原標(biāo)題：中國員工為何敬業(yè)率低

　　■晨報(bào)視角

　　上世紀(jì)80年代，改革開放為中華民族注入了騰飛的激情,，在今天,，只有進(jìn)一步解放思想，掙脫枷鎖,，打破慵懶的格局,，才能從根本上解決敬業(yè)率低的問題。

　　據(jù)蓋洛普調(diào)查公司近日發(fā)布報(bào)告,，中國員工敬業(yè)率僅為6%,，處于全球最差水平（世界平均為13%）。中華民族向以吃苦耐勞聞名,，為何卻成了別人眼中的“懶漢”,？其中原因，值得探究,。

　　首先,，該調(diào)查未必準(zhǔn)確,。中國社會(huì)高度多元化，南北差異,、東西差異明顯,，即使在同一個(gè)城市中，國營員工,、私企員工勞動(dòng)積極性亦大不相同,。如采樣不全面，結(jié)論就會(huì)有所偏頗,。

　　據(jù)該公司2009年報(bào)告,，中國員工敬業(yè)率僅2%，在大環(huán)境無明顯變化的前提下,，如何解釋如此令人震驚的增長(zhǎng),？若2009年為2%，改革開放前是多少,？改革帶來的增長(zhǎng)為何如此之少,？

　　當(dāng)然，調(diào)查反映出中美員工間敬業(yè)率的差距值得重視,，過去,，我們往往夸大了美國人追求安逸、享受生活的一面,，卻忽視了他們是如何勤奮工作的,，以比爾·蓋茨為例，年輕時(shí)每周工作98小時(shí),，成為世界首富后,，每周仍工作6天，每天13小時(shí),，宣布退休后,，每周還要讀5本書。

　　馬克斯·韋伯在解釋資本主義為何率先在歐洲誕生時(shí),，曾提出“脫魅”的概念,。在前現(xiàn)代社會(huì)，人類被宗教,、倫理,、傳統(tǒng)等“魅惑”蒙蔽，追求虛幻的來生與永恒,，而宗教改革最先沖破了這層窗戶紙,，鼓勵(lì)人們通過努力工作、節(jié)儉,、競(jìng)爭(zhēng)等去追求現(xiàn)世幸福,。

　　所謂“美國夢(mèng)”,，一言以蔽之，就是“拼命掙錢,，拼命省錢,，拼命捐錢”，這是美國的強(qiáng)國基因,。但光有基因不夠,，還需制度保證，如果游戲規(guī)則決定,，一些公司天然受庇護(hù),，可以通過壟斷的方式任意剝削國民，其員工無所事事也能拿高薪,，那么,，自然是人人削尖腦袋想往里面鉆，如果勤勞只能證明你沒本事,，那么,，誰還會(huì)去敬業(yè)呢？

　　值得重視的是,，敬業(yè)率與管理方式亦高度相關(guān)，統(tǒng)計(jì)表明,，面對(duì)整體目標(biāo),，中國員工積極性不高，而一旦將任務(wù)分拆,、責(zé)任到人,，則中國員工的積極性會(huì)大大增加。

　　敬業(yè)率低是客觀事實(shí),，要改變這一現(xiàn)狀,，不能只靠個(gè)體努力，還要制度,、管理與文化的躍遷,，正如上世紀(jì)80年代，改革開放為中華民族注入了騰飛的激情,，在今天,，只有進(jìn)一步解放思想、掙脫枷鎖,、打破慵懶的格局,，才能從根本上解決敬業(yè)率低的問題。

　　蔡輝

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