉(zhuǎn)成追捧贊揚的榜樣，一旦淘汰賽戰(zhàn)勝東道主,，國足便能重新躋身亞洲四強(qiáng)——而亞洲四強(qiáng)這一目標(biāo),，在參賽前是被當(dāng)作笑話說的。

“比賽打到這個份兒上,，誰也不怕了,，管他是不是東道主,，做好防守就有贏球的可能。”以嘉賓身份來亞洲杯現(xiàn)場解說比賽的前國腳范志毅說,，“我們有我們的優(yōu)勢,，相比起來，澳大利亞隊的壓力可能比我們還大,，我們要有足夠的信心拿下這場比賽,，絕不能被嚇倒。”

“草根”階層填補(bǔ)足球文化空白

“自信心”歷來是中國足球的短板,，對強(qiáng)手畏懼,、對弱旅“托大”，倒是各級國家隊常犯的習(xí)慣性錯誤——究其原因,，曾有“非業(yè)內(nèi)人士”認(rèn)為,，足球?qū)�業(yè)人士并不過硬的文化素質(zhì)，是國足心態(tài)起伏的根本原因,。

中國足球文化的空白由來已久（記者在日韓抑或歐美國家采訪時,，總能看到書店內(nèi)售價不菲的各種足球書籍，但中國書市只有早已過時的陳舊教材和寥寥應(yīng)景之作）,，不過,，“文化”概念之大，已非“足球”這一體育項目所能承受,。在中國,，“足球”長期以來只被當(dāng)做競技項目對待，國家隊和聯(lián)賽幾乎承載了這項運動的全部意義,，而足球電視轉(zhuǎn)播權(quán),、足球特許商品銷售、足球衍生品開發(fā)乃至這項運動所蘊含的最重要的教育功能,，和13億人的需求相比,，則顯得過于寒磣。即便局限在競技層面,，中國足球的糟糕現(xiàn)狀就連“偽球迷”都能張口道來,，主場以1∶5輸給泰國隊這一意外事件，也被貼上“恥辱”標(biāo)簽,，刺激著球迷的神經(jīng),。

因此，拋開“競技足球”和“功利足球”的觀念,，重新爭取草根階層對足球的支持和參與,，是中國足球徹底凈化其生態(tài)環(huán)境的首要任務(wù)——草根足球?qū)τ谥袊�足球而言，正如星星之火，勢大之后便有燎原之威�?/p>

2013年,，一家以青少年足球培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的業(yè)余俱樂部性質(zhì)的公司,，在北京市朝陽區(qū)工商局注冊成立，公司成立兩年多,，今年就定下盈利破百萬元,，總收入規(guī)模超過千萬元的運營目標(biāo)——過去數(shù)十年中國足球在草根層面上的虧欠一旦得到合理開發(fā)，其市場前景之廣闊,，令人嘆為觀止,。

“我們起步算是晚的，但是發(fā)展很快,，現(xiàn)在培訓(xùn)基地已達(dá)到10家,，合作的中小學(xué)（朝陽區(qū)）超過10所，學(xué)員超過1000人,，我們從做孩子的足球培訓(xùn)起家,，業(yè)務(wù)已經(jīng)開始向籃球、體育舞蹈,、游泳,、空手道和羽毛球等項目擴(kuò)展。”北京銘人體育創(chuàng)始人之一劉偉暢告訴記者,，“其實,，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊選擇體育業(yè)務(wù)，最核心的目的非常樸素,，就是希望參加過我們足球培訓(xùn)課程的男孩兒有個男孩兒樣兒,，女孩兒有個女孩兒樣兒，我們想通過足球這個集體項目,，讓孩子們更有責(zé)任心,，愿意和團(tuán)隊一起去戰(zhàn)斗，勇于為隊友承擔(dān)責(zé)任,，用積極的心態(tài)去面對勝負(fù),，同時學(xué)習(xí)一種新的社交手段，養(yǎng)成從小參加運動的健康習(xí)慣,，最后才是讓孩子們掌握足球的專項技能,。”

“跨界”操作打造新型產(chǎn)業(yè)鏈條

在劉偉暢看來，業(yè)余足球俱樂部并不需要培養(yǎng)職業(yè)運動員,，在青少年中推廣和普及足球運動,，才是他們的創(chuàng)業(yè)核心——事實上，這位投身足球產(chǎn)業(yè)開發(fā)的從業(yè)者的個人經(jīng)歷和選擇,，或許能夠代表今后10年中國足球文化發(fā)展的主流方向,。

“我本科在北師大,，是首批體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后經(jīng)何老（何振梁,，前北師大體育學(xué)院名譽院長）和另一位院長推薦到英國拉夫堡大學(xué)讀體育管理碩士，獲全額獎學(xué)金,。畢業(yè)后,，給當(dāng)時剛轉(zhuǎn)會查爾頓的鄭智當(dāng)過短期翻譯，2008年回國在奧組委工作,，然后進(jìn)了普華永道搞金融,。”劉偉暢說，“我和幾個志同道合的朋友選擇足球創(chuàng)業(yè),，是經(jīng)過深思熟慮的,，我們幾個創(chuàng)始人算是金融行業(yè)出身，有中信的,，有平安的,，都熱愛足球，同一般的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比,，我們懂管理,，懂運營，懂財務(wù),，懂融資,，所以上手很快，第一年投入60萬元,，虧損30萬元,，第二年就做到盈利30萬元。其實,，和賬面上的營利相比,，體育培訓(xùn)這份事業(yè)的前景才是真正的金礦，而且，不少退役運動員，都在我們這個平臺重新找到了自己的人生價值,，他們工作起來更有尊嚴(yán),，這種認(rèn)同感，很多時候是超越經(jīng)濟(jì)利益的,。”

記者曾與多位退役職業(yè)足球運動員交流，專業(yè)體制出身的他們，深感自身知識結(jié)構(gòu)有限,，無法接觸到足球產(chǎn)業(yè)的核心層面，因此,，只有當(dāng)足球文化在華夏大地上生根發(fā)芽,，融合更多領(lǐng)域具有專業(yè)知識的足球愛好者“跨界”操作,，中國足球的正金字塔結(jié)構(gòu)才能確立，中國足球的生態(tài)環(huán)境才能進(jìn)入良性循環(huán),。

“我們想做足球培訓(xùn)行業(yè)的‘新東方’,，成為足球培訓(xùn)市場的整合者或領(lǐng)導(dǎo)者。”劉偉暢說,，“中國需要建立足球的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，就像我們做青少年足球培訓(xùn)，下游產(chǎn)業(yè)就是場地資源,、體育物業(yè)管理和相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn),，上游產(chǎn)業(yè)鏈則涉及到體育經(jīng)紀(jì)人的輸送，以及與職業(yè)俱樂部的溝通�,，F(xiàn)在國家提供了這么好的環(huán)境,，足球這條產(chǎn)業(yè)鏈很快就會成型。我相信,，在不久的將來,，中國球迷不會再用一種絕望的目光去看待中國足球的發(fā)展，而借用一位前輩的話,，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)（體育產(chǎn)業(yè)）的最終目的,，是改良整個民族的DNA。”
 

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