扛著高校改革大旗,，誓去行政化,，踐行教授治校的南方科技大學一直備受國人關注,。《南方教育時報》最近發(fā)表了一篇名為“我們既是盜火者,，也是小白鼠”的報道,，從學生成長的角度看這所學校成長的歷程，試圖在個體變化中找到學校改革的痕跡,，全文不乏反思,、憂慮以及期望。雙導師、通識教育,、書院制等與眾不同的做法,，都在彰顯南科大和朱清時的勇氣與堅持，然而,，如果我們將“殺出一條血路”的期望全部寄托在南科大身上,，既是虛幻，又不公平,。南科大以一己之力,，恐難完成這一重托。

　　這所學校未來的走向令人擔憂,。首先,，明眼人一看便知，學校治理結(jié)構(gòu)存在巨大問題,，賦予深圳市政府過大的權責,，與學校自治格格不入。實際上,，很多重大問題,，作為學校理事長的市長也難以拍板,，結(jié)果問題被推給了整個官僚體制共同決定,，看似有責任人，實際上又沒有具體責任人,。

　　其次,，南科大的行政管理人員都有行政級別，與其他大陸高校毫無二致,，且一些人身居要職,，這些人受命于市府，如果當上司指令與學校章程發(fā)生沖突,，他們到底如何行事,，不難想見。妥協(xié)和改革在中國往往需要一個藝術化的平衡,，目前,，這個平衡多半是由于朱清時的執(zhí)著才能暫時達成，但是除了朱清時之外,，學校到底有多少理想者能夠堅持其改革初衷呢,？或許大家都心中沒底。

　　很多改革往往先從易處著手,，熱熱鬧鬧開場,，以慘淡結(jié)局收場。最典型的一例,，是始于1994年的中國足球市場化改革,。最初幾年,，由于引入市場機制和聯(lián)賽競爭制度，讓中國足球曾紅極一時,，然而管辦不分,，足協(xié)權力獨大等痼疾不除，導致行政部門干預市場運作,，領導意志泛濫,，腐敗叢生、效率低下,，改革不斷倒退,，中國足球又重回泥沼中。相比之下,，同時進行的日本足球改革,，一開始就明確聯(lián)賽與足協(xié)分治的原則，讓足球改革一帆風順,，其國家足球水平也脫亞入歐,。可見,，不涉及根本制度的改革,，很難走遠，各種所謂妥協(xié)后的措施也會讓改革變得光怪陸離,，以至于最后連改革本身都會成為被質(zhì)疑的事情,。

　　南科大以熱鬧非凡的姿態(tài)開場亮相，我認為其首屆教改班的45名學生將享受最充分的改革紅利,，比起后來者,，他們的道路有可能是最寬廣的。在他們身上改革色彩最濃,，社會給予的期望最高,，再加上學校的重視，以及自斷后路的決絕,，拿到手又是南科大自發(fā)的文憑與學位,，含金量最高。所以,，如果他們真的具備一定的水平,，是騾子是馬，市場和實踐自然能夠分辨出來,。

　　大學是改變社會價值判斷的地方,，不考四六級的西交利物浦大學，鼓勵自己的學生全英文參與公司和大學研究生面試，以真才實學證明自己,。既然南科大的學生選擇缺席高考,，如今又拿不到官方畢業(yè)證，他們的命運有如過河的卒子,，注定只能往前,。往前意味著放棄既定模式，盡量活出自己,。在巨大的質(zhì)疑和壓力下,，學生們唯一的辦法只能是讓自己盡可能野蠻生長，一旦野蠻生長,，雖說將來未必都能長成參天大樹,，至少不會淪為溫室里的花朵。他們的野心和成就反映的是學校最初的野心與構(gòu)想,。

　　為避免曇花一現(xiàn),，希望深圳市政府能徹底放權推動制度改革，不妨引入當前已經(jīng)開始推廣的中外合作辦學模式,，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗,，形成更加多元化的理事會。如此一來,，既能減輕政府身上的擔子,，又能走出一條長治久安的道路，何樂而不為,？對于南方科技大學來說,，邁出這一步，才是兌現(xiàn)其口號的真正開始,。

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