源于內(nèi)部,、自我顛覆式的創(chuàng)新,，顯得更加彌足珍貴,。因?yàn)�,，既有的思維慣性、現(xiàn)有體制機(jī)制的束縛,，都會(huì)制約顛覆性創(chuàng)新的萌芽和生長(zhǎng)

　　“最好的防御就是進(jìn)攻,，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì),�,！辈痪们埃�華為總裁任正非的一次內(nèi)部講話引發(fā)外界關(guān)注,，他支持無(wú)線產(chǎn)品線組建“藍(lán)軍”,、挑戰(zhàn)華為現(xiàn)行戰(zhàn)略發(fā)展模式、力爭(zhēng)“打敗華為”的提法,，更讓人眼前一亮,。

　　無(wú)獨(dú)有偶，騰訊董事會(huì)主席馬化騰日前在談及微信成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也坦言,，微信這個(gè)產(chǎn)品,，如果不出在騰訊，不是自己打自己,，不是頂著手機(jī)QQ部門(mén)的反對(duì)堅(jiān)持做下去,，而是由另一家公司率先推出，騰訊“可能現(xiàn)在根本就擋不住”,。

　　“主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)”,、“自己打自己”，是成功企業(yè)保持創(chuàng)新力和行業(yè)領(lǐng)先地位的手段之一,。伴隨著以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為代表的信息化浪潮持續(xù)推進(jìn),，創(chuàng)新門(mén)檻降低,、新商業(yè)模式層出不窮，這都為創(chuàng)新提供了土壤,。正如馬化騰所言,，無(wú)論曾經(jīng)多么領(lǐng)先的創(chuàng)新應(yīng)用，都存在持續(xù)創(chuàng)新的空間,，也存在被顛覆的可能,。那么，究竟什么是顛覆性創(chuàng)新,？它又從何而來(lái)呢,？

　　按照顛覆性創(chuàng)新理論提出者克里斯坦森的定義,，如果一項(xiàng)創(chuàng)新能夠打破原有的行業(yè)生態(tài)，就可以稱之為顛覆性創(chuàng)新,。比方說(shuō),，把原先很貴的東西做得很便宜，把收費(fèi)的東西做成免費(fèi),，把稀缺的東西變得很容易獲得,，或者把糟糕的客戶體驗(yàn)變得完美……因此，顛覆性創(chuàng)新并沒(méi)有想象中那么神秘,，它并不是從無(wú)到有的發(fā)明,，而是眾多微創(chuàng)新從量變到質(zhì)變的演化結(jié)果；它起初可能并不完美,，但是,，它帶來(lái)的嶄新的用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值，它開(kāi)創(chuàng)的嶄新的商業(yè)模式,，將影響行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向,。

　　顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生大致有外部和內(nèi)部?jī)蓚�(gè)維度。來(lái)自于外部的顛覆,，典型的例子是特斯拉汽車,，它的CEO艾倫·穆思克完全沒(méi)有任何汽車行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。也正因如此,，他可以摒棄汽車行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路,，選擇電動(dòng)豪華轎跑車切入高端市場(chǎng)，用硅谷IT行業(yè)的發(fā)展理念,、前沿技術(shù)和商業(yè)模式,，為Model S車主打造了異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嶄新產(chǎn)品體驗(yàn)和創(chuàng)新價(jià)值。

　　如果說(shuō),，來(lái)自外部的顛覆性創(chuàng)新需要些魄力和運(yùn)氣的話,，源于內(nèi)部、自我顛覆式的創(chuàng)新,，就顯得更加彌足珍貴,。因?yàn)椋�既有的思維慣性,、現(xiàn)有體制機(jī)制的束縛,，都會(huì)制約顛覆性創(chuàng)新的萌芽和生長(zhǎng)。尤其對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè),，如何盡可能地延長(zhǎng)領(lǐng)先技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)地位和超額利潤(rùn),，往往會(huì)成為管理層追求的目標(biāo)。不幸的是，實(shí)踐中保守的戰(zhàn)略根本無(wú)法抑制外部顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生,，反而讓自己?jiǎn)适Я嗽俣纫�領(lǐng)潮流的機(jī)會(huì),�,？逻_(dá)如此,，索尼如此，諾基亞亦如此,。

　　創(chuàng)新呼喚自我顛覆,，更呼喚支撐顛覆性創(chuàng)新由內(nèi)而生的制度保障。華為搭建“紅藍(lán)軍”對(duì)抗體制和運(yùn)作平臺(tái),，并明確提出“要想升官,，先到‘藍(lán)軍’去”的做法，彰顯了一個(gè)創(chuàng)新性企業(yè)未雨綢繆的憂患意識(shí),、打破現(xiàn)行格局的遠(yuǎn)見(jiàn)與勇氣,，為其它企業(yè)永葆創(chuàng)新動(dòng)力提供了借鑒。期待更多創(chuàng)新企業(yè)擁有自我顛覆的勇氣,，更期待顛覆性創(chuàng)新源源不斷地涌現(xiàn),。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年12月02日 19 版）

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