一個個微觀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的畫面,，拼出的正是整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的宏偉圖景,。誠然，不是所有企業(yè)都能轉(zhuǎn)型升級成功,，但優(yōu)勝劣汰才能真正提質(zhì)增效

　　經(jīng)過30多年接近兩位數(shù)的高速增長,，中國經(jīng)濟事實上已經(jīng)進入了一個轉(zhuǎn)型新階段。

　　過去,，人口紅利效應(yīng)明顯,、國際市場需求量大、資源環(huán)境約束小,，整個中國經(jīng)濟高速增長,，大多數(shù)企業(yè)粗放經(jīng)營就能盈利。一位企業(yè)家回憶,，那時候,，只要招人人就來，只要開工就有錢賺,，誰會去想轉(zhuǎn)型升級,？

　　現(xiàn)在，隨著人口紅利逐漸減弱,，招工難了,，工資漲了；在國際金融危機的影響下,，訂單少了,，出口減了；隨著國家對資源環(huán)境保護的重視,，資源環(huán)境約束強了……

　　我們必須正視這個階段,，大環(huán)境一變,，發(fā)展過程中的問題也顯現(xiàn)了，這就到了爬坡過坎的時候,。

　　我們總是說,，將經(jīng)濟增速調(diào)低一擋，更看重轉(zhuǎn)型升級,，是為將來發(fā)展攢后勁兒,。那么，實際情況是否如我們所期望的那樣呢,？

　　正所謂“生于憂患,，死于安樂”。記者在走訪珠三角,、長三角實體企業(yè)時看到,，珠三角的家電企業(yè)已經(jīng)清晰地意識到,，生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品大打價格戰(zhàn)沒前途,，他們正在努力研發(fā)新品、開發(fā)清潔能源,、搭建云服務(wù)平臺,。長三角的紡織企業(yè)也意識到,，原材料粗加工不僅利潤低還受制于人,，于是開始整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,、設(shè)計差異化產(chǎn)品,、打造自主品牌,。

　　一個個微觀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的畫面,，拼湊出的正是整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的宏偉圖景，正是中國經(jīng)濟內(nèi)力不斷增強的現(xiàn)實,。誠然,，不是所有的企業(yè)都能轉(zhuǎn)型升級成功,，但正是優(yōu)勝劣汰,，才能真正為中國經(jīng)濟提質(zhì)增效,。

　　不過,，記者在調(diào)研中不僅看到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的努力,，也看到了企業(yè)切實存在著諸多困難,，有些是普遍問題,，如人力成本增加,、社會負擔過多,；有些則是個別情況，如稅降了費又漲了,、這個政府管理部門走了那個部門又來了,。有些是老問題,，如融資貴,、融資難,；有些則是新挑戰(zhàn)，如營改增某些企業(yè)稅負不降反升等等,。

　　這些困難,，企業(yè)都期盼能有切實解決,，一位企業(yè)家坦言：“對于我們企業(yè)來講,，政府各部門少點吃拿卡要，多做點服務(wù),，真正幫著企業(yè)解決實際問題,，就是最大的改革紅利,�,！�

　　《 人民日報 》（ 2014年04月23日 08 版）

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