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南科大的改革有怎樣的未來(lái)

2013-10-24 10:19:56 公務(wù)員考試網(wǎng) http://czjtsc.com/ 文章來(lái)源:華圖教育

  扛著高校改革大旗,,誓去行政化,,踐行教授治校的南方科技大學(xué)一直備受國(guó)人關(guān)注�,!赌戏浇逃龝r(shí)報(bào)》最近發(fā)表了一篇名為“我們既是盜火者,,也是小白鼠”的報(bào)道,從學(xué)生成長(zhǎng)的角度看這所學(xué)校成長(zhǎng)的歷程,,試圖在個(gè)體變化中找到學(xué)校改革的痕跡,,全文不乏反思、憂慮以及期望,。雙導(dǎo)師,、通識(shí)教育、書院制等與眾不同的做法,,都在彰顯南科大和朱清時(shí)的勇氣與堅(jiān)持,,然而,如果我們將“殺出一條血路”的期望全部寄托在南科大身上,,既是虛幻,,又不公平。南科大以一己之力,,恐難完成這一重托,。

  這所學(xué)校未來(lái)的走向令人擔(dān)憂。首先,,明眼人一看便知,,學(xué)校治理結(jié)構(gòu)存在巨大問題,賦予深圳市政府過大的權(quán)責(zé),,與學(xué)校自治格格不入,。實(shí)際上,,很多重大問題,作為學(xué)校理事長(zhǎng)的市長(zhǎng)也難以拍板,,結(jié)果問題被推給了整個(gè)官僚體制共同決定,,看似有責(zé)任人,實(shí)際上又沒有具體責(zé)任人,。

  其次,,南科大的行政管理人員都有行政級(jí)別,與其他大陸高校毫無(wú)二致,,且一些人身居要職,,這些人受命于市府,如果當(dāng)上司指令與學(xué)校章程發(fā)生沖突,,他們到底如何行事,不難想見,。妥協(xié)和改革在中國(guó)往往需要一個(gè)藝術(shù)化的平衡,,目前,這個(gè)平衡多半是由于朱清時(shí)的執(zhí)著才能暫時(shí)達(dá)成,,但是除了朱清時(shí)之外,,學(xué)校到底有多少理想者能夠堅(jiān)持其改革初衷呢?或許大家都心中沒底,。

  很多改革往往先從易處著手,,熱熱鬧鬧開場(chǎng),以慘淡結(jié)局收?qǐng)�,。最典型的一例,,是始�?994年的中國(guó)足球市場(chǎng)化改革。最初幾年,,由于引入市場(chǎng)機(jī)制和聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)制度,,讓中國(guó)足球曾紅極一時(shí),然而管辦不分,,足協(xié)權(quán)力獨(dú)大等痼疾不除,,導(dǎo)致行政部門干預(yù)市場(chǎng)運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)意志泛濫,,腐敗叢生,、效率低下,改革不斷倒退,,中國(guó)足球又重回泥沼中,。相比之下,同時(shí)進(jìn)行的日本足球改革,,一開始就明確聯(lián)賽與足協(xié)分治的原則,,讓足球改革一帆風(fēng)順,,其國(guó)家足球水平也脫亞入歐�,?梢�,,不涉及根本制度的改革,很難走遠(yuǎn),,各種所謂妥協(xié)后的措施也會(huì)讓改革變得光怪陸離,,以至于最后連改革本身都會(huì)成為被質(zhì)疑的事情。

  南科大以熱鬧非凡的姿態(tài)開場(chǎng)亮相,,我認(rèn)為其首屆教改班的45名學(xué)生將享受最充分的改革紅利,,比起后來(lái)者,他們的道路有可能是最寬廣的,。在他們身上改革色彩最濃,,社會(huì)給予的期望最高,再加上學(xué)校的重視,,以及自斷后路的決絕,,拿到手又是南科大自發(fā)的文憑與學(xué)位,含金量最高,。所以,,如果他們真的具備一定的水平,是騾子是馬,,市場(chǎng)和實(shí)踐自然能夠分辨出來(lái),。

  大學(xué)是改變社會(huì)價(jià)值判斷的地方,不考四六級(jí)的西交利物浦大學(xué),,鼓勵(lì)自己的學(xué)生全英文參與公司和大學(xué)研究生面試,,以真才實(shí)學(xué)證明自己。既然南科大的學(xué)生選擇缺席高考,,如今又拿不到官方畢業(yè)證,,他們的命運(yùn)有如過河的卒子,注定只能往前,。往前意味著放棄既定模式,,盡量活出自己。在巨大的質(zhì)疑和壓力下,,學(xué)生們唯一的辦法只能是讓自己盡可能野蠻生長(zhǎng),,一旦野蠻生長(zhǎng),雖說將來(lái)未必都能長(zhǎng)成參天大樹,,至少不會(huì)淪為溫室里的花朵,。他們的野心和成就反映的是學(xué)校最初的野心與構(gòu)想。

  為避免曇花一現(xiàn),希望深圳市政府能徹底放權(quán)推動(dòng)制度改革,,不妨引入當(dāng)前已經(jīng)開始推廣的中外合作辦學(xué)模式,,借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),形成更加多元化的理事會(huì),。如此一來(lái),,既能減輕政府身上的擔(dān)子,又能走出一條長(zhǎng)治久安的道路,,何樂而不為,?對(duì)于南方科技大學(xué)來(lái)說,邁出這一步,,才是兌現(xiàn)其口號(hào)的真正開始,。

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