作者：程正龍

　　重慶又迎來一家民企抱團組建的產(chǎn)業(yè)財團。近日,，籌備近一年的西部首個大型民企旅游財團——重慶旅商投資控股集團正式宣告成立,。記者從該集團籌備組獲悉，這是由31家民企共同組建的新型旅游產(chǎn)業(yè)投融資平臺,，目前注冊資本20億元,，其中最大出資方單筆入資達1.5億元，來自我市旅游業(yè)的6位民企老板,，成為該財團的核心股東,。“這是對重慶旅游產(chǎn)業(yè)的一次顛覆,，公司很快就將有實質(zhì)性動作,。”剛擔任重慶旅商集團董事長的劉放告訴記者,。（新聞鏈接）

　　眾人拾柴火焰高,。31家來自旅行社、景區(qū)開發(fā),、酒店管理,、股權(quán)基金等各行業(yè)的民企，為了做大做強重慶旅游產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)自身的壯大發(fā)展而抱團走到一起,。這雖然只是民營企業(yè)的市場行為,，但從中釋放出來的則是加快整合旅游資源強烈信號。

　　旅游資源，不僅僅只是狹義的自然景觀和人文景觀的總和,，它還包括其外延的吃,、住、行,、游,、購,、娛等全方位需求,，甚至可以拓展到旅游房產(chǎn)、旅游食品,、旅游金融,、旅游物流等多領(lǐng)域業(yè)態(tài)。

　　重慶旅游資源豐富,，業(yè)態(tài)發(fā)育良好,。數(shù)據(jù)顯示，2012年重慶共接待游客2.9億人次,，比上年增長30.73%,，旅游總收入1662.15億元，同比增長31.02%,。而同期重慶的GDP增長為13.6%,，相較而言，重慶旅游業(yè)的發(fā)展勢頭可謂十分迅猛,。而在2012年底《福布斯》中文版發(fā)布的2012年中國大陸旅游業(yè)最發(fā)達城市榜單中,，重慶名列第四。

　　成績和榮譽不是天賦的,，而是爭取得來的,。近些年，重慶通過打造長江三峽國際黃金旅游帶,，創(chuàng)建全球首個“世界溫泉之都”,，提升大足石刻、涪陵白鶴梁,、合川釣魚城,、武隆天生三硚、奉節(jié)天坑地縫等精品景區(qū)品質(zhì)等舉措,，打出“組合拳”,，增強了城市旅游吸引力和輻射力。

　　而在風生水起的背后,，卻難掩重慶旅游業(yè)面臨轉(zhuǎn)型提檔升級的壓力,。一方面是資金投入的持續(xù)性不足，市場化程度不夠高，金融,、資本運營能力亟待加強,；另一方面是景區(qū)、景點盲目開發(fā),，盈利模式單一,，成本上升、利潤下滑,，同質(zhì)化競爭嚴重,。一言以蔽之，豐富的旅游資源沒有得到最優(yōu)整合,，旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不高,。

　　整合資源，不是將資源簡單地疊加,，而是要尊重市場規(guī)律,，以市場需求為導(dǎo)向、以市場化運作為驅(qū)動力優(yōu)化配置,，達到“人盡其才,，物盡其用”，使資源得到最有效,、最充分的利用,。

　　31家重慶民企抱團成立重慶旅商集團，唱響了整合旅游資源“最強音”,。民企抱團不能是簡單的數(shù)量相加,，機構(gòu)變大，而是要發(fā)揮各自的“看家本領(lǐng)”,，擰成一股繩形成合力,，發(fā)揮規(guī)模與品牌效應(yīng)，更加專業(yè)化,、市場化地打造成熟的現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,。

　　新一輪變革大潮即將涌來，重慶旅商集團已經(jīng)從巴渝大地出發(fā),，走在整合資源路上,。

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